某咨詢營業(yè)戰(zhàn)略常用分析模型培訓材料(文件)
【正文】 造價值 結構優(yōu)勢 ?包括規(guī)模、技術、專有知識、專利、渠道、等 ?根據(jù)傳統(tǒng)微觀經(jīng)濟學理論，只有在結構上擁有優(yōu)勢，才能具有競爭優(yōu)勢 傳統(tǒng)競爭 一線執(zhí)行能力 結構優(yōu)勢 產(chǎn)業(yè)結構 /行為 競爭實力來源 Porter模型的適用范圍 獨到知識見解 8 舉例 特點 舉例 一線執(zhí)行能力 結構優(yōu)勢 ?進入屏障高 ?多種競爭優(yōu)勢來源 ?競爭基礎差異小 ?進入屏障低 獨到知識 /見解 ?由于技術、法規(guī)、需求等原因、市場出現(xiàn)重大變化，前景難測 ?某個人或公司具有獨到的膽識、見解、和眼光 9 行業(yè)結構 /行為分析的新方法 相互依存系統(tǒng) 特殊關系 傳統(tǒng)競爭 產(chǎn)業(yè)結構 /行為 結構優(yōu)勢 一線執(zhí)行能力 獨到知識 /見解 Porter 模型使用范圍 競爭優(yōu)勢來源 10 技術團體 大學 芬蘭政府 分銷商 用戶群 營銷伙伴 Nokia 手機 當?shù)卣? Nokia 投資公司 相互依存系統(tǒng) – NOKIA 合同商 技術伙伴 ?Motorola (Ixtreme technology) ?CISCO (ATMdevelopment) ?Texas instruments ?SCI ?Dortmund: development of qualification training ?Peking: Inter technology RD ? USD 650 million under management ?Founder of – WAP forum – Bluetooth special interest group ?Early deregulation of tele industry ?ATT (USA) ?Mannesmann (Germany) ?Mitsui (Japan) ?Club Nokia with – Careline – Events – News – Credits – Service 11 機會 /風險 ? 供需將會如何變化？ ? 產(chǎn)業(yè)鏈將會如何變化 ? ? 行業(yè)將可能出現(xiàn)什么重大變化 ? ? 競爭對手 ? 貴企業(yè) SWOT 分析 如何抓住機會 如何進一步發(fā)
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1