【摘要】協(xié)達(dá)業(yè)務(wù)流程管理BPM應(yīng)用解決方案一、需求分析1、流程型扁平化管理組織進(jìn)入21世紀(jì)后,由于管理思想和IT應(yīng)用的發(fā)展,內(nèi)部管理的核心力量,已經(jīng)由權(quán)力推動型,逐步跨越職能推動型、參與推動型,走向流程推動型。采用流程推動管理的扁平化組織,具有其他科層等級、職能分工、自主參與等組織形式,所不具有的九大優(yōu)點(diǎn):強(qiáng)調(diào)企業(yè)和政府的業(yè)務(wù)活動中心只是服務(wù)于客戶價(jià)值強(qiáng)調(diào)管理者與被管理者的平等
2025-05-09 23:06
【摘要】業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)八、業(yè)務(wù)流程描述的相關(guān)注意事項(xiàng)七、六、五、四、內(nèi)容索引三、業(yè)務(wù)流程的描述思路二、業(yè)務(wù)流程描述的前期準(zhǔn)備工作一、銀行信息系統(tǒng)框架和戰(zhàn)略分析原則一、業(yè)務(wù)流程描述的意義業(yè)務(wù)流程描述所使用的軟件工具業(yè)務(wù)流程描述
2025-02-18 03:14
【摘要】建材行業(yè)主要部門關(guān)系圖財(cái)務(wù)核算核算采購管理倉儲管理安裝服務(wù)售前顧問售前業(yè)務(wù)三階段信息收集?通過各種渠道,手段收集信息?內(nèi)容:姓名,詳細(xì)地址,電話繳納定金?促銷活動時(shí)簽訂,購買促銷政策?預(yù)定確定品種、規(guī)格,數(shù)量無法確定勘測設(shè)計(jì)?預(yù)約客戶確定時(shí)間實(shí)地勘
2025-02-13 20:06
【摘要】業(yè)務(wù)流程化管理1目的-實(shí)現(xiàn)公司所有業(yè)務(wù)活動的流程化、規(guī)范化管理,并在目標(biāo)導(dǎo)向下與崗位規(guī)范有機(jī)地?zé)o縫連接,與計(jì)算機(jī)管理融為一體2適用范圍-適用于具重復(fù)性的業(yè)務(wù)或一次性但過程相關(guān)的業(yè)務(wù)3基本要求-簡明、適用、流暢、增值、高效,以流程為中心,打破部門壁壘,實(shí)現(xiàn)無邊界管理
2025-01-19 01:24
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)流程管理-實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的流程化與量化-實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的流程化與量化培訓(xùn)內(nèi)容u上午u業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)生的背景u業(yè)務(wù)流程管理在企業(yè)管理中的定位與作用u業(yè)務(wù)流程模型的意義、體系和建模方法u企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程管理的要點(diǎn)u卓越業(yè)務(wù)流程管理的組織落實(shí)u下午u業(yè)務(wù)流程模型的梳理/分析/診斷u基于業(yè)務(wù)流程管理的企業(yè)信息化u基于業(yè)務(wù)
2025-01-19 01:26
【摘要】第一節(jié)庫存及其作用第二節(jié)庫存控制的決策第三節(jié)庫存問題的分類及控制的基本方式1第一節(jié)庫存及其作用一、庫存的定義:庫存是指一切閑置的,用于未來的,有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。(資源的閑置就是庫存,與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系,與資源是否處于運(yùn)動狀態(tài)也沒有關(guān)系。)2二、庫存的作用(基本功能)
2025-04-06 13:48
【摘要】主講教師:張利華信息管理與信息系統(tǒng)教研室.業(yè)務(wù)流程管理實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)4步驟引導(dǎo):誰在做業(yè)務(wù)流程管理,最簡單的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)普通的辦公軟件(WORD,EXCEL,PPT…)也能做流程管理探索:更為“專業(yè)”的做法是什么?業(yè)務(wù)流程管理人員愛上VI
【摘要】23/23業(yè)務(wù)流程驅(qū)動品牌戰(zhàn)略實(shí)施走在大路上????這里是穿越集團(tuán)戰(zhàn)略雷區(qū)的第六站,我們將遭遇業(yè)務(wù)流程。如果說品牌是一個(gè)名字的話,業(yè)務(wù)流程就是叫這個(gè)名字的人。沒有業(yè)務(wù)流程的支持,品牌說話是不能算數(shù)的,業(yè)務(wù)流程是品牌連續(xù)劇的幕后導(dǎo)演。????一、業(yè)務(wù)流程與品牌戰(zhàn)略管理?
2025-04-07 05:10
【摘要】15/15XX集團(tuán)有限公司供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程描述目錄供應(yīng)商的管理合格供應(yīng)商評審流程采購價(jià)格管理流程采購計(jì)劃制定流程采購執(zhí)行管理團(tuán)體訂單面料采購流程自產(chǎn)面料采購流程輔料采購流程外協(xié)品采購流程備注附件:相關(guān)業(yè)務(wù)表單供應(yīng)部負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)過程所需各種面料、輔料的采購工作;以及負(fù)責(zé)對外貿(mào)所需各種材料的采購;對襯
2025-04-07 12:23
【摘要】1/97科龍營銷科龍營銷科龍營銷K/3系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程說明書業(yè)務(wù)流程說明書業(yè)務(wù)流程說明書(營銷總部)()2/97目錄1科龍營銷總部業(yè)務(wù)流程圖..............................................................................................
2025-04-09 01:40
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XX集團(tuán)有限公司供應(yīng)部業(yè)務(wù)流程描述目錄供應(yīng)商的管理合格供應(yīng)商評審流程采購價(jià)格管理流程采購計(jì)劃制定流程采購執(zhí)行管理團(tuán)體訂單面料采購流程自產(chǎn)面料采購流程輔料采購流程外協(xié)品采購流程備注附件:相關(guān)業(yè)務(wù)表單供應(yīng)部負(fù)責(zé)對公司生產(chǎn)過程所需各種
2025-08-23 16:03
【摘要】業(yè)務(wù)流程描述方法培訓(xùn)八、業(yè)務(wù)流程描述的相關(guān)注意事項(xiàng)七、六、五、四、內(nèi)容索引三、業(yè)務(wù)流程的描述思路二、業(yè)務(wù)流程描述的前期準(zhǔn)備工作一、銀行信息系統(tǒng)框架和戰(zhàn)略分析原則一、業(yè)務(wù)流程描述的意義業(yè)務(wù)流程描述所使用的軟件工具業(yè)務(wù)流程描述符號體系業(yè)務(wù)流程描述的規(guī)范格式業(yè)務(wù)流程的
2025-02-18 03:27
2025-02-18 03:30
【摘要】業(yè)務(wù)流程再造與信息化BPRandITPlanningandDevelopmentofHaierGroup1q1979年,改革開放q中國進(jìn)入WTOq海爾,1984年的負(fù)債147萬,2023年的全球營業(yè)額1009億元,品牌價(jià)值達(dá)到616億元q2023年,中國16家公司進(jìn)入世界500強(qiáng)q聯(lián)想成功收購IBM的PC業(yè)務(wù),
【摘要】業(yè)務(wù)流程管理BusinessProcessReengineering寧波大紅鷹學(xué)院流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)容?認(rèn)識VISIO?VISIO基本操作?VISIO圖形操作?VISIO文字操作?VISIO連接操作?繪制流程圖?案例流程描述工具業(yè)務(wù)流程重組與優(yōu)化課程內(nèi)
2025-01-19 13:24