【正文】 為下一個(gè)月的要貨計(jì)劃— 生產(chǎn)計(jì)劃每月一次，下第二個(gè)月的預(yù)測(cè)作為下月生產(chǎn)的依據(jù)— 采購(gòu)計(jì)劃每月一次，下第三個(gè)月的預(yù)測(cè)作為本月采購(gòu)的依據(jù)69涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告如何在雅戈?duì)栠\(yùn)用滾動(dòng)計(jì)劃n 好處— 可以根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，調(diào)整配貨，調(diào)整生產(chǎn)— 提高對(duì)市場(chǎng)的滿(mǎn)足率，降低不必要的庫(kù)存，減少打折產(chǎn)品— 合理分配產(chǎn)品資源n 局限性— 當(dāng)預(yù)測(cè)下調(diào)時(shí)，采購(gòu)來(lái)的面料會(huì)積壓，需要求面料供應(yīng)商能夠接受退貨— 每月生產(chǎn)的品種會(huì)增加，每月單一品種的生產(chǎn)數(shù)量會(huì)減少n 對(duì)雅戈?duì)柕挠绊憽?對(duì)市場(chǎng)部 /分公司人員判斷市場(chǎng)，生成正確的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的能力的要求提高— 對(duì)信息流傳遞的要求提高— 生產(chǎn)批量減小，換線(xiàn)會(huì)更頻繁，生產(chǎn)成本會(huì)提高— 對(duì)供應(yīng)商的要求會(huì)提高，小批量面料要求會(huì)增加，面料供應(yīng)周期會(huì)被要求縮短— 銷(xiāo)售部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部門(mén)、儲(chǔ)運(yùn)部四者之間的協(xié)調(diào)要求提高70涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告為配合實(shí)施滾動(dòng)計(jì)劃，提高銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)控，雅戈?duì)枒?yīng)該建立完善的評(píng)估體系n 分公司 /大區(qū)— 評(píng)估預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，并找出原因— …… n 總部銷(xiāo)售計(jì)劃部— 評(píng)估預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，并找出原因— …...n 總部生產(chǎn)和采購(gòu)部— 評(píng)估原料、產(chǎn)成品交貨的準(zhǔn)時(shí)性— …...n 總部?jī)?chǔ)運(yùn)部— 非計(jì)劃的分銷(xiāo)中心之間的運(yùn)輸— 超出需要的倉(cāng)位— …...n 總部財(cái)務(wù)部— 庫(kù)存持有成本— …...71涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告有效的計(jì)劃體系新品需求預(yù)測(cè)現(xiàn)有產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)產(chǎn)生初步銷(xiāo)售計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃產(chǎn)生初步生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生初步面料采購(gòu)計(jì)劃新品面料采購(gòu)計(jì)劃現(xiàn)有產(chǎn)品面料采購(gòu)計(jì)劃針對(duì)可能的市場(chǎng)需求異常波動(dòng)制定應(yīng)急計(jì)劃各部門(mén)共同協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃第 1周 第 2周 第 e周 第 4周各部門(mén)對(duì)計(jì)劃作出承諾信息系統(tǒng)自動(dòng)處理最終，計(jì)劃體系的改進(jìn)將改善需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，提高雅戈?duì)栒麠l供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力72涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告供應(yīng)鏈優(yōu)化策略n 滾動(dòng)計(jì)劃體系n 配送中心運(yùn)作模式73涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告造成要貨滿(mǎn)足率低和庫(kù)存量高這對(duì)矛盾的主要因素是多方面的 , 涉及到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié) 采購(gòu) 生產(chǎn) 銷(xiāo)售與客戶(hù) 服務(wù) 儲(chǔ)運(yùn)n 需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確n 銷(xiāo)售計(jì)劃 采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃銜接不好n 供應(yīng)鏈的市場(chǎng)反應(yīng)遲鈍采購(gòu)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 配送計(jì)劃n 送貨頻次低 , 周轉(zhuǎn)庫(kù)存高n 存貨分散 , 安全庫(kù)存高n 滯銷(xiāo)貨無(wú)法及時(shí)調(diào)劑銷(xiāo)售計(jì)劃74涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告為了確保日常銷(xiāo)售和正常生產(chǎn) , 企業(yè)需要備有周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存送貨量和送貨周期時(shí)間送貨量n 根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和生產(chǎn)情況對(duì)銷(xiāo)售地區(qū)進(jìn)行周期性送貨周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存時(shí)間安全庫(kù)存平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存n 安全庫(kù)存的設(shè)置可以幫助減小由于供應(yīng)和需求的非正常波動(dòng)所帶來(lái)的負(fù)面影響需求波動(dòng) 供應(yīng)延遲示意圖75涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告根據(jù)分析顯示 , 在雅戈?duì)柗止?/市場(chǎng)部的庫(kù)存中平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存約為 4,100萬(wàn)元 , 安全庫(kù)存為 67,800萬(wàn)元 (不考慮庫(kù)齡超過(guò) 2年的呆滯庫(kù)存 )由于寧波地區(qū)的送貨頻率與全國(guó)其他市場(chǎng)部有明顯差異 , 故對(duì)周轉(zhuǎn)庫(kù)存采取分開(kāi)計(jì)算的方式 (寧波市區(qū)和寧波郊縣 ) 雅戈?duì)柈a(chǎn)品 99年銷(xiāo)售額 : 7000萬(wàn)元99年平均日銷(xiāo)售額 : 19萬(wàn)元平均送貨周期 (多少天發(fā)一次貨 ): 3天平均存貨金額 : 5500萬(wàn)元 (全國(guó)其他市場(chǎng)部 ) 雅戈?duì)柈a(chǎn)品 99年銷(xiāo)售額 : 101600萬(wàn)元 99年平均日銷(xiāo)售額 : 282萬(wàn)元 平均送貨周期 (多少天發(fā)一次貨 ): 14天 平均存貨金額 : 66000萬(wàn)元+全國(guó)平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存4060萬(wàn)元寧波地區(qū)平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存60萬(wàn)元全國(guó)其他市場(chǎng)部平均周轉(zhuǎn)庫(kù)存4000萬(wàn)元全國(guó)平均庫(kù)存71900萬(wàn)元 =全國(guó)平均安全庫(kù)存67840萬(wàn)元76涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告存貨的機(jī)會(huì)成本 ,風(fēng)險(xiǎn)成本和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用構(gòu)成了 “ 庫(kù)存持有成本 *”。 線(xiàn)45。1涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告 雅戈?duì)枲I(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈建設(shè)終期報(bào)告2023年 10月 24日機(jī) 密2涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告面對(duì)宏觀(guān)環(huán)境的改變，安盛咨詢(xún)和雅戈?duì)柟疽黄鹬贫ㄒ粋€(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，以協(xié)助雅戈?duì)柋３帜壳暗挠皆黾愉N(xiāo)售降低成本營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略n 捕捉吸引力大、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的細(xì)分市場(chǎng)n 針對(duì)不同產(chǎn)品制定品牌戰(zhàn)略，面向不同消費(fèi)群體n 規(guī)范價(jià)格管理，加強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力n 協(xié)調(diào)廣告投入與貨源投入n 提高渠道銷(xiāo)售效率與盈利水平，針對(duì)不同渠道提供不同的產(chǎn)品組合n 優(yōu)化分公司 /市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈優(yōu)化策略n 提高服務(wù)水平n 縮短 “訂單到收款 ”的周期n 降低銷(xiāo)售成本和分銷(xiāo)成本n 降低儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)和庫(kù)存成本 項(xiàng)目目標(biāo)、范圍與實(shí)施方法 提高盈利水平3涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告 項(xiàng)目目標(biāo)、范圍與實(shí)施方法 實(shí)施與運(yùn)作營(yíng)銷(xiāo)體系核心規(guī)劃和設(shè)計(jì) 建立營(yíng)銷(xiāo)能力 營(yíng)銷(xiāo)體系信息技術(shù)規(guī)劃 組織設(shè)計(jì)與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)能力擴(kuò)張營(yíng)銷(xiāo)能力 信息技術(shù)擴(kuò)展實(shí)施 組織體系擴(kuò)展 營(yíng)銷(xiāo)體系擴(kuò)展規(guī)劃和設(shè)計(jì) 推廣推廣建立計(jì)劃和控制體系補(bǔ)充計(jì)劃和控制體系擴(kuò)展計(jì)劃和控制體系 推廣調(diào)整推廣推廣調(diào)整推廣核心規(guī)劃和設(shè)計(jì)信息技術(shù)組織架構(gòu)核心營(yíng)銷(xiāo)能力營(yíng)銷(xiāo)支持能力補(bǔ)充 擴(kuò)展 營(yíng)銷(xiāo)體系信息技術(shù)實(shí)施 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 組織架構(gòu)規(guī)劃根據(jù)總體項(xiàng)目規(guī)劃，目前已完成了營(yíng)銷(xiāo)體系核心規(guī)劃與設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)體系擴(kuò)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)以及組織架構(gòu)規(guī)劃4涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告今天匯報(bào)的主要內(nèi)容 項(xiàng)目目標(biāo)、范圍與實(shí)施方法 營(yíng)銷(xiāo)組織架構(gòu)重組建議供應(yīng)鏈優(yōu)化策略營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略?目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的選擇?品牌戰(zhàn)略建議?價(jià)格策略建議?渠道選擇策略建議?市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建議?計(jì)劃體系改進(jìn)建議?配送中心建議?總部功能完善?總分結(jié)構(gòu)建議下一步計(jì)劃5涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化策略n 市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇n 品牌、價(jià)格、渠道和廣告促銷(xiāo)管理目前品牌定位存在的問(wèn)題以及多品牌戰(zhàn)略的建議目前價(jià)格管理存在的問(wèn)題以及統(tǒng)一價(jià)格的重要性渠道運(yùn)作情況分析以及渠道選擇的建議廣告促銷(xiāo)管理的建議n 市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)效率分析及優(yōu)化建議6涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告 項(xiàng)目目標(biāo)、范圍與實(shí)施方法 項(xiàng)目計(jì)劃n 制定工作計(jì)劃n 準(zhǔn)備訪(fǎng)談問(wèn)卷n 與客戶(hù)討論與確認(rèn)項(xiàng)目計(jì)劃的范圍市場(chǎng)評(píng)估n 宏觀(guān)、微觀(guān)環(huán)境n 市場(chǎng)需求和細(xì)分n 購(gòu)買(mǎi)標(biāo)準(zhǔn)n 定價(jià)與經(jīng)濟(jì)狀況n 品牌 /產(chǎn)品形象n 銷(xiāo)售渠道評(píng)估內(nèi)部評(píng)估n 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方向n 業(yè)務(wù)流程n 市場(chǎng)定位n 對(duì)分公司的管理控制和支持系統(tǒng)n 對(duì)顧客的支持系統(tǒng)n 產(chǎn)品的管理n 資金流的評(píng)估經(jīng)營(yíng)模式n 市場(chǎng)部的組織體系和人員配備n 商業(yè)政策n 品牌策略n 價(jià)格策略n 市場(chǎng)部和網(wǎng)點(diǎn)的布局要求市場(chǎng)部 /網(wǎng)點(diǎn)n 市場(chǎng)部 /網(wǎng)點(diǎn)涵蓋的范圍n 市場(chǎng)部的效率模式分析n 市場(chǎng)部 /網(wǎng)點(diǎn)的組合模式n 零售網(wǎng)點(diǎn)的滿(mǎn)意度n 各種渠道的盈利模式業(yè)務(wù)系統(tǒng)n 業(yè)務(wù)系統(tǒng)n 預(yù)測(cè)系統(tǒng)n 運(yùn)輸和服務(wù)系統(tǒng)投資要求n 特許 /自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的投資回報(bào)分析最終報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估n 組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程n 價(jià)格定位，促銷(xiāo)力度n 銷(xiāo)售、服務(wù)與技術(shù)支持 周 周 3 周2 周市場(chǎng)分析 綜合? 供應(yīng)鏈管理體系優(yōu)化建議? 組織架構(gòu)規(guī)劃第二階段策略規(guī)劃與設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)、制定品牌戰(zhàn)略、價(jià)格管理策略、渠道選擇策略與市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建議7涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告根據(jù)雅戈?duì)柟镜奶攸c(diǎn)，我們可以將潛在的顧客群分成十七個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)低收入(5000)中收入(500010000)中高收入(1000015000)高收入(15000)西服 襯衫 休閑裝 西服 襯衫 休閑裝 西服 襯衫 休閑裝 西服 襯衫 休閑裝男性女性○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○○ ○ ○ ○集團(tuán)購(gòu)買(mǎi) ○可能的潛在顧客2○ 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 14 15 1617注： “ 收入 ” 是指家庭年人均可支配收入8涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告從全國(guó)范圍來(lái)看，中等收入男性西服市場(chǎng) (s4)、 中等收入男性休閑服市場(chǎng)(s6)、 中高收入男性西服市場(chǎng) (s7)和中等收入女性西服市場(chǎng) (s14)的市場(chǎng)規(guī)模較大注：西服包括部分休閑西服，襯衫包括部分休閑襯衫s1:低收入男性西服s2:低收入男性襯衫s3:低收入男性休閑服s4:中等收入男性西服s5:中等收入男性襯衫s6:中等收入男性休閑服s7:中高收入男性西服s8:中高收入男性襯衫s9:中高收入男性休閑服s10:高收入男性西服s11:高收入男性襯衫s12:高收入男性休閑服s13:低收入女性西服s14:中等收入女性西服s15:中高收入女性西服s16:高收入女性西服單位：百萬(wàn)元 全國(guó)細(xì)分市場(chǎng)概況 9涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告目前雅戈?duì)柕哪繕?biāo)市場(chǎng)定位在中等收入男性西服市場(chǎng) (s4)、 中等收入男性襯衫市場(chǎng) (s5)、 中高收入男性西服市場(chǎng) (s7)和中高收入男性襯衫市場(chǎng) (s8)， 近期雅戈?duì)柨煽紤]加強(qiáng)進(jìn)入中等收入男性休閑服市場(chǎng) (s6)、 中高等收入男性休閑服市場(chǎng) (s9)低 中 高雅戈?duì)柺袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力細(xì)分市場(chǎng)的吸引力單位 (萬(wàn)元 )n 中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，西服市場(chǎng)的吸引力相對(duì)襯衫和休閑服較高n 而市場(chǎng)吸引力也較高的中等收入男性西服市場(chǎng) (s4)、 中等收入男性襯衫市場(chǎng) (s5)、 以及中高收入男性西服市場(chǎng) (s7)應(yīng)該成為雅戈?duì)柕闹髁κ袌?chǎng)n 而目前雅戈?duì)柺袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中等偏上的 中等收入男性休閑服市場(chǎng) (s6)、 中高等收入男性休閑服市場(chǎng) (s9)， 應(yīng)該成為雅戈?duì)柖唐趦?nèi)主要考慮進(jìn)入的市場(chǎng)n 工作服市場(chǎng)應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，得到加強(qiáng)男西服 男襯衫 男休閑服 女西服10涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告隨著消費(fèi)者需求的不斷變化、雅戈?duì)柛?jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，雅戈?duì)栐谶x擇目標(biāo)市場(chǎng)也應(yīng)該加以調(diào)整n 全國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈現(xiàn)高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趨勢(shì)n 服裝消費(fèi)也呈現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展的趨向，消費(fèi)者對(duì)不同場(chǎng)合的穿著有不同的要求，休閑服市場(chǎng)越來(lái)越受到廠(chǎng)家和商家的重視n 同時(shí)我們看到雅戈?duì)栆查_(kāi)始著手提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，直面市場(chǎng)的挑戰(zhàn)— 雅戈?duì)柦M建了雅戈?duì)枲I(yíng)銷(xiāo)管理學(xué)院，加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提高市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)員、營(yíng)業(yè)員的職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做好人才儲(chǔ)備工作，有利于提高雅戈?duì)柕匿N(xiāo)售能力— 耗資 2800萬(wàn)元興建雅戈?duì)柗b設(shè)計(jì)中心，在開(kāi)發(fā)襯衫、西服新品的同時(shí)，進(jìn)一步向休閑服、西褲、領(lǐng)帶等服飾系列產(chǎn)品拓展，可以預(yù)計(jì)雅戈?duì)柕脑O(shè)計(jì)能力將會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍— 新的休閑服、西褲生產(chǎn)大樓即將落成，使雅戈?duì)栃蓍e服、西褲的生產(chǎn)能力得以大大的提高11涉及安盛咨詢(xún)知識(shí)產(chǎn)權(quán)與客戶(hù)信息，嚴(yán)格保密終期報(bào)告在未來(lái)三五年內(nèi)，雅戈?duì)柍吮３旨扔惺袌?chǎng)外，應(yīng)該考慮進(jìn)入高收入男性西服市場(chǎng) (s10)、 高收入男性襯衫市場(chǎng) (s11)低 中 高雅戈?duì)柺袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力細(xì)分市場(chǎng)的吸引力單位 (萬(wàn)元 ) n 由于近幾年消費(fèi)者收入呈上升趨勢(shì)，故年人均可支配收入高于 15000元的消費(fèi)群增長(zhǎng)速度最快n 由于高收入消費(fèi)群的增長(zhǎng)率最高，在未來(lái)三五年內(nèi)，高收