中國家電企業(yè)物流管理與技術(shù)高級研討會(文件)
【正文】 on of global freight movementsn Inventory planning/ forecastingn Asset protectionn Credit managementn Web processing managementn Supplier selectionn Contract negotiationn Field inventory management (., spare parts)n Inventory controln Inventory track and tracen Shared services operationsn Transactional purchasing運(yùn)輸 分銷 進(jìn) /出口 庫存管理 客戶管理 供應(yīng)鏈管理咨詢功能計劃 /管理運(yùn)行 /執(zhí)行Level of Customer Need: High Medium Low范圍另外，外包已經(jīng)成為第三方物流的發(fā)展趨勢n 企業(yè)競爭的結(jié)果是不斷尋求全球的資源和市場n 供應(yīng)鏈的服務(wù)變得越來越寬和復(fù)雜 ,但是其服務(wù)仍然與收益相連接n 在供應(yīng)鏈的 ,信息技術(shù)促進(jìn)了其信息發(fā)展的自動化n 顧客越來越重視一站式服務(wù)n 3PL服務(wù)越來越多地從資產(chǎn)型轉(zhuǎn)向技能知識型n 新竟?fàn)幷叩募尤氪偈沽司範(fàn)幮约訌?qiáng)n 在對 3PL使用的決策過程 ,越來越多的企業(yè)總裁和財務(wù)總監(jiān)參與決策n 對其價值的創(chuàng)造越來越重視n 價格競爭的壓力外包的趨勢未來的情況這種趨勢加劇了第三方物流發(fā)展的競爭性n 通過整合一起特定的第三方物流供應(yīng)商將不斷整合n 一些戰(zhàn)略聯(lián)盟將在整個供應(yīng)鏈上提供一站的管理服務(wù)n 將涉及整個供應(yīng)鏈上n 合同的規(guī)模不斷擴(kuò)大n 主要的供應(yīng)鏈技術(shù)公司將提供集成的 IT解決方案競爭壓力迫使公司尋找新的方法來保持優(yōu)勢Source: International Data Corporation全球 美國全球和美國的外包費(fèi)用 , 199520230204060801001201401601995 1996 1997 1998 1999 2023 2023 2023($B)73 8089100110120130142全球的第三方物流市場（外包的部分）在不斷地增長需要Intelligent Messaging倉庫管理系統(tǒng)EDI/Inter定單管理系統(tǒng)MRP運(yùn)輸計劃系統(tǒng)RF ID Tags貨運(yùn)支付系統(tǒng)Satellite Tracking/CommunicationDRP 庫存流程 運(yùn)輸流程Project DemandManage InventoryPurchase Product Support MaterialReceive OrdersReceive Shipments, Warehouse Assemble OrdersManage Returns and RepairsShipment Transportation Management供應(yīng)鏈信息管理InventoryMgmtOrderMgmt信息化的發(fā)展是第三方物流從，整個功能性服務(wù)發(fā)展到整個供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)新的方法全球傳統(tǒng)的方式n 建立相應(yīng)的能力來支持顧客的需求n 利用系統(tǒng)的技術(shù)來保持原有系統(tǒng)的優(yōu)勢 n 客戶控制系統(tǒng)和數(shù)據(jù)n 技術(shù)建立 — 整合供應(yīng)鏈上的信息解決方案n 集成化的供應(yīng)鏈，與 ERP系統(tǒng)相連接的高級計劃系統(tǒng)n 將流程和 IT相分離的狀況集成為完整的過程聯(lián)盟和購并可以通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和購并來發(fā)展網(wǎng)絡(luò)組合和優(yōu)化 特定的服務(wù)IT的設(shè)計 /集成全球的能力運(yùn)輸和庫存客戶組織客戶組織客戶組織客戶組織組合和優(yōu)化 特定的服務(wù)IT的設(shè)計 /集成全球的能力運(yùn)輸和庫存客戶組織新的方式傳統(tǒng)的方式客戶組織客戶組織n 制定特定的聯(lián)盟來為現(xiàn)有客戶服務(wù)n 客戶購買單獨(dú)的服務(wù)，然后擴(kuò)大范圍來提供其他服務(wù) n 集成的服務(wù)n 客戶獲得的是在整個供應(yīng)鏈上的服務(wù)n 聯(lián)盟和購并提高所有部分的能力n 客戶成本節(jié)省驅(qū) 3PL增加n 缺乏對價值創(chuàng)造的積極性而導(dǎo)致人們不愿通過成本的降低來提高價值n 短視的特征價值創(chuàng)造增加股東價值減少成本產(chǎn)量價格增加收益減少投資的成本運(yùn)行成本費(fèi)用流動資產(chǎn)固定資產(chǎn)減少資本成本增加運(yùn)行利潤較低的資本投入客戶和 3PL服務(wù)商雙方在外包服務(wù)合同方面都比較敏感，因此，一種合適的合作關(guān)系變的更加關(guān)鍵新的方式傳統(tǒng)的方式n 企業(yè)的成長 ,獲利和形象都與每一個企業(yè)相連n 3PL 更注重利性 即投資計劃和業(yè)務(wù)對子n 企業(yè)與外包商的合作關(guān)系是價值創(chuàng)造的捷徑Increase Shareholder ValueReduce CostsVolumeYieldGrow RevenueReduce Invested CapitalOperating CostsOverhead CostsCurrent AssetsFixed AssetsReduce Capital ChargeIncrease Operating ProfitLower Cost of Capital3PL 服務(wù)提供商Increase Shareholder ValueReduce CostsVolumeYieldGrow RevenueReduce Invested CapitalOperating CostsOverhead CostsCurrent AssetsFixed AssetsReduce Capital ChargeIncrease Operating ProfitLower Cost of Capital客戶客戶不斷變革中的顧客價值和前景行業(yè)發(fā)展的趨勢和啟示服務(wù)提供商的情況和戰(zhàn)略物流的發(fā)展趨勢從全球范圍內(nèi) , 第三方物流公司發(fā)展可以根據(jù)其核心能力和歷史背景大致分為六個類別n 基于信息服務(wù)，側(cè)重貨運(yùn)過程的協(xié)調(diào)n 尋求通過管理實物、財務(wù)和海關(guān) /管制制度來提供 “ 綜合物流服務(wù) ” 的機(jī)會以提供貨物代理服務(wù)為主n 由海運(yùn)、陸運(yùn)和空運(yùn)公司建立起物流能力n 在需要物流上 /下游信息的環(huán)節(jié)提供運(yùn)輸增值服務(wù)n 充分利用廣大的運(yùn)輸終端網(wǎng)絡(luò)提供倉庫和轉(zhuǎn)運(yùn)服務(wù)以提供運(yùn)輸服務(wù)為主n 原本主要致力于建立系統(tǒng)的系統(tǒng)集成商，現(xiàn)在開始管理信息系統(tǒng)的外包業(yè)務(wù)n 為了給客戶增加更多的價值，系統(tǒng)集成商也主動提供有關(guān)電子商務(wù)、物流和供應(yīng)鏈管理的工作信息和系統(tǒng)集成為主TNT, UPS, FedEx, DHL, Maersk, APLn 基于終端運(yùn)作服務(wù)，并將業(yè)務(wù)延伸至運(yùn)輸和配送n 通常為散貨、消費(fèi)類和工業(yè)類產(chǎn)品提供倉儲
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