浙江xx藥業(yè)股份有限公司績(jī)效管理培訓(xùn)(ppt 62)(文件)
【正文】 績(jī)效管理績(jī)效管理目標(biāo) /計(jì)劃 反饋 /輔導(dǎo)評(píng)估 /檢查回報(bào) /報(bào)酬績(jī)效改善循環(huán)績(jī)效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 1）? 績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體 ? 績(jī)效管理的導(dǎo)向作用 ? 績(jī)效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ) ? 績(jī)效管理是提升管理水平的有效手段 績(jī)效管理系統(tǒng)功能（續(xù) 2）績(jī)效管理給每一個(gè)職位都賦予戰(zhàn)略任務(wù) 績(jī)效目標(biāo)戰(zhàn)略任務(wù)職位職責(zé)公司總目標(biāo)分公司目標(biāo)部門目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)由上而下分解目標(biāo)由下而上匯總業(yè)績(jī)通過為每一員工制定有效的績(jī)效目標(biāo)，可以使企業(yè)戰(zhàn)略、職位與人合為一體。 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作過程：績(jī)效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ)? 績(jī)效管理首先是績(jī)效計(jì)劃管理，在績(jī)效計(jì)劃階段，通過目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成；通過績(jī)效反饋體系的建設(shè)，能保證計(jì)劃的實(shí)施過程中及時(shí)地反饋信息并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整，對(duì)績(jī)效的實(shí)施進(jìn)行有效的管理；在績(jī)效評(píng)估階段，對(duì)績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，并找出差距，分析原因，以利于對(duì)計(jì)劃管理的改善。 ? 績(jī)效管理與目標(biāo)管理相結(jié)合，通過確定公司、部門和員工個(gè)人的工作目標(biāo)，確定公司、部門和個(gè)人的聚焦主題，并借助早會(huì)、晚會(huì)、三級(jí)會(huì)議體系、三級(jí)報(bào)告體系等行政手段，對(duì)績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過程進(jìn)行有效的控制，以強(qiáng)化公司的聚焦能力和執(zhí)行能力，并進(jìn)而提高公司整體快速反應(yīng)能力。通過制度化方法來規(guī)范每一位管理者的行為，從而有效提升管理者管理技能。員工對(duì)于公司對(duì)他們價(jià)值觀的要求是不熟悉的，甚至有可能是抵觸的；因此，必須通過績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)體現(xiàn)這些價(jià)值觀的內(nèi)容，通過績(jī)效管理措施和指標(biāo)的調(diào)整來強(qiáng)化員工的行為，使之符合公司的價(jià)值導(dǎo)向。 控制過程如下：步驟一：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) A，該經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是組織系統(tǒng)的輸入信號(hào)；步驟二：組織系統(tǒng)在接到輸入信號(hào) A后，產(chǎn)出結(jié)果 S；步驟三：績(jī)效管理系統(tǒng)通過對(duì)輸出結(jié)果 S進(jìn)行分析處理后得出反饋信號(hào) B；差異信號(hào) C=AB，作為組織系統(tǒng)的輸入；步驟四：組織系統(tǒng)在新的輸入 C的作用下，產(chǎn)出輸出結(jié)果 S‘。機(jī)制促使那些加強(qiáng)企業(yè)核心目標(biāo)的事件發(fā)生，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。變革是登上成功新階段的一個(gè)重要組成部分建立空間和自由度? 在企業(yè)里，人們深知組織的最大潛能與鼓勵(lì)每個(gè)員工發(fā)揮自己潛能的程度直接相關(guān)構(gòu)筑機(jī)制? “為了實(shí)現(xiàn)核心目標(biāo)，企業(yè)需要建立起一種機(jī)制，賦予企業(yè)的立場(chǎng)以生命并激發(fā)變革。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，績(jī)效管理運(yùn)用一系列的管理手段對(duì)組織系統(tǒng)運(yùn)行效率和結(jié)果進(jìn)行控制與掌握，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。績(jī)效目標(biāo)的制定必須是自上而下的，通過績(jī)效目標(biāo)的制定使企業(yè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層傳遞下去 績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體績(jī)效管理在企業(yè)價(jià)值觀傳遞中起到強(qiáng)化和構(gòu)建的作用。 ? 績(jī)效管理的制度性要求強(qiáng)迫部門主管必須制定工作計(jì)劃目標(biāo)，必須對(duì)員工的工作做出評(píng)價(jià)，必須與下屬充分的討論工作績(jī)效，并幫助下屬提高績(jī)效。 提升計(jì)劃管理的有效性提升管理者的管理水平強(qiáng)化公司三大能力暴露公司管理問題績(jī)效管理是提升管理水平的有效手段? 整體聯(lián)動(dòng)? 壓力下傳? 個(gè)人與組織共同發(fā)展 績(jī)效管理的理念目標(biāo)：在公司內(nèi)建立以戰(zhàn)略（思考）為導(dǎo)向的高績(jī)效經(jīng)營(yíng)和管理秩序設(shè)計(jì)原則? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向? 績(jī)效透明化? 管理系統(tǒng)化? 績(jī)效與激勵(lì)機(jī)
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