浙江xx藥業(yè)股份有限公司績效管理培訓(ppt 62)(文件)
【正文】 績效管理績效管理目標 /計劃 反饋 /輔導評估 /檢查回報 /報酬績效改善循環(huán)績效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 1）? 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 績效管理的導向作用 ? 績效管理是企業(yè)價值分配的基礎 ? 績效管理是提升管理水平的有效手段 績效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 2）績效管理給每一個職位都賦予戰(zhàn)略任務 績效目標戰(zhàn)略任務職位職責公司總目標分公司目標部門目標個人目標由上而下分解目標由下而上匯總業(yè)績通過為每一員工制定有效的績效目標，可以使企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人合為一體。 企業(yè)的經(jīng)營運作過程：績效管理是企業(yè)價值分配的基礎? 績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標的層層分解，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進公司目標的達成；通過績效反饋體系的建設，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整，對績效的實施進行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。 ? 績效管理與目標管理相結合，通過確定公司、部門和員工個人的工作目標，確定公司、部門和個人的聚焦主題，并借助早會、晚會、三級會議體系、三級報告體系等行政手段，對績效目標實施過程進行有效的控制，以強化公司的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進而提高公司整體快速反應能力。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。員工對于公司對他們價值觀的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過績效管理體系設計體現(xiàn)這些價值觀的內(nèi)容，通過績效管理措施和指標的調(diào)整來強化員工的行為，使之符合公司的價值導向。 控制過程如下：步驟一：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標設定經(jīng)營目標 A，該經(jīng)營目標是組織系統(tǒng)的輸入信號；步驟二：組織系統(tǒng)在接到輸入信號 A后，產(chǎn)出結果 S；步驟三：績效管理系統(tǒng)通過對輸出結果 S進行分析處理后得出反饋信號 B；差異信號 C=AB，作為組織系統(tǒng)的輸入；步驟四：組織系統(tǒng)在新的輸入 C的作用下，產(chǎn)出輸出結果 S‘。機制促使那些加強企業(yè)核心目標的事件發(fā)生，將目標轉化為行動。變革是登上成功新階段的一個重要組成部分建立空間和自由度? 在企業(yè)里，人們深知組織的最大潛能與鼓勵每個員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關構筑機制? “為了實現(xiàn)核心目標，企業(yè)需要建立起一種機制，賦予企業(yè)的立場以生命并激發(fā)變革。在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中，績效管理運用一系列的管理手段對組織系統(tǒng)運行效率和結果進行控制與掌握，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？冃繕说闹贫ū仨毷亲陨隙碌?，通過績效目標的制定使企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標層層傳遞下去 績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體績效管理在企業(yè)價值觀傳遞中起到強化和構建的作用。 ? 績效管理的制度性要求強迫部門主管必須制定工作計劃目標，必須對員工的工作做出評價，必須與下屬充分的討論工作績效，并幫助下屬提高績效。 提升計劃管理的有效性提升管理者的管理水平強化公司三大能力暴露公司管理問題績效管理是提升管理水平的有效手段? 整體聯(lián)動? 壓力下傳? 個人與組織共同發(fā)展 績效管理的理念目標：在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)略（思考）為導向的高績效經(jīng)營和管理秩序設計原則? 以戰(zhàn)略為導向? 績效透明化? 管理系統(tǒng)化? 績效與激勵機
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