煙臺啤酒市場銷售體系建議綱要(文件)
【正文】 K ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。執(zhí)行人：推廣代表、主管推廣工作督導(dǎo)每月抽查推廣員 2次每周花 23天輔 導(dǎo)推廣代表 執(zhí)行人： 推廣主管接受客戶定單 定單一式二份， 公司、個人各一份。本體系綱要包括：銷售部門的建立原則銷售通路流程銷售部組織結(jié)構(gòu)銷售部各職位與責(zé)任銷售體系管理流程– 零售商開拓與管理– 經(jīng)銷商管理– 推廣業(yè)務(wù)員的日常管理附件：銷售部常用管理工作表銷售部門的建立原則4 簡化通路、授惠于消費(fèi)者與生產(chǎn)商– 影響消費(fèi)者購買的關(guān)鍵在于生產(chǎn)者與零售者，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，增加利潤空間，是消費(fèi)者、中間商、生產(chǎn)商三方獲利的根本。 咎其原因，廠商除了一味降價外，不懂得利用其他的市場手段：– 不善于品牌維護(hù)、建立品牌資產(chǎn)；– 不善于與經(jīng)銷商、零售商建立科學(xué)、良性、互利的長期運(yùn)作模式。其結(jié)果是產(chǎn)品品質(zhì)得不到保證、
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