【正文】 應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。 （ 1）協(xié)助制定資金使用計劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到 不多付，不少付，不重復(fù)付。 （ 6）按合同規(guī)定，及時做好工程計量工作。 3）施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料和設(shè)備的供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于不可抗力的破壞而引起設(shè)計變更等。 （ 10） 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其全面履約。 （ 2）嚴(yán)格執(zhí)行工程量計量、工程變更程序及竣工結(jié)算程 序 1）月工程計量和支付基本程序： 雙方協(xié)商 2）設(shè)計變更、洽商管理的基本程序 監(jiān)理工程師對分項(xiàng)分部工程已簽 認(rèn) 承包單位填寫 171。和 171。 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 三方協(xié)商修改 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商 承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位 分別在 設(shè)計變更、洽商記錄 上簽字認(rèn) 可 承包單位按設(shè)計變更、洽商施工 承包單位提交 171。 ? 大的變更（指原設(shè)計方案或增加投資）要報經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 （ 6） 對設(shè)計圖紙中的實(shí)際鋼筋用量，在冬季施工停工放假期間監(jiān)理工程和概算工程師一起提前作好精確細(xì)致的抽筋工作， 為控制鋼筋增量審核作好準(zhǔn)備工作。 （ 2）協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判。其主要措施為： （ 1）協(xié)助建設(shè)單位簽好施工合同及相應(yīng)的協(xié)議文件。以便了解掌握合同內(nèi)容，進(jìn)行合同的跟蹤管理。 （ 2）用書面指示或文件代替 口頭指示。 （ 5）對合同中的詞意表達(dá)“含混”字句及時提出正確解釋。 （ 4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更和洽商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 （ 2）建立會議、例會制度，整理會議記錄。 信息管理目錄表 信息類型 時 間 供 應(yīng) 信 息 者 信息接受者 上級 業(yè)主 施工 監(jiān)理 設(shè)計 有關(guān) 上級工作指示 不定時 部、市有關(guān)部門 ? ? 會議紀(jì)要 定 時 業(yè)主、承建單位、 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? ? 監(jiān)理月報 定 時 監(jiān) 理 公 司 ? ? 備忘錄 不定時 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? 質(zhì)量驗(yàn)收 不定時 承 建 單 位 ? 工程量申報 定 時 承 建 單 位 ? 工程款申報 定 時 承 建 單 位 ? 監(jiān)理通知 不定時 監(jiān) 理 公 司 ? ? ? 信息管理制度 （ 1）信息 管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理、按規(guī)定編目輸入計算機(jī)工作。 （ 5）隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。要求施工總承包單位增強(qiáng)總包管理力度 —— 加強(qiáng)管理班子，增強(qiáng)總承包管理權(quán)威。對分包單位（包括安裝、高級裝飾、特種工程等）的施工活動，管的住、有成效。在審查 合格、可行的基礎(chǔ)上，予以確認(rèn)。按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定；設(shè)計單位對其設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工單位對其施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；監(jiān)理單位對其履行監(jiān)理業(yè)務(wù)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。 科學(xué)性：處理監(jiān)理業(yè)務(wù)工作時，要講求“依據(jù)和數(shù)據(jù)”，決不可任意答復(fù)和處理問題。在監(jiān)理合同規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍以外，根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)理部的業(yè)務(wù)能力和有關(guān)規(guī)定，以工程咨詢方式，提供相應(yīng)的服務(wù) —— 因業(yè)主要求，可協(xié)助建設(shè)方做設(shè)計聯(lián)絡(luò)及投資分析，計劃等工作；因施工總包單位要求，在不損害業(yè)主利益的前提下，協(xié)助其處理施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作。 熱情服務(wù) （ 1）監(jiān)理人員要堅守現(xiàn)場，內(nèi)業(yè)監(jiān)理與旁站監(jiān)督相結(jié)合，全面觀察問題，做好文字記錄。不扯皮，不拖拉推諉，做好各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，各種指令盡量以文字方式表述， 一切通知、申報、指令等業(yè)務(wù)來往，在緊急的情況下，可以口頭約定，但最后必須以書面形式出現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)手續(xù)程序。 （ 2）熱情服務(wù)即：主動及時地向業(yè)主報告工程建設(shè)有關(guān)情況；主動如實(shí)地向質(zhì)監(jiān)站及建設(shè)主管部門匯報工程質(zhì)量和文明施工、安全工作情況；主動協(xié)助處理一些施工技術(shù)難題；按規(guī)定程序，主動檢查各種材料、設(shè)備質(zhì)量和隱蔽工程以及驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程等。 嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo) 日常監(jiān)理工 作中，各種情況及時記錄于監(jiān)理日記中；發(fā)現(xiàn)問題，也要如實(shí)記錄，不僅要記錄問題產(chǎn)生的原因，還要記錄針對性的處理結(jié)果；在工程例會或?qū)ｎ}會議上，要據(jù)實(shí)討論，達(dá)成共識及時制訂相 應(yīng)的有力措施，并督促執(zhí)行；在監(jiān)理月報中，如實(shí)向業(yè)主及有關(guān)單位反映情況提出監(jiān)理意見，使其收到嚴(yán)格控制的效果。這就要求監(jiān)理人員在處事方法上，要用事實(shí)、依據(jù)和數(shù)據(jù)說明問題，經(jīng)過協(xié)商，公正處事。 按“三性”要求，講求監(jiān)理方法。業(yè)主與承包商之間的業(yè)務(wù)來往，須通過監(jiān)理單位。 （ 4） 確定總承包選擇的分包單位（包括業(yè)主另行發(fā)包，納入總管理的單位）。 （ 3）增強(qiáng) 總包管理權(quán)威。 協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。 （ 3）專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承建單位的原材料，構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量狀況以 及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn)。對于月未例會，還要檢查本月完成情況和下月的計劃安排。 7． 6信息管理 信息管理內(nèi)容 （ 1） 負(fù)責(zé)工程施工階段信息的收集、整理和保管。 （ 2）協(xié)助業(yè)主，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量 、 控制進(jìn)度、控制投資的目的。 （ 4）工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會議紀(jì)錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理的指令記錄、信函以及各種報表資料等。 （ 6）本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。 （ 3）對在施工過程中的建設(shè) 單位和施工單位協(xié)商的有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及時進(jìn)行編號歸檔管理。 （ 4）協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。 （ 8）搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，及時準(zhǔn)確了解掌握工程材料及設(shè)備市場信息，為做好投資控制服務(wù)。 （ 5）監(jiān)理工程師審核設(shè)計圖紙時，要特別注意設(shè)計中的浪費(fèi)現(xiàn)象，積極建議業(yè)主和設(shè)計單位采用經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計方案，降低工程成本，減少浪費(fèi)。 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見 不同意 建設(shè)單位審批 3）工程竣工結(jié)算基本程序： 工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收 承包單位提出竣工結(jié)算資料 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書 建設(shè)單位審核 建設(shè)單位向承包單位付款 保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算 說明： ? 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計變更要求。 監(jiān)理工程師審核 監(jiān)理工程師簽發(fā) 171。 設(shè)計變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等 監(jiān)理工程師審批 承包單位按審批的工程量 171。 （ 12）根據(jù)業(yè)主委托， 認(rèn)真審核 施工單位提交的 工程結(jié)算 書。 （ 8）嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽 證、材料代用和材料調(diào)價確認(rèn)等，須項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通。 （ 7）控制設(shè)計變更洽商發(fā)生， 對必須進(jìn)行的工程變更如： 1）建設(shè)單位決策性的改變，如因新的設(shè)計要求對原設(shè)計進(jìn)行的修改、工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。 （ 4） 預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 （ 7）對施工單位提前完成計劃，并沒有發(fā)生質(zhì)量、安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位自身原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實(shí)施 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析 基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施工 進(jìn)度計劃 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 監(jiān)理通知， 指示承包單位采取調(diào)整措施 工進(jìn)度。 （ 4）協(xié)助施工承包單位組織好分段流水和搭接施工，在保證施工質(zhì)量前提下，加快施承包單位編制施工總進(jìn)度計劃 填寫 171。 （ 2）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。 （ 6）定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面關(guān)系，使工程順利進(jìn)行。嚴(yán)把有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。 （ 2） 從總目標(biāo)著眼、日進(jìn)度著手，抓好進(jìn)度。以總承包單位為主體，各分包單位及有關(guān)部門參與下，成立單位工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，全面管理工程施工的質(zhì)量，檢查、監(jiān)督質(zhì)量等級的核定； 2）編制工程質(zhì)量管理辦法。 （ 4）質(zhì)量控制其他 從保證單位工程質(zhì)量的根本點(diǎn)出發(fā)，著手抓好分項(xiàng)工程施工質(zhì)量。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。 隱蔽工程報驗(yàn)申請表應(yīng)符合 GB503192020《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》附錄 A4 表的格式。 8）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視和檢查。 6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并對進(jìn)場的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定 的比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢。 2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施 ,審核同意后予以簽認(rèn)。電線電纜必須質(zhì)量保證資料齊全；配電柜盤必須具有認(rèn)證標(biāo)記；電工產(chǎn)品必須有認(rèn)定標(biāo)志。 6）網(wǎng)架工程施工質(zhì)量控制 ⑴、網(wǎng)架工程具有面積大、跨度大、桿件 角度復(fù)雜的特點(diǎn)，首先抓好原材