某咨詢公司的高級(jí)培訓(xùn)(文件)
【正文】 力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 14日星期二 下午 10時(shí) 52分 42秒 22:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:52:4222:52:4222:522/14/2023 10:52:42 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 ? 改善庫存管理 ,庫存資金占用降低 15～40%,資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高 50～ 200%,庫存盤點(diǎn)誤差率降低到 12%,短缺件減少6080%,大大改善庫存的資金占用情況和生產(chǎn)供貨情況 ERP系統(tǒng)應(yīng)用效益目標(biāo) ? 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ,加班工作量減少10~30%,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 5～ 15%,按期交貨率達(dá)到 90～ 98%； ? 有效降低生產(chǎn)成本，采購費(fèi)用降低5%左右、成本下降 7～ 12%、利潤(rùn)增加 5～ 10%。 一個(gè)經(jīng)典案例 業(yè)務(wù)重組的成果 ? 過去： 應(yīng)付帳款部門員工 500多人，計(jì)劃裁員 20%。 戰(zhàn)略流程 Strategic Processes 客戶流程 Operational Processes 保障流程 Enabling Processes 宏觀流程劃分 BPR需要再造傳統(tǒng)組織？ 傳統(tǒng)組織以功能 （ Functional）為核心，注重“職能分工”層級(jí)管理機(jī)制 。 當(dāng)前時(shí)代 提升 企業(yè) 管理 的有效途徑 高級(jí)培訓(xùn) 內(nèi)容： BPR ? 當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn) ? 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 ? 供應(yīng)鏈管理與 ERP系統(tǒng)的支撐作用 ? ERP系統(tǒng) 應(yīng)用面臨 “ IT黑洞” 的風(fēng)險(xiǎn) ? 避免“ IT黑洞” 需要實(shí)施“業(yè)務(wù)流程重組” ? “業(yè)務(wù)流程重組”的概念與管理思想 ? ERP系統(tǒng)成功 應(yīng)用 的效果 主題索引 當(dāng)前時(shí)代的變化與特點(diǎn) 時(shí)代變革 ? 蒸汽機(jī)革命（第一次時(shí)代變革） 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ? Inter革命（第二次時(shí)代變革） 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入到電子商務(wù)時(shí)代 ? 從“短缺經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑^剩經(jīng)濟(jì)” ? 從“生產(chǎn)”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻簟睂?dǎo)向 ? 從“大規(guī)模生產(chǎn)”到“小規(guī)模定制” ? 從“標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皞€(gè)性化” ? 從“成本”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新”優(yōu)勢(shì) ? 從“地域”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭颉苯?jīng)濟(jì) ? 從“多元化”到建立“核心競(jìng)爭(zhēng)力” 從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到電子商務(wù)時(shí)代的變化 顧客 （ Customer ） 競(jìng)爭(zhēng) （ Competition） 變化 （ Change ） 當(dāng)前時(shí)代的主要特征 當(dāng)前時(shí)代企業(yè)管理面臨的問題 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的規(guī)范化管理
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