醫(yī)院年終總結(jié)ppt模板(文件)
【正文】 仍沒(méi)納入體系考核范疇， 6S實(shí)施剛起步 藥占比上升仍然高于同行業(yè)其他醫(yī)院，此項(xiàng) KPI權(quán)重仍然偏低 . 安全有隱患，全院的電線路有危險(xiǎn)亂搭接行為，職工宿舍有大功率電器 . 經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)并不顯著，利潤(rùn)率增長(zhǎng)不明顯，員工收入增長(zhǎng)幅度明顯縮小。 Objective problems 重點(diǎn)科室腫瘤設(shè)備與治療手段一覽表 檢查設(shè)備 放射治療 熱療 生物基因治療 射頻 消融 其它綜合治療設(shè)備 傳統(tǒng)治療 基因篩查 PETCT 直線加速器 精確放療 伽瑪?shù)? 后裝機(jī) 全身熱療 基因 治療 抗體 治療 射頻消融 腫瘤靶向個(gè)體化治療 手術(shù) +化療 中醫(yī)中藥 疫苗治療 干細(xì)胞治療 局部熱療 細(xì)胞因子生物化療 小分子靶點(diǎn)藥物治療 √ √ √ √ 診療 設(shè)備和治療手段匱乏，既缺少先進(jìn)的放療設(shè)備和診斷設(shè)備，又缺乏多樣化的治療手段。 腫瘤院區(qū)病房設(shè)施落后，至今還存在著 無(wú)衛(wèi)生間的病房 ，業(yè)務(wù)用房 每床使用面積 ≤60平方米 ，沒(méi)有達(dá)到省級(jí)重點(diǎn)臨床與科標(biāo)準(zhǔn)。 開(kāi)展“小金庫(kù)”與項(xiàng)治理工作；嚴(yán)格審計(jì)制度，全年審核工程預(yù)決算 46項(xiàng)，送審金額為 萬(wàn)元，審減 ，審減率為 %； 完成 his系統(tǒng)及大通合理用藥軟件的升級(jí)，完成醫(yī)院 PACS的施工驗(yàn)收、醫(yī)保要求的電子錢(qián)包項(xiàng)目驗(yàn)收。 今年共組織護(hù)理、醫(yī)技、藥劑等面試 145人，辦理聘用錄職手續(xù) 35人。今年共發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表 375張，收回 375張，調(diào)查結(jié)果不績(jī)效考核掛鉤。 醫(yī)院召開(kāi)與題會(huì)議研究?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，制定了《 xxXXXX醫(yī)院關(guān)亍開(kāi)展“方便、周到、安全、滿意”為主題的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活勱實(shí)施方案》，幵將內(nèi)科二區(qū)和外科二區(qū)作為 “優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”。 開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、電話預(yù)約、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)約等多種方式預(yù)約診療，預(yù)約掛號(hào)服務(wù)已開(kāi)通 13個(gè)月，目前每月平均預(yù)約掛號(hào)人數(shù)約為 200人，通過(guò)預(yù)約掛號(hào)服務(wù)，在很大程度上緩解了部分主任與家門(mén)診排隊(duì)等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的問(wèn)題。 6 強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng) 牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)和群眾觀點(diǎn)，以人為本、以病人為中心，以人民群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，大力弘揚(yáng)高尚醫(yī)德，進(jìn)一步解決醫(yī)療服務(wù)活勱中存在的突出問(wèn)題，保障人民群眾健康權(quán)益。 2 加強(qiáng)醫(yī)德教育，筑牢思想防線 落實(shí)黨委 《 建立健全懲治和預(yù)防腐賢體系2023～ 2023年工作觃劃 》 ，制定了 2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐賢糾風(fēng)工作主要分工意見(jiàn)，建立健全反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)制。 婦科 全年數(shù)據(jù)顯示 ， 46%的病患對(duì)服務(wù)表示滿意。 導(dǎo)入病患滿意度體系 2023年至 2023年導(dǎo)入滿意度體系，為醫(yī)院的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。XXX醫(yī)院 2023年總結(jié) (CHINA) logo 謹(jǐn)以此模板獻(xiàn)給我們的客戶 會(huì)員醫(yī)院 （減少院長(zhǎng)的工作量是我們的職責(zé)） ? 中國(guó) 唯一 丏業(yè)從事醫(yī)療服務(wù)、品牌 傳播管理 顧問(wèn)機(jī)構(gòu) ? 在中國(guó) 的 20多個(gè)城市 醫(yī)院顧問(wèn)過(guò)程中取得顯著的 業(yè)績(jī) ? 借鑒 MY三大體系，定制醫(yī)院自身體系，堅(jiān)持差異化的特色之路 ? 注重 迅速提升 醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益 ，管理體系、病患滿意度 ? 協(xié)同建立 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ，打造可持續(xù)發(fā)展醫(yī)療品牌 MAYO簡(jiǎn)介 衛(wèi)生部 號(hào)召院長(zhǎng) 必讀 《 向世界最好的醫(yī)院學(xué)管理 》 世界著名 私立非營(yíng)利性醫(yī)療 機(jī)構(gòu) 院長(zhǎng)必讀 梅奧 國(guó)際 已 成功為中國(guó) 140多家 醫(yī)院建立 了 良好品牌基礎(chǔ) 關(guān)于我們 About us 梅奧國(guó)際 擁有 18年國(guó)際和中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理顧問(wèn)咨詢發(fā)歷程。 1 2 3 4 2023醫(yī)院各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況 各項(xiàng)指標(biāo) 完成狀況 病人平均住院 日 10天 住院人均 費(fèi)用 1000元 醫(yī)療 收入 800萬(wàn) 元 床位周轉(zhuǎn) 次數(shù) 215次 病人平均住院日增長(zhǎng) 了 ％ 住院人均費(fèi)用降低 了 ％ 床位使用率增長(zhǎng) 了 12％ 滿 意率達(dá)到99% 同比增 長(zhǎng) 品牌
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