《九星印刷包裝公司管理者手冊(cè)》(文件)
【正文】 問題 公司為何改革人力資源管理？ 面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，九星必須在整體運(yùn)作上有新的突破，而人力資源管理是目前九星發(fā)展的瓶頸。 當(dāng)新體系的實(shí)施在全公司展開，高層管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)公司各個(gè)層面的反饋以及實(shí)施的有效性準(zhǔn)確把握。但自 20xx 年 1 月始，所有員工的績(jī)效以及薪酬將按新體系進(jìn)行管理。你的下屬將會(huì)期望從你那里瞭解： 公司在改革什麼？ 公司為什麼改革？ 所任職部門 會(huì)有什麼變化？ 對(duì)員工個(gè)人的影響是什麼？ 誰來監(jiān)督與評(píng)估改革實(shí)施的結(jié)果？ 你必須主動(dòng)幫助你的下屬回答上面這些問題，在員工中建立對(duì)新體系的認(rèn)識(shí)，協(xié)助他們瞭解如何改變行為。如果管理層在實(shí)施過程中遇到任何問題，請(qǐng)及時(shí)與公司高層或人力資源部聯(lián)絡(luò)。改革的成功與否將依靠全體員工的支持與參與。 1 九星人力資源體系實(shí)施溝通 管理者手冊(cè) 九星印刷包裝公司 20xx 年 3 月 Hewitt Associates LLC 2 有關(guān)這份資料 經(jīng)過將近 4 個(gè)月的合作，翰威特公司完成了新績(jī)效管理體系以及新薪酬體系的設(shè)計(jì)。管理層將肩負(fù)新體系的溝通與實(shí)施的具體工作。 這份指導(dǎo)手冊(cè)僅限于部長(zhǎng)級(jí)以上經(jīng)理閱讀，請(qǐng)勿外傳。你必須對(duì)員工中將會(huì)產(chǎn)生的各中反饋和情緒予以正面的引導(dǎo)和處理。員工很容易將注意力集中在具體的個(gè)人方案和操 作細(xì)節(jié)上。因此，你必須及時(shí)向高層管理人員溝通新體系的實(shí)施效果，員工的接納程度，可以改進(jìn)的建議等等。 傳統(tǒng)的人事管理是以日常事務(wù)性工作為主，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)目標(biāo)和 核心能力漠不關(guān)心。 公司為何調(diào)整薪酬體系？ 現(xiàn)有薪酬體系缺乏統(tǒng)一性，規(guī)範(fàn)性，科學(xué)性，與市場(chǎng)水平有距離，因此，已不適應(yīng)九星發(fā)展的需要。翰威特公司根據(jù)九星的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和公司文化制定了薪酬戰(zhàn)略。第三，新的薪酬體系將與績(jī)效管理相結(jié)合，即員工收入與績(jī)效掛鉤。公司充分?jǐn)帒]了公司發(fā)展對(duì)人才的需求，力求新的薪酬體系有充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力來吸引及挽留人才。 調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)是職位評(píng)估的結(jié)果和市場(chǎng)定價(jià)的結(jié)果，所以是合理客觀的過程。一部分員工的工資將會(huì)提高，但也有一部分員工的工資將保持不變。 我的總薪酬由什麼決定？ 新的薪酬體系的核心目的是使九星的薪酬具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的同時(shí)將員工的收入與績(jī)效掛鉤，體現(xiàn)高績(jī)效，高回報(bào)的公平政策。 公司 為何建立新的績(jī)效體系？ 我們推行績(jī)效管理的目的，是為了幫助員工提高績(jī)效
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