【正文】 碑n 重要的提交文件n 資源投入計(jì)劃n 職責(zé)劃分n 到目前為止的進(jìn)度情況n 議題和解決方案n 資源使用情況和預(yù)算執(zhí)行情況n 流程n 尋找議題和解決方案n整體項(xiàng)目計(jì)劃包括：項(xiàng)目運(yùn)作方式47 n 中國(guó)玻璃n TCLn 航天科工n 泰華房地產(chǎn)n 中航油n 中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集團(tuán)廣東有限公司n 邁瑞醫(yī)療46 項(xiàng)目組主要職責(zé)為：項(xiàng)目組織 執(zhí)行局項(xiàng)目小組n 負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的各類資料和信息；n和顧問就項(xiàng)目?jī)?nèi)容充分溝通n組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員參與項(xiàng)目的訪談和其它工作n根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃，安排項(xiàng)目成果的評(píng)審等n 配合顧問師對(duì)項(xiàng)目部分文案進(jìn)行修改和完善，使其符合項(xiàng)目需求；n 其他需要參與的活動(dòng)或需要處理的問題。n 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量和目標(biāo)負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目的進(jìn)度n 向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告項(xiàng)目情況n 向整個(gè)項(xiàng)目小組提供指導(dǎo)、確保有效的溝通n 對(duì)項(xiàng)目組的人員進(jìn)行管理和激勵(lì)項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)員的職責(zé) ： 我們相信一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目的成功有著至關(guān)重要的影響。Step4 項(xiàng)目推廣階段主要活動(dòng)：n 制定推動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)計(jì)劃n 協(xié)助召開實(shí)施啟動(dòng)會(huì)n 顧問方案說明宣貫n 輔助推動(dòng)實(shí)施n 過程輔導(dǎo)n 解決方案的進(jìn)一步完善跟蹤服務(wù)：n 跟蹤實(shí)施效果n 定期回訪n 相關(guān)培訓(xùn)跟進(jìn)n 由執(zhí)行局對(duì)太和顧問組實(shí)施評(píng)價(jià)實(shí)施目標(biāo)：n 使方案在執(zhí)行局獲得順利實(shí)施n 在方案設(shè)計(jì)與實(shí)施階段，執(zhí)行局相關(guān)管理人員的企業(yè)管理理念、方法及技能有實(shí)質(zhì)性的提高工作 描述 執(zhí)行局在實(shí)施階段應(yīng)提供的支持：n 高層對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的決心與舉措n 確認(rèn)前期顧問組設(shè)計(jì)成果n 明確實(shí)施責(zé)任部門與相關(guān)人員n 對(duì)方案宣貫及試點(diǎn)的投入與支持n 相關(guān)部門及人員參與研討及方案的修訂n 確認(rèn)太和顧問的工作成果時(shí)間安排5個(gè)工作日（非常駐現(xiàn)場(chǎng)）交付成果n 實(shí)施計(jì)劃n 相關(guān)培訓(xùn)4項(xiàng)目推廣階段1項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研2組織體系梳理3職位體系梳理機(jī)密文件，僅供客戶使用，嚴(yán)禁翻印致：深圳第 26屆世界大學(xué)生夏季運(yùn)動(dòng)會(huì)組委會(huì)執(zhí)行局n項(xiàng)目組織、 運(yùn)作方式 和 咨詢 費(fèi)用預(yù)算 40 Step3C 編制人員到崗計(jì)劃太和顧問編制人員到崗計(jì)劃的依據(jù)：n大運(yùn)會(huì)總體工作計(jì)劃進(jìn)度；n大運(yùn)會(huì)各關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)的具體要求；n大運(yùn)會(huì)各階段工作任務(wù)的具體要求；n執(zhí)行局總體人員編制計(jì)劃的規(guī)定；n上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于籌備期各階段人員編制的指導(dǎo)性意見；n機(jī)構(gòu)精干及資源優(yōu)化配置對(duì)人員編制的具體要求；n……38 37 全球合作伙伴計(jì)劃業(yè)務(wù)談判、合同執(zhí)行及相關(guān)的管理工作；2．與國(guó)際全球合作伙伴客戶管理；3．與國(guó)際市場(chǎng)開發(fā)有關(guān)國(guó)際贊助計(jì)劃的聯(lián)絡(luò)、接待和協(xié)調(diào)工作；4．協(xié)助組織贊助商顧問組會(huì)議、贊助商俱樂部，參與和組織各種相關(guān)活動(dòng)服務(wù)；5．負(fù)責(zé)與市場(chǎng)開發(fā)有關(guān)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)和電視轉(zhuǎn)播商的相關(guān)管理工作。界定職位信息、職責(zé)描述、工作關(guān)系、能力及任職要求、基本權(quán)限等等，同時(shí)也會(huì)對(duì)其他職位說明書的編寫進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)。 n企業(yè)的管理流程是以顧客為導(dǎo)向而設(shè)置的，這樣的流程將給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，給顧客帶來最好的服務(wù)。進(jìn)行職能分解，明確了各部門在價(jià)值創(chuàng)造的地位和作用，樹立了以 “顧客 ” 為中心的指導(dǎo)思想，部門的職能將更主要是提供服務(wù)。n機(jī)構(gòu)臃腫，流程復(fù)雜，效率低。就是職能模塊內(nèi)，按照基本業(yè)務(wù)項(xiàng)目、延伸業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行崗位細(xì)分化設(shè)置。指的是影響組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的環(huán)境因素與管理因素。核心技能3Step2A 大運(yùn)會(huì)籌辦事務(wù)梳理大運(yùn)會(huì)籌辦事務(wù)梳理的依據(jù) 大運(yùn)會(huì)籌辦事務(wù)梳理的類型?奧委會(huì)、亞委會(huì)籌備大型體育賽事的經(jīng)驗(yàn)；?其他國(guó)際大型體育賽事的組織經(jīng)驗(yàn)；?國(guó)際大型體育賽事的發(fā)展趨勢(shì)；?國(guó)家有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大運(yùn)會(huì)籌備、舉行工作的具體要求；?我司在大型體育賽事管理方面積累的經(jīng)驗(yàn)?以政府名義統(tǒng)籌組織、管理和協(xié)調(diào)的事務(wù)（ A級(jí)）；?可通過政府購(gòu)買服務(wù)來完成的事務(wù)（ B級(jí)）；?需要大量人力支持的臨時(shí)性事務(wù)（ C級(jí)）。工作步驟 時(shí)間安排10工作日交付成果n執(zhí)行局組織結(jié)構(gòu)圖Step2 組織體系梳理1項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研4項(xiàng)目推廣階段3職位體系梳理2組織體系梳理24 本環(huán)節(jié)包括大運(yùn)會(huì)事務(wù)梳理、組織職能分解和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三部分內(nèi)容，這是人力資源管理體系建立的基礎(chǔ)。1. 項(xiàng)目準(zhǔn)備n 制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃 (滾動(dòng)調(diào)整 )n 確定訪談?dòng)?jì)劃 (日程與對(duì)象 )n 訪談準(zhǔn)備：預(yù)研、問題清單n 準(zhǔn)備客戶方資料需求清單3. 調(diào)研分析n 整理客戶需求，確定工作范圍和重點(diǎn)n 發(fā)現(xiàn)并確認(rèn)關(guān)鍵問題，深入分析n 確定 咨詢 重點(diǎn)n 獲得 客戶 認(rèn)同和承諾 訪談?wù){(diào)研相關(guān)資料診斷分析4. 溝通會(huì)n 就項(xiàng)目重點(diǎn)進(jìn)行前期溝通n 下一階段項(xiàng)目準(zhǔn)備 2. 調(diào)研、收集資料n 訪談 執(zhí)行局相關(guān)管理層及員工n 收集數(shù)據(jù) 及其他相關(guān)資料n 整理調(diào)研紀(jì)要Step1A 項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研本階段工作成果將形成項(xiàng)目的基本假設(shè)，是項(xiàng)目展開與成功的基礎(chǔ)23 工作步驟 時(shí)間安排 3工作日交付成果n詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃，包括對(duì)項(xiàng)目參與各方的職責(zé)范圍的確定n確定項(xiàng)目各階段性的溝通機(jī)制1項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研4項(xiàng)目推廣階段3職位體系梳理2組織體系梳理22 我們也會(huì)與你們商討項(xiàng)目所需的人員配合及這些人員的工作安排。太和 顧問對(duì) 本次咨 詢項(xiàng) 目工作模型 選 取的建 議項(xiàng)目戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)管理薪酬管理組織架構(gòu)及部門職責(zé)業(yè)務(wù)梳理工作目標(biāo)業(yè)績(jī)管理人力資源規(guī)劃能力模型高管激勵(lì) 招募管理職位評(píng)估職業(yè)發(fā)展管理與項(xiàng)目承辦方價(jià)值一致組織目標(biāo)達(dá)成市場(chǎng)環(huán)境與行業(yè)環(huán)境人力資源管理的戰(zhàn)略職能職位分析咨詢涉及范圍太和強(qiáng)調(diào) HR體系的結(jié)構(gòu)化建設(shè)和完善是滿足執(zhí)行局本次咨詢需求的最佳方案。太和顧問對(duì)執(zhí)行局需求的初步理解（續(xù)）執(zhí)行局的初步需求 太和顧問的支持 明確項(xiàng)目總體目標(biāo)，梳理職位管理體系，提升人力資源管理能力，確保項(xiàng)目的圓滿完成n如何準(zhǔn)確地梳理執(zhí)行局需承辦的各項(xiàng)工作事務(wù)？n如何將執(zhí)行局承擔(dān)的各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行合理地分類，以便更好地利用政府及社會(huì)資源來提高資源利用效率？n如何建立科學(xué)、精干的機(jī)構(gòu)來承擔(dān)各項(xiàng)承辦事務(wù)？n基于各項(xiàng)承辦事務(wù)，如何科學(xué)地定崗、定編、定員？n如何將項(xiàng)目的總體計(jì)劃合理地分解到各相關(guān)部門及職位？n各相關(guān)部門及職位間如何密切、高效地配合工作？n如何設(shè)計(jì)合理、簡(jiǎn)潔、高效的運(yùn)作流程？n如何設(shè)定各部門及職位具體的工作目標(biāo)？n如何合理地對(duì)各部門及職位進(jìn)行業(yè)績(jī)考核？n如何設(shè)計(jì)合理的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系來激勵(lì) 所有員工完成工作目標(biāo)？ ……n在理解執(zhí)行局工作目標(biāo)及具體需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)和執(zhí)行局具體要求的職位管理體系，進(jìn)行詳盡的職位分析，制訂科學(xué)的職位說明書；n基于工作事務(wù)、人力資源成本預(yù)算等因素，對(duì)整個(gè)組織體系進(jìn)行定崗、定編，保證機(jī)構(gòu)的精干；n設(shè)計(jì)、建立招聘、培訓(xùn)、薪酬及績(jī)效等管理模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工有效的吸引、保留和激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，并確保項(xiàng)目成果得以落實(shí)； ……16 太和顧問對(duì)執(zhí)行局需求的初步理解執(zhí)行局目前面臨的管理挑戰(zhàn)管控模式創(chuàng)新 n執(zhí)行局的管控模式，既要沿襲政府管理模式中的嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)健風(fēng)格，同時(shí)又要吸納市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的機(jī)動(dòng)、靈活特性，有效結(jié)合、創(chuàng)造出一套全新的管控模式15 n客戶滿意度調(diào)查顯示，太和顧問是為客戶服務(wù)最用心的咨詢公司；n太和顧問作為中國(guó)本土的咨詢公司，熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情、國(guó)