【正文】 對整個物流系統(tǒng)進(jìn)行研究，實(shí)現(xiàn)物流系統(tǒng)的最優(yōu)化 方法 降 低 物流成本管理的手段 從商品流通過程降低物流 成本 通過 物流服務(wù)消減 成本 借助 信息降低物流 成本 通過 配送降低物流 成本 削減 退貨 成本 利用一貫制 運(yùn)輸和物流 外包降低成本 手段 第一節(jié) 客戶服務(wù)成本概述 第二節(jié) 客戶服務(wù) 第三節(jié) 物流服務(wù)水平的衡量 第四節(jié) 物流服務(wù)水平標(biāo)準(zhǔn)的制定 客戶服務(wù)成本 第三章 確定最適合 的物 流服務(wù) 水平的步驟 明確與 物流活動相關(guān)的客戶服務(wù) 要素 。 客戶服務(wù)的最終目標(biāo)是要經(jīng)過多次的客戶滿意，不斷強(qiáng)化客戶印象，并最終產(chǎn)生客戶 信任。 正確劃分 資本性支出與收益性支出的費(fèi)用 界限。 各項(xiàng) 費(fèi)用在物流成本中所占比重的 大小。 除了 按品種計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品成本外，還需要計(jì)算和結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品的各步驟 成本。 增加固定資產(chǎn)投資以及其他成本的支出。 影響 與倉儲活動有關(guān)的物流成本 倉儲成本 庫存持有成本 相關(guān) 成本 倉儲成本的構(gòu)成 建造、購買或租賃倉庫的設(shè)備設(shè)施所帶來的成本。 流通加工為配送創(chuàng)造了條件。 進(jìn)行合理的倉庫結(jié)構(gòu)與空間布局決策，以降低倉儲成本。 自有倉庫的固定容量，缺乏靈活性，會造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。 租賃倉庫不要求企業(yè)對其設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行任何投資，企業(yè)只需要支付相對較少的租金，即可得到倉儲空間 一定 租賃期內(nèi)，租賃的倉儲空間是一定的，會隨著企業(yè)庫存量的改變而改變，容易造成浪費(fèi)。 企業(yè)對于倉儲空間的需求具有季節(jié)性波動時，公共倉庫可以滿足企業(yè)在高峰期的大量額外的存儲需求。 公共倉庫會增加企業(yè)的包裝成本。 根據(jù)計(jì)算出的數(shù)據(jù)繪制出不同規(guī)模組合下的成本曲線。 你不覺昌庫優(yōu)化單元路線，盡量減少裝卸、搬運(yùn)次數(shù)與搬運(yùn)距離。 恰當(dāng)?shù)剡x擇場地管理方法。 合理選擇備貨作業(yè)方式。 手段 第一節(jié) 庫存持有成本 第二節(jié) 包裝成本 第三節(jié) 其他物流成本 庫存持有成本與其他物流成本 第七章 庫存持有成本的構(gòu)成 資金成本 庫存服務(wù)成本 儲存空間成本 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本 構(gòu)成 庫存占用資金的確定方法 直接成本法 吸收成本法 定期盤存法 永續(xù)盤存法 先入先出法 后入先出法 平均成本法 特定成本法 方法 庫存服務(wù)成本的主要內(nèi)容 繳納的稅金 因持有庫存而支付的火災(zāi)及盜竊保險(xiǎn) 主要內(nèi)容 庫存風(fēng)險(xiǎn)成本的主要內(nèi)容 過期成本 破損成本 損耗 移倉成本 主要內(nèi)容 影響庫存持有成本的因素 庫存周轉(zhuǎn)率 庫存水平 因素 降低庫存持有成本的方法 適當(dāng)提高庫存周轉(zhuǎn)率，能降低庫存持有成本。它是物流成本的前饋控制。 根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本。 向成本負(fù)責(zé)人提供控制報(bào)告。 區(qū)分 不同作業(yè)的標(biāo)志是作業(yè) 目的。 內(nèi)涵 作業(yè)的劃分 邏輯性 作業(yè) 平衡 性 作業(yè) 質(zhì)量作業(yè) 變化作業(yè) 單位作業(yè) 批別作業(yè) 產(chǎn)品作業(yè) 過程作業(yè) 顧客 作業(yè) 劃分 成本動因的分類 資源 動因 作業(yè)動因 分類 確定、選擇成本動因個數(shù)需要 考慮的因素 成本動因與實(shí)際制造費(fèi)用的相關(guān) 程度 產(chǎn)品成本 的精確度和產(chǎn)品組合的復(fù)雜程度 成本與效益的 關(guān)系 成本 動因 與實(shí)耗資源 成本的相關(guān) 程度 會計(jì) 的行為面 確定 選擇 作業(yè)成本管理的成本計(jì)算程序 確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的 成本 確認(rèn) 和計(jì)量后有資源的 作業(yè) 計(jì)量 作業(yè) 成本 選擇成本 動因，即選擇驅(qū)動成本發(fā)生的 因素 匯集 成本 庫 作業(yè) 成本 分配 計(jì)算 產(chǎn)品成本 程序 作業(yè)成本管理法的實(shí)施 第一階段，分析 需求 第二階段，作業(yè)分析 第三階段，識別 與分析數(shù)據(jù) 來源 第四階段，設(shè)計(jì) 作業(yè)成本 模型 第五階段，實(shí)施 作業(yè)成本 模型 實(shí)施 實(shí)施作業(yè)成本管理過程中，另外三項(xiàng)重要工作 項(xiàng)目管理是為了保證項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量 完成。企業(yè) 的最高管理層尤其需要 給予項(xiàng)目 有力的支持，并抓好自己的管理和協(xié)調(diào) 工作。 作業(yè)成本管理，改變了企業(yè)的管理模式，影響面涉及企業(yè)經(jīng)營管理的 方方面面。 這樣不僅能夠合理的分配各種制造費(fèi)用 ， 提供較為客觀的成本信息 ， 而且能夠通過作業(yè)分析 ， 追根溯源 ， 不斷改進(jìn)作業(yè)方式 ， 合理的進(jìn)行資源配置 ， 實(shí)現(xiàn)持續(xù)降低成本的 目標(biāo) 。 ⑦ 作業(yè) 成本 管理以作業(yè) 中心為 基礎(chǔ) ， 設(shè)置成本控制 責(zé)任中心 ， 將作業(yè)員工的獎懲與其作業(yè)責(zé)任成本控制直接掛鉤 ， 充分發(fā)揮企業(yè)員工的 積極性 、 創(chuàng)造性 與合作精神 ， 進(jìn)而達(dá)到有效 的控制成本的 目的 。 作業(yè)成本管理雖然大大減少了現(xiàn)行方法在產(chǎn)品成本計(jì)算上的主觀分配，但并未從根本上消除 它們。 第三，傳統(tǒng)的會計(jì)實(shí)踐通常并不能提供足夠的物流 量度。 必 要 性 物流企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的 重要性和可行性 首先，物流企業(yè)的間接 費(fèi)用在 總成本中所占比例較高的 特點(diǎn)與作業(yè) 成本管理適用的條件不謀而合。 其次，在作業(yè)成本管理的應(yīng)用中，要注意所選的成本因素不宜太多，否則 會使得 其成本分析的勞動量加大，以致無法 實(shí)現(xiàn)。 00:56:2500:56:2500:562/14/2023 12:56:25 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時 56分 25秒 00:56: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 12時 56分 25秒 上午 12時 56分 00:56: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 00:56:2500:56:2500:56Tuesday, February 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 上午 12時 56分 :56February 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 00:56:2500:56:2500:562/14/2023 12:56:25 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :56:2500:56:25February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 12時 56分 25秒 上午 12時 56分 00:56: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 12時 56分 :56February 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:56:2500:56:2500:56Tuesday, February 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 12時 56分 25秒 上午 12時 56分 00:56: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 14日星期二 上午 12時 56分 25秒 00:56: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 00:56:2500:56:2500:562/14/2023 12:56:25 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 上午 12時 56分 :56February 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 00:56:2500:56:2500:56Tuesday, February 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 思考 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 再次，作業(yè) 成本管理能有效解決物流企業(yè)產(chǎn)品定價難的 問題。 傳統(tǒng) 會計(jì)科目的費(fèi)用分配率存在 問題。 缺點(diǎn) 作業(yè)成本管理的關(guān)鍵 獲得企業(yè)高層的 認(rèn)同 明確 實(shí)施的責(zé)任 主體 推動 組織 再造 開發(fā) 和應(yīng)用實(shí)施工具 關(guān)鍵 物流企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本管理的必要性 第一，傳統(tǒng)的成本計(jì)算 法造成 了所謂的“物流費(fèi)用冰山說”。 ⑨ 作業(yè) 成本管理能很好 ， 適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展 需要 。 ⑤ 作業(yè) 成本管理有利于加強(qiáng) 成本控制 。 ② 在 過程觀念下 ， 作業(yè)鏈和價值鏈分析成為成本管理的基礎(chǔ) ， 這有利于 揭示企業(yè)各環(huán)節(jié)上的 問題 。 作業(yè)成本管理的推行，對于企業(yè)的每個員工來說，都是一個全新的事物，打破了他們心中傳統(tǒng)的成本觀念與管理 模式。 知識 轉(zhuǎn)移則是通過聯(lián)合 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn) 等 方式使 企業(yè)能夠擁有一批充分掌握作業(yè) 成本管理方法的人員，在項(xiàng)目結(jié)束后能夠繼續(xù)推進(jìn) 作業(yè)成本管理，使企業(yè) 能夠 真正實(shí)現(xiàn)持續(xù)性 的提高與 改進(jìn)。 作業(yè)的范圍 可以被 限定。 步驟 標(biāo)準(zhǔn)成本的分類與 組成 理想標(biāo)準(zhǔn)成本 正常標(biāo)準(zhǔn)成本 現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本 基本標(biāo)準(zhǔn)成本 分類 直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本 直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本 間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本 組成 間接費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)的取決因