【摘要】闡釋六標(biāo)準(zhǔn)差UPSBU-2023006內(nèi)容大綱?品質(zhì)的演進?6σ是甚麼??為什麼要有6σ??如何實踐6σ??QA品質(zhì)的演進?QualitybyInspection-Sampling?QualitybyPrevention-SPC?QualitybyDesig
2025-03-09 00:48
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差管理體系---質(zhì)量與工作流程再造---一、管理系統(tǒng)?TQM?ISO系列—10006/9001/14001/18001/17025/17799?GMP/GSP?HACCP?注意力經(jīng)濟體系?項目管理體系?六標(biāo)準(zhǔn)差系統(tǒng)二、六大主旨?以客為尊
2025-02-27 15:56
【摘要】SixSigma企業(yè)導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差之個案研討生產(chǎn)管理期末報告指導(dǎo)教授:盧淵源博士小組成員:吳俊彥高家琪郭吟暉盧宛瑩曾惠翎2023/3/171FreeTemplatefrom
2025-02-26 12:33
【摘要】6?Overview?SixSigma:-ADefinition-AppliedtoGE-GEQualityInitiative-WhyThisApproach?-OriginofSixSigma-The“BreakthroughStrategy”-ArrivingatSigma?S
2025-03-08 16:50
【摘要】2023/3/17角色與責(zé)任2023/3/17六標(biāo)準(zhǔn)差角色ManagementDeploymentLeadersSixSigmaExecutiveThePeopleWho….BusinessChampionsHandsOnChampionsExecutivesAllEmployeesMast
2025-02-26 23:05
【摘要】October23,2023企業(yè)流程及六標(biāo)準(zhǔn)差ff(X)(X)Y=October23,2023流程的定義一系列的步驟或活動,使用一或多種輸入(INPUT)及改變它們成為對顧客有價值的產(chǎn)出(OUTPUT).“企業(yè)流程”供應(yīng)者顧客輸入產(chǎn)出流程是….October
2025-02-26 04:28
【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差理論與實務(wù)3/15/20231六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實務(wù):目錄一.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論二.六標(biāo)準(zhǔn)差的行動步驟及工具三.六標(biāo)準(zhǔn)差的實務(wù)挑戰(zhàn)四.參考文獻3/15/20232六標(biāo)準(zhǔn)差的理論1.六標(biāo)準(zhǔn)差的核心觀念2.六標(biāo)準(zhǔn)差的統(tǒng)計意義3.六標(biāo)準(zhǔn)差與TQM的比較4.六標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-23 22:51
【摘要】六標(biāo)準(zhǔn)差評估與改善系統(tǒng)2023/3/171大綱?前言?6σ的意義?6σ的系統(tǒng)模式?6σ的行動步驟?6σ的工具應(yīng)用?參考書籍介紹?總結(jié)2023/3/172前言:六標(biāo)準(zhǔn)差是甚麼??六標(biāo)準(zhǔn)差為一全面且具彈性的系統(tǒng),可用於獲取、維持和擴大企業(yè)的成功。?六標(biāo)準(zhǔn)差的驅(qū)動
2025-02-27 15:35
【摘要】服/務(wù)/教/師免/費/饋/贈教學(xué)教法分析課前自主導(dǎo)學(xué)當(dāng)堂雙基達標(biāo)思想方法技巧課堂互動探究課后知能檢測教師備課資源2.用樣本的數(shù)字特征估計總體的數(shù)字特征服/務(wù)/教/師免/費/饋/贈教師用書獨具●三維目標(biāo)1.知識與技能(1)能利用頻率
2025-01-16 17:15
【摘要】6標(biāo)準(zhǔn)差理論與實務(wù)3/12/20231六標(biāo)準(zhǔn)差的理論與實務(wù):目錄一.六標(biāo)準(zhǔn)差的理論二.六標(biāo)準(zhǔn)差的行動步驟及工具三.六標(biāo)準(zhǔn)差的實務(wù)挑戰(zhàn)四.參考文獻3/12/20232六標(biāo)準(zhǔn)差的理論1.六標(biāo)準(zhǔn)差的核心觀念2.六標(biāo)準(zhǔn)差的統(tǒng)計意義3.六標(biāo)準(zhǔn)差與TQM的比較4.六標(biāo)準(zhǔn)
2025-03-08 21:03
【摘要】SILITEKCORPORATION1六標(biāo)準(zhǔn)差的概念與應(yīng)用(Awareness)講師:程鈞尉/陳文博/楊晶晶No.:6S-HQ-AN-06-02-01SILITEKCORPORATION2◆什麼是六標(biāo)準(zhǔn)差?-統(tǒng)計上的涵義-方法論-六標(biāo)準(zhǔn)差技術(shù)的獨特
2025-02-06 23:32
【摘要】012234546810成績(環(huán))射擊次序第一次第二次第三次第四次第五次甲命中環(huán)數(shù)78889乙命中環(huán)數(shù)1061068甲、乙兩名射擊手的測試成績統(tǒng)計如下:⑴請分別計算兩名射手的平均成績;⑵請根據(jù)這兩名射擊手的成績在下圖中畫出
2025-02-23 13:00
【摘要】第一次第二次第三次第四次第五次甲命中環(huán)數(shù)78889乙命中環(huán)數(shù)1061068012234546810甲,乙兩名射擊手的測試成績統(tǒng)計如下:成績(環(huán))射擊次序⑴請分別計算兩名射手的平均成績;⑵請根據(jù)這兩名射擊手的成績在下圖中畫出折
2025-02-23 12:49
【摘要】導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的最佳策略1大綱?前言~企業(yè)的障礙與瓶頸?如何推行六標(biāo)準(zhǔn)差?六標(biāo)準(zhǔn)差的謬誤?導(dǎo)入六標(biāo)準(zhǔn)差的成功關(guān)鍵因素?製造業(yè)應(yīng)用實例?服務(wù)業(yè)應(yīng)用實例?結(jié)論2企業(yè)到底遇到了哪些障礙與瓶頸企業(yè)的障礙與瓶頸?企業(yè)願景障礙:僅有5%員工了解企業(yè)營運目標(biāo)?員工學(xué)習(xí)障礙:85%
2025-02-05 20:45
2025-03-08 16:49