【正文】 餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮 弘紊和鋅悶約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 熟悉 公司人事檔案，工資，勞保，保險方面的知識 財 務(wù) 經(jīng)理 和 直 接 主 管 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 熟練完成公司培訓(xùn)工作 工作質(zhì)量 （ 10 分） 很少 出錯或需要 調(diào)整 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時間觀念 工作過程井然有序，不出差錯 計劃性 （ 10 分） 按上級指示，制定切實可行的計劃與方案 工作有計劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于職守，不擅自離崗 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說服對方而不會引起別人反感 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項任務(wù) 耐心仔細(xì) 工作中情緒穩(wěn)定 （ 10 分） 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價等級 職位： 綜合 部 專責(zé) 3XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞 撿禮弘紊和鋅悶約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 熟悉 公司績效考核的工作方法和流程 財 務(wù) 經(jīng)理 和 直 接 主 管 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 出色完成辦公設(shè)備管理，綜合檔案管理工作 工作質(zhì)量 （ 10 分） 很少 出錯或需要 調(diào)整 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時間觀念 工作過程井然有序，不出差錯 計劃性 （ 10 分） 按上級指示，制定切實可行的計劃與方案 工作有計劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于職守，不擅自離崗 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說服對方而不會引起別人反感 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價等級 職位： 安全 監(jiān)察與工程 施工技術(shù) 部 部長 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56 頁 ! )X有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂 殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮弘紊和鋅悶約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 董事會 滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 董事會 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 50%） 崗位職責(zé)完成情況 監(jiān)督公司各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；監(jiān)督涉及設(shè)備，設(shè)施安全和人身安全的技術(shù)狀況（ 10） 考核中 心 董事會 監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，反事故措施和上級有關(guān)安全工作指示的貫徹執(zhí)行（ 10） 考核中心 綜合部 負(fù)責(zé)公司工程招投標(biāo)工作及工程施工的技術(shù)指導(dǎo)（ 10） 綜合部 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)創(chuàng)新管理規(guī)定，開展科學(xué)技術(shù)研究，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營做好新技術(shù)，新工藝，新材料的推廣應(yīng)用（ 10） 負(fù)責(zé)開展對公司生產(chǎn)經(jīng)營過程及人身，設(shè)備事故的調(diào)查與處理（ 10） 內(nèi)部管理（ 10%） 部門出勤率 實際出勤率 （ 2） 人事主管 管理費用控制 實際管理費用與費用預(yù)算相比 （ 8） 財務(wù) 部 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 考核中心 考核中心 其他（ 10%） 出勤率 實際出勤率 （ 2） 人事主管 總分 評 價等級 職位： 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 安全專責(zé) 1XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! )XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮弘紊和鋅悶約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指 標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 全面監(jiān)督線路工程施工安全工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 工作中從未出錯或 調(diào)整 后未出安全事故 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時間觀念 工作過程井然有序，不出差錯 計劃性 （ 10 分） 按上級指示，制定切實可行的計劃與方案 工作有計劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于職守，不擅自離崗 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說服對方而不會引起別人反感 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項任務(wù) 耐心仔細(xì) 工作中情緒穩(wěn)定 （ 10 分） 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價等級 職位： 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 安全專責(zé) 2XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! )XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮弘紊和鋅悶約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體 指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 負(fù)責(zé)設(shè)備工程檢修，基建項目的安全監(jiān)督工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 工作中從未出錯或 調(diào)整 后未出安全事故 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時間觀念 工作過程井然有序，不出差錯 計劃性 （ 10 分） 按上級指示，制定切實可行的計劃與方案 工作有計劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于職守，不擅自離崗 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 （ 10 分） 說服對方而不會引起別人反感 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價等 級 職位： 小 水電 管理 部 部長 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮弘紊和鋅悶約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 綜合部 滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 綜合部經(jīng)理 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 50%） 崗位職責(zé)完成情況 督促，指導(dǎo)公司屬下各電站的安全生產(chǎn)經(jīng)營管理（ 25） 考核中 心 董事會 督促屬下各電站完成公司下達(dá)的發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)各項經(jīng)濟指標(biāo)工作（ 25） 考核中心 綜合部 內(nèi)部管理（ 10%） 部門出勤率 實際出勤率 （ 2） 人事主管 管理費用控制 實際管理費用與費用預(yù)算相比 （ 8） 財務(wù) 部 互評（ 10%） 評議得分 根據(jù)每月部門互評結(jié)果 考核中 心 考核中心 其他（ 10%） 出勤率 實際出勤率 （ 2） 人事主管 總分 評 價等級 職位： 小水電管理 部 辦事員 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! !)XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮弘紊和鋅悶 約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核 者 依據(jù)來源 工作能力(50%) 業(yè)務(wù)能力 （ 20 分） 協(xié)助部長做好各電站的安全生產(chǎn)經(jīng)營工作以及完成各項經(jīng)濟指標(biāo)工作 安全監(jiān)察與工程施工技術(shù) 部 主 管 感 受 與 記 錄 分 析 工作質(zhì)量 （ 10 分） 工作中從未出錯或 調(diào)整 后未出安全事故 注意 工作完成后 進(jìn)行檢查核對，保證工作質(zhì)量 工作效率 （ 10 分） 工作中有時間觀念 工作過程井然有序，不出差錯 計劃性 （ 10 分） 按上級 指示，制定切實可行的計劃與方案 工作有計劃有檢查，有條不紊 工作態(tài)度 （ 40%） 積極性 （ 10 分） 以旺盛的斗志全身心地投入工作 忠于職守，不擅自離崗 縝密性 （ 10 分） 工作細(xì)致認(rèn)真，工作前后有準(zhǔn)備有整理 善于分析與思考 協(xié)調(diào)性 說服對方而不會引起別人反感 （ 10 分） 很好地協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與他人完成各項任務(wù) 耐心仔細(xì) （ 10 分） 工作中情緒穩(wěn)定 很少疏忽大意第二次犯同樣的錯誤 其他（ 10%） 出勤率 （ 10 分） 實際出勤天數(shù) / 應(yīng)出勤天數(shù) 人事主管 人事主管 總分 評 價等級 職位： 設(shè)計 部 部長 XX公司績效考核方案 (全方位績效考核方案詳細(xì) !!長達(dá) 56頁 ! ! ! ) XX有限公司績效考核方案第一章 總則第一條 目的 1． 1 鼓勵員工工作情緒，有效提高員工工作業(yè)績。誠富莖吹肆癡忽配慶爐糞轄芭跌等峙噸竄諸餒土俊拋掂殿照麥锨瑣蝴圓埠庫庫絮舞撿禮弘 紊和鋅悶約廂柵樸嗽滑瑞飛葉舶冠饅釣娥躺挎淆烯袁咒擱 考評內(nèi)容 指標(biāo)類型 具體指標(biāo) 分值 考核者 依據(jù)來源 董事會 滿意度（ 20%） 見滿意度評分表 董事會 滿意度評分表 實際業(yè)績（ 50%） 崗位職責(zé)完成情況 負(fù)責(zé)做好部門安全生產(chǎn)工作（ 5） 考核中心 董事會 完成公司承接的