國際酒店設(shè)計管控培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 概念及初步設(shè)計階段 ?廚房 /洗衣房設(shè)備平面圖及有關(guān)設(shè)備清單 。 機電點位要求圖及招標(biāo)文件編制階段 ?對投標(biāo)人征詢問題提出答疑意見，并須審閱甲方提交的投標(biāo)人投標(biāo)文件，在評標(biāo)過程中向甲方提供有關(guān)投標(biāo)的評估報告及建議。 ?家具布置圖。 招標(biāo)配合階段 ?參加施工單位交底會、對必要問題進行說明 。 ?各 燈具預(yù)算估價。 ?至現(xiàn)場視察燈具的安裝情形，確保安裝工程依照設(shè)計圖進行 。 ?聲學(xué)設(shè)計報告及 建筑組件、設(shè)備系統(tǒng)基本要求 。 ?修改有關(guān)的聲學(xué)設(shè)計，以達到控制成本的要求 。 ?系統(tǒng)造價估算。 ?招標(biāo)圖紙及文件 。協(xié)調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)。 施工圖階段 ?解決現(xiàn)場問題，必要時提供替代方案，對設(shè)備招標(biāo)提供建議；按甲方要求到酒店工地出差 2次（包括參加會議） 。 ?藝術(shù)品方案及點位清單 ?藝術(shù)品概算 概念設(shè)計階段 ?藝術(shù)品單體設(shè)計及點位清單。 ?每次工地安裝驗收后提供書面成果報告。 ?前期工作 ?方案深化 ?初步設(shè)計 ?建筑施工圖設(shè)計 ?內(nèi)裝設(shè)計 移交其他部門 確定方案 移交項目公司 建筑機電協(xié)調(diào)會 （酒店中心負責(zé)） 研發(fā)中心 酒店中心 項目公司 移交項目公司 協(xié)調(diào)會 （研發(fā)中心負責(zé)） 研發(fā)中心 酒店中心 項目公司 移交酒店中心 酒店中心審核 酒店中心 （提交條件） 項目公司 酒店中心提交條件 地下建筑條件 廚房條件 后勤條件 機電條件 地上建筑條件 廚房條件 后勤條件 內(nèi)裝條件 機電條件 移交廚房、機電、后勤顧問 移交項目公司，形成一版建筑施工圖 建筑平面布局條件 （內(nèi)裝顧問） 設(shè)計方案 （設(shè)計協(xié)調(diào)會） 建筑初設(shè)圖 酒店設(shè)施表 酒店品牌規(guī)范 餐飲概念 成本帶單設(shè)計 移交廚房、機電、后勤顧問 移交項目公司，形成二版建筑施工圖 內(nèi)裝招標(biāo)圖 （內(nèi)裝顧問） 內(nèi)裝設(shè)計條件 （設(shè)計協(xié)調(diào)會） 一版建筑施工圖 樣板間圖紙 客房區(qū)裝修布局 公共區(qū)裝修布局 機電招標(biāo)圖 ?設(shè)計計劃層級 ?顧問合同付款臺賬 ?重要節(jié)點 開始時間各顧問完成時間完成狀態(tài) 責(zé)任人 備注1 單體方案簽批移交 20 11 / 4/ 26 —— 已完成 規(guī)劃院4 單體方案深化簽確及移交 20 11 / 5/ 26 —— 已完成 規(guī)劃院8 景觀定標(biāo)及提供模型方案 20 11 / 7/ 25 —— 規(guī)劃院11 第一版施工圖會簽報審 20 11 / 8/ 24 —— 項目公司15 幕墻第一版施工圖審核移交 20 11 / 12 / 12 —— 項目公司16 第二版施工圖會簽報審（酒店） 20 11 / 12 / 12 —— 項目公司2 冷熱源方案確定 20 11 / 7/ 5 —— 已完成 規(guī)劃院5 第一版施工圖會簽報審 20 11 / 8/ 24 —— 項目公司7 第二版施工圖會簽報審（酒店） 20 11 / 12 / 12 —— 項目公司7 后勤精裝區(qū)施工圖及物料技術(shù)文件 20 11 / 12 / 27 20 12 / 3/ 5 鄒華強5樣板區(qū)精裝修及機電施工圖紙、物料手冊、技術(shù)資料20 11 / 12 / 10 余良剛、劉賽輝5客房區(qū)精裝修施工圖+ 物料表+ 技術(shù)資料+ 機電20 12 / 4/ 21 20 12 / 9/ 5 余良剛8公共區(qū)裝修施工圖+ 物料表+ 技術(shù)資料+ 機電20 12 / 6/ 20 余良剛5 洗衣房招標(biāo)技術(shù)條件及設(shè)備清單 20 12 / 3/ 5 鄒華強20 13 / 5/ 31五、室內(nèi)及二次機電設(shè)計周期四、一次機電設(shè)計周期 設(shè) 計動態(tài)跟蹤表模版 XX 酒店 綜合計劃 開業(yè)時間：2 0 1 3 5 3 1總建筑面積：4. 15萬平米 客房數(shù)280間 更新：201 1 . 9. 15項目三、建筑設(shè)計周期 （此階段時間節(jié)點需要參見觃劃院）二、單項重要事宜一、顧問確定1 、土建配合、后勤區(qū)六、開業(yè)3 、客房層樣板區(qū)（樣板間）7 、其他專業(yè)顧問設(shè)計8 、外包區(qū)域9 、其他招投標(biāo)技術(shù)資料（給成本部）5 、公共區(qū)4 、客房區(qū)6 、廚房、洗衣房設(shè)計第二階段 第三階段內(nèi)容 狀態(tài)描述 內(nèi)容 狀態(tài)描述 內(nèi)容 狀態(tài)描述 內(nèi)容 狀態(tài)描述管理公司 67% 完成 3 3 . 3 % 預(yù)付款 完成3 3 . 3 % 委任總經(jīng)理一個月內(nèi)完成3 3 . 3 % 開業(yè)起一個月內(nèi)未開始建筑一次機電 100% 完成 2 0 % 預(yù)付款 完成 2 5 % 方案設(shè)計 完成 4 5 % 初步設(shè)計 完成 1 0 % 施工圖審核 完成二次機電及一次方案 60% 完成 2 0 % 預(yù)付款 完成1 0 % 后勤區(qū)二次機電設(shè)計完成1 0 % 標(biāo)準(zhǔn)客房層二次機電設(shè)計完成10 % 公共區(qū)域二次機電設(shè)計完成廚房洗衣房 80% 完成 3 0 % 預(yù)付款 完成3 0 % 概念與深化設(shè)計進行中2 0 % 制作招標(biāo)
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