某咨詢sap成本會計培訓資料(文件)
【正文】 00 = 10,000 價格 : 50,000 / 10000 = 5測試項目測試項目 : 4000 作業(yè)作業(yè) : 4000 成本成本 : 測試項目測試項目 : 6000 作業(yè)作業(yè) : 6000 成本成本 : 成本中心成本中心質(zhì)量控制質(zhì)量控制 測試小時測試小時回溯因子 :測試項目數(shù)成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 1成本中心成本中心生產(chǎn)生產(chǎn) 2在分配時計算評估的 ,帶有具體 ,間接計算的作業(yè)數(shù)量的作業(yè)分配80成本中心 11500基于交易的過帳統(tǒng)計關(guān)鍵指標數(shù)量過帳12個員工成本中心 1120015個員工81練習：目標：輸入實際的統(tǒng)計指標數(shù)據(jù)說明： 實際記帳 224。分配 224。練習83成本中心會計報表? 系統(tǒng)標準報表 :各類主數(shù)據(jù)索引成本中心 /成本要素結(jié)構(gòu)報表作業(yè)價格報表? 自定義報表 報表繪制者 報表編寫器Controlling Area ND01 Version 000CCTR/CE 差旅費 工資 水費 電費11000000 30,000 12,000 12,000 18,00021000000 40,000 20,000 20,000 20,00031000000 50,000 22,000 25,000 27,00041000000 35,000 34,000 32,000 20,000 84問題及討論85演講完畢，謝謝觀看！。循環(huán) 224。輸入 成本中心： teamXX02/03 統(tǒng)計指標 ： SK01SK04 數(shù)量： 由自己輸入82目標：創(chuàng)建循環(huán)對實際的初級成本費用進行分攤說明： 期末結(jié)帳 224。 信息系統(tǒng) 224。63基于交易的過帳：周期性分配 ： 在 CO內(nèi)部的實時過帳 CO內(nèi)部期末的分攤實際費用錄入 ： 實時從其他模塊過帳到 CO直接分配 ：間接分配 ：實際費用過帳64COFI科目 101 $500成本要素 101 $500實際費用錄入65 示例： 從 FI 到成本中心的記帳FICO損益表科目 資產(chǎn)負債表科目成本來源 : 成本中心 XY成本中心 XY成本中心借記成本要素 真實成本借記成本要素真實成本可選性的 :進一步的成本對象可選性的進一步的成本對象借記成本要素 ,統(tǒng)計性的 : 統(tǒng)計訂單 統(tǒng)計項目 利潤中心 . . .借記成本要素統(tǒng)計性的統(tǒng)計訂單統(tǒng)計項目利潤中心可選性的附加的66 示例： 從 AM 到成本中心的過帳應(yīng)計折舊 評估調(diào)整 AV到 成本來源 : 成本中心 XY成本中心 XY成本中心借記一個成本要素 真實成本借記一個成本要素真實成本可選性的 :進一步的成本對象可選性的進一步的成本對象借記一個成本要素 ,統(tǒng)計性的 : 統(tǒng)計訂單 統(tǒng)計項目 利潤中心 . . .借記一個成本要素統(tǒng)計性的統(tǒng)計訂單統(tǒng)計項目利潤中心可選性的附加的FICO成本來源 : 成本中心 xy機器的應(yīng)計折舊AM67 示例： : 從 HR 到成本中心的過帳薪水 +其它成本 薪水結(jié)清科目到成本來源 : 成本中心 XY成本中心 XY成本中心借記成本對象真實成本借記成本對象真實成本可選性的 :進一步成本對象可選性的進一步成本對象借記成本要素 ,統(tǒng)計性的 : 統(tǒng)計訂單 統(tǒng)計項目 利潤中心 . . .借記成本要素統(tǒng)計性的統(tǒng)計訂單統(tǒng)計項目利潤中心可選性的附加的成本來源 : 成本中心 XY薪金支付會計FICOHR68 示例 : 從 MM 到成本中心的過帳FICO物料消耗到 物料庫存成本來源 : 成本中心 XY成本中心 XY成本中心借記成本要素 真實成本借記成本要素真實成本可選性的 :進一步成本對象可選性的進一步成本對象借記成本要素 ,統(tǒng)計性的 : 統(tǒng)計訂單 統(tǒng)計項目 利潤中心 . . .借記成本要素統(tǒng)計性的統(tǒng)計訂單統(tǒng)計項目利潤中心可選性的附加的MM成本來源 : 成本中心 XY從庫存發(fā)出的物料69 示例 : MM 采購訂單過入成本中心FICO 成本中心 XY成本中心借記成本要素 約定借記成本要素約定可選性的 :進一步的成本對象可選性的進一步的成本對象借記成本要素 ,統(tǒng)計性的 : 統(tǒng)計訂單 統(tǒng)計項目 利潤中心 . . .借記成本要素統(tǒng)計性的統(tǒng)計訂單統(tǒng)計項目利潤中心可選性的附加的采購者 : 成本中心 XY給供應(yīng)商的物料采購訂單MM70行項目重過帳FI 過帳G/L 4750$5,000$4,000$3,000費用 /收入重過帳FI 過帳G/L 4750$5,000$4,000$3,000基于交易的過帳內(nèi)部重過帳71練習目標：從 FI 模塊過帳一筆費用憑證說明： 憑證日期 : 今日的日期 記帳日期 : 今天的日期 借方科目 : 900001900004 金額： 1200 成本中心： teamXX02 貸方科目： 113100 金額： 1200成本中心 224。循環(huán) 224。計劃 /實際比較成本中 心 : 實際 /計劃 /差異 54成本中心計劃對比對比成本中心預(yù)算預(yù)算報表? 計劃與實際之間的比較? 約定用途的金額與 可用金額的比較預(yù)算55? 在成本中心會計中，從財務(wù)和后勤各功能模塊收集與費用有關(guān)的數(shù)據(jù)，可以利用 CCA中的工具在成本中心之間進行費用分攤，使得歸集在每個成本中心的費用更合理，從而能對成本中心業(yè)績進行更公允的考察；? 所介紹的分攤功能適用于對費用進行計劃和實際費用的分攤 ；費用歸集與分攤56周期性分攤的方法? 間接費用計算單? 循環(huán) / 段? 循環(huán) / 段? 循環(huán) / 段? 應(yīng)計成本? 周期性重過帳? 分配? 分攤技術(shù)方法57應(yīng)計成本的計算貸方對象 ：成本中心地區(qū) A地區(qū) A1 地區(qū) A2成本中心 2貸方對象 ：內(nèi)部訂單成本中心 1通過間接成本要素進行分攤通過間接成本要素進行分攤應(yīng)計成本 為基本成本要素的百分數(shù) 與數(shù)量有關(guān) 依賴于固定和變動成本的比例訂單計算單通過間接成本要素計算單通過間接成本要素58分配初級成本要素 ：電話費G/L 467000費用待攤成本中心 ：電話費分攤995000計劃的電話費用 ：$12,000分配規(guī)則 ： 成本中心 11500040%成本中心
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