喻景忠的企業(yè)成本--第七章-作業(yè)成本計算-傳統(tǒng)成本計算的缺點(ppt 33)(文件)
【正文】 。 06:54:1206:54:1206:54Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 6時 54分 12秒 上午 6時 54分 06:54: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :54:1206:54:12February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 進一步熟悉作業(yè)成本計算的一系列概念。找出“飽和作業(yè)”與“過剩作業(yè)”，使之相互吻合，提高效率。 供應商 供應商 產(chǎn)成品 倉 庫 會計作業(yè) 購貨作業(yè) 儲存作業(yè) 機制作業(yè) 收貨作業(yè) 驗貨作業(yè) 工作準 備作業(yè) 付款 發(fā)票 購貨單附 件 載貨單 原料 驗貨報告 原料 原料 原料 收貨報告 收貨報告 原材料請求單 購貨 通知 某公司作業(yè)流程圖 (三 )經(jīng)營過程改善：持續(xù)經(jīng)營 重構作業(yè)鏈 。存貨的儲存、分類、整理和搬運；產(chǎn)品的返修或者重復檢測；等待工作等，都為非增值作業(yè)。 （四）作業(yè)成本法的缺點 六、作業(yè)管理 （一）作業(yè)成本法的二維觀念 持續(xù)經(jīng)營 成本分配觀 資 源 過程分析 作 業(yè) 成本對象 過程觀 (二 )作業(yè)過程管理 分析客戶的產(chǎn)品或者勞務價值觀。有關資料如下表 : 項目 產(chǎn)銷量（件） 機器調整次數(shù) 原材料處理次數(shù) 質量檢驗次數(shù) 機器制造小時 直接材料成本 直接人工成本 A產(chǎn)品 10000 5 10 100 20230 250000 100000 B產(chǎn)品 40000 2 5 50 60000 600000 240000 五、作業(yè)成本計算舉例 項目 機器調整成本 原材料處理成本 質量檢驗成本 間接人工成本 燃料與水電支出 設備折舊 其它費用 合計 金額 140000 150000 300000 34000 160000 240000 176000 1202300 制造費用明細表 （一）傳統(tǒng)成本計算法下的成本計算 項目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 直接材料成本 250000 600000 直接人工成本 100000 240000 制造費用 300000 900000 總成本 650000 1740000 單位成本 65 90 00001560 000B30 00001520 000A1560 00020 00012 0000＝＝產(chǎn)品應分攤的制造費用＝＝產(chǎn)品應分攤的制造費用＝＋制造費用分配率＝??說明 ： （二）作業(yè)成本計算法下的成本計算 50 000510 000B10 00001010 000A10 00051015 0000240 000220 000B10 0000520 000A20 0002514 00001＝理成本＝產(chǎn)品應分攤的原材料處＝理成本＝產(chǎn)品應分攤的原材料處＝＋分配率＝數(shù)本動因為原材料處理次、原材料處理成本：成＝成本＝產(chǎn)品應分攤的機器調整＝成本＝產(chǎn)品應分攤的機器調整＝＋分配率＝動因為機器調整次數(shù)、機器調整成本：成本????24 0000B10 0000A24 000010 000034 000410 0000502023B20 00001002023A20235010030 00003＝成本＝產(chǎn)品應分攤的間接人工＝成本＝產(chǎn)品應分攤的間接人工＝＋分配率＝動因為直接人工成本、間接人工成本：成本
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