中層經(jīng)理的管理力提升（ppt 47頁）(文件)
【正文】 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 28日星期二 下午 3時(shí) 23分 57秒 15:23: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 28日星期二 3時(shí) 23分 57秒 15:23:5728 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 28日星期二 下午 3時(shí) 23分 57秒 15:23: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :23:5715:23Feb2328Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 28日星期二 3時(shí) 23分 57秒 15:23:5728 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 15:23:5715:23:5715:23Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 3時(shí) 23分 57秒 下午 3時(shí) 23分 15:23: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :23:5715:23:57February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? “ 50%的訓(xùn)練， 50%的操練” ? 松下幸之助對(duì)于如何建設(shè)有力的管理隊(duì)伍曾說過這樣一句話，“ 50%的訓(xùn)練，50%的操練”。比方說，某人執(zhí)意采取強(qiáng)硬手段來解決問題，你只能慢慢引導(dǎo)對(duì)方尋求解決方案。因此，開誠布公地溝通是這種方式的主要特點(diǎn)。 ? 采用這一策略的弊端是，沖突的真正起因得不到解決，所以任何解決方案都是暫時(shí)的。他們認(rèn)為，采取強(qiáng)硬手段爭(zhēng)取自己想要的東西沒有什么不妥。他們認(rèn)為，重要的不是高質(zhì)量的解決方案，而是人人都能接受的方案。 ? 出現(xiàn)下面情形時(shí)采用這種策略最好：不及痛癢的問題；關(guān)系的損害會(huì)傷及沖突各方的利益；有必要暫且緩沖沖突以便取得更多信息；沖突雙方情緒太過激動(dòng)，無法取得進(jìn)展。 2. 安撫或遷就 ? 執(zhí)行這一策略的人更多地是關(guān)注人，而不是關(guān)注完成工作任務(wù)。他們認(rèn)為，沖突不過是一種毫無價(jià)值的懲罰行為。得到妥善處理的沖突有如安全閥，能讓人發(fā)泄怨氣，并幫助找出辦法解決棘手問題。 傳統(tǒng)培訓(xùn)的 7個(gè)誤區(qū) ? 沿用學(xué)校的學(xué)習(xí)方法 ? 忽視細(xì)節(jié) ? 針對(duì)性差 ? 重業(yè)務(wù)輕管理 ? 重知識(shí)輕技能 ? 重學(xué)習(xí)輕改變 ? 重個(gè)人學(xué)習(xí)忽視團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 中層管理培訓(xùn)的 7個(gè)準(zhǔn)則 ? 按經(jīng)理人的學(xué)習(xí)方法學(xué)習(xí) ? 關(guān)注細(xì)節(jié) ? 針對(duì)性、補(bǔ)最短的一塊板 ? 業(yè)務(wù)與管理并重 ? 關(guān)注執(zhí)行能力 ? 學(xué)習(xí)從應(yīng)用與行動(dòng)開始 ? 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 有人戲稱中層 “救火隊(duì)” ? 有沖突是壞事嗎？未必。 ? (4)類比推理能力：考查邏輯推理能力。 各項(xiàng)指標(biāo)的含義 ? 人才素質(zhì)測(cè)評(píng)及綜合管理系統(tǒng)對(duì)每個(gè)受測(cè)者給出 30個(gè)測(cè)驗(yàn)指標(biāo)的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)沖突方式測(cè)試 評(píng)估能力測(cè)試 生活節(jié)奏分析 領(lǐng)導(dǎo)的作用 ? 首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將有價(jià)值的并且可接受的價(jià)值觀傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)成員接受內(nèi)部的規(guī)范和規(guī)則，并在價(jià)值觀引導(dǎo)下培養(yǎng)起團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，相對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)制度也是一種有效的激勵(lì)措施。 有控制的授權(quán) ? 團(tuán)隊(duì)之所以能有效運(yùn)作，在很大程度上就歸功于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員享有充分自主的決策權(quán)上，包括能夠制訂生產(chǎn)目標(biāo)、自主雇傭員工、評(píng)估績(jī)效等。 培育團(tuán)隊(duì)凝聚力 ? 首先應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立和宣傳相互協(xié)作的企業(yè)文化，保持企業(yè)縱向、橫向交流渠道的暢通，以使信息和知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部廣泛交流和傳播。團(tuán)隊(duì)成員已擁有高度的責(zé)任心和自治力，既不盲目樂觀也不懼怕困難。 團(tuán)隊(duì)的四個(gè)階段（ 2） ? 監(jiān)控階段。三、團(tuán)隊(duì)管理能力，包括授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、教練、團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力，一共是十項(xiàng)能力。中層最缺的是管理執(zhí)行力，但企業(yè)對(duì)此的重視程度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 中層經(jīng)理 的處世原則
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