某醫(yī)藥公司信息化erp解決方案(文件)
【正文】 對軟件的修改要求 。 如果修改要求是好的 ， 但不是必須的， 應(yīng)當(dāng)推遲或取消 。 ?配備沒有經(jīng)驗(yàn)的人參與項(xiàng)目 。 ?實(shí)施周期太長 。 ?不愿接受組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變 。 ?以為信息化系統(tǒng)可以解決一切問題 。 ?如果一項(xiàng)修改對于企業(yè)運(yùn)營和各系統(tǒng)的實(shí)施都不是本質(zhì)的 ， 應(yīng)該堅(jiān)決排除 。 項(xiàng)目實(shí)施步驟 1 成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 成立項(xiàng)目實(shí)施小組 制定工作計劃與制度 企業(yè)內(nèi)部先行教育 項(xiàng)目論證、考察、立項(xiàng) 選定軟件供應(yīng)商 成立項(xiàng)目指導(dǎo)小組 基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 現(xiàn)場調(diào)研與需求分析 項(xiàng)目實(shí)施步驟 2 制定詳細(xì)系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 期初數(shù)據(jù)錄入 軟件安裝與初始化 系統(tǒng)操作培訓(xùn) 系統(tǒng)模擬運(yùn)行 系統(tǒng)管理員培訓(xùn) 制定工作準(zhǔn)則與規(guī)程 軟件二次化修改 系統(tǒng)正式運(yùn)行 系統(tǒng)驗(yàn)收 項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目計劃 ?項(xiàng)目變更控制 ?項(xiàng)目跟蹤和報告 ?文檔資料和實(shí)施報告 ?質(zhì)量審查 /測試管理 ?進(jìn)度控制 實(shí)施過程的風(fēng)險控制 ?高層領(lǐng)導(dǎo)的決定作用 —— “ 一把手工程 ” ?實(shí)施小組核心成員的作用 —— “ 傳 、 幫 、 帶 ” ?ERP實(shí)施工程師在項(xiàng)目中的作用 —— “ 外部推動力 ” ?實(shí)施過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 —— “ 問題的預(yù)防 、 提前發(fā)現(xiàn)和及時解決 ” 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?項(xiàng)目投資的決策 ?推進(jìn)企業(yè)思維方式和行為方式的改變 ?保持項(xiàng)目的較高優(yōu)先級 ?組織協(xié)調(diào) 、 排除障礙 、 推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展 ?對項(xiàng)目的實(shí)施成功負(fù)最終的責(zé)任 ?管理銷售與運(yùn)作規(guī)劃 全面培訓(xùn) ?培訓(xùn)的層次大致有如下幾個方面： ?總經(jīng)理和企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層 ?部門經(jīng)理 、 車間主任等中層干部 ?實(shí)際業(yè)務(wù)操作人員 ?系統(tǒng)管理員 ?培訓(xùn)方式：和利時公司北京總部培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn) 二次開發(fā) ? 實(shí)施和應(yīng)用好信息化軟件 ， 一些必要的二次開發(fā)是不可避免的 ， 但必須把握好開發(fā)過程和開發(fā)量 ， 從不同的實(shí)施階段 、 開發(fā)的難度 、 對改進(jìn)流程的幫助程度等方面來考慮二次開發(fā)的必要性和實(shí)施方法 ， 并做好控制 。 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃 ? 根據(jù) “ 統(tǒng)一規(guī)劃 、 分布實(shí)施 、 突出重點(diǎn) 、 效益驅(qū)動” 的方針 ， 現(xiàn)把天脊集團(tuán)信息化項(xiàng)目的實(shí)施過程分為三個實(shí)施期 。 ?ERP產(chǎn)品：擁有登記版權(quán)的 ERP軟件產(chǎn)品 。 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司企業(yè)信息化 ERP解決方案 北京和利時系統(tǒng)股份有限公司 江蘇恒瑞醫(yī)藥企業(yè)信息化步驟 ?企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是什么 ?符合這個業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理要求是什么 ?目前存在什么問題 ?什么樣的問題是可以通過信息系統(tǒng)解決 ?采用信息系統(tǒng)后應(yīng)達(dá)到一個什么樣的目的 ?應(yīng)采用什么樣的信息系統(tǒng) ?應(yīng)選擇什么樣的服務(wù)商 ?系統(tǒng)應(yīng)如何實(shí)施 江蘇恒瑞醫(yī)藥行業(yè)特征 ?非常重要的 RD ?需要完善的銷售網(wǎng)絡(luò) ?面臨
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