企業(yè)管理咨詢公司宿舍員工5s培訓(xùn)(ppt 47頁)(文件)
【正文】 是標準化的推動者（ Standardization）： 5S強調(diào)作業(yè)標準的重要性，員工能遵守作業(yè)標準，服務(wù)質(zhì)量提高而且穩(wěn)定；通過目視管理的運用與標準化，能防止問題的發(fā)生。現(xiàn)在不斷有人提出 6S、 7S甚至 8S，但其宗旨是一致的，只是不同的企業(yè)，有不同的強調(diào)重點 自己宿舍衛(wèi)生都整理不好的員工 a 有礙觀瞻，影響休息場所氣氛。 e 不易查找自己的物品，容易造成混亂。 b 增加時間。人員的浪費。品質(zhì)的浪費。整頓 — 時間效率化原則167?！?擦拭窗戶、門板等的灰塵、污垢。★ 安排固定時間每天進行清掃，人人參與，養(yǎng)成良好習(xí)慣。v 暫時不能處理的物品貼上紅牌標示，規(guī)定時間進行處理。v 存放的物品擺放整齊，避免散亂，占用空間，也不能堆疊過高。v 物品使用后放回原位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。5S實施步驟（總結(jié)）“5S”的最高榮譽永遠屬于堅持執(zhí)行的英雄。② 檢查中壞的對象進行攝影。v 臨時臨時產(chǎn)生的雜物應(yīng)設(shè)定專門的位置擺放，進行標示，并規(guī)定時 間定時清理。v 沒有規(guī)定作放置物品的地方和位置不能隨便擺放物品。★ 專人監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題，隨時改善?！? 工衣、工鞋及個人生活用品保持干凈、整潔的狀態(tài)。清潔 — 標準化原則167。推行 5S的原則?確定需要的東西?分類?劃定存放區(qū)?標示?養(yǎng)成習(xí)慣、用后歸位?目視管理定位，定物，定量易見，易取，易還整頓之原則清掃之原則?掃除垃圾，塵垢，油污，水漬?干凈亮麗?清掃范圍?清掃時間（每天）?誰負責（人人參與）?工具?查找根源素養(yǎng)之原則?作風和紀律?上崗培訓(xùn)?崗上培訓(xùn)?宣傳與展示?比賽活動
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