開發(fā)你內(nèi)在的領導力(文件)
【正文】 狹隘的思維阻礙對新事物的接受 ? 傳統(tǒng)不喜歡變革 變革的清單 是 否 ? 這項變革對你的下屬員工有利嗎？ ? 它和企業(yè)的宗旨相符嗎？ ? 它明確和清晰嗎？ ? 公司里２０％的核心人物們支持這項改革嗎？ ? 在大張旗鼓地進行改革之前有可能先進行一下試驗嗎？ ? 這項變革能獲得應有的物質(zhì)、資金和人力資源支持嗎？ ? 變革有可能被扭轉(zhuǎn)嗎？ ? 這項變革是下一步明確要做的嗎？ ? 它是否能帶來短期和長遠的效益？ ? 領導層有能力帶動這一變革嗎？ ? 時機是否成熟？ 時機法則 ? 錯誤時機＋錯誤決定＝災難 ? 正確實際＋錯誤決定＝錯誤 ? 錯誤時機＋正確決定＝抵制 ? 正確時機＋正確決定＝成功 人們何時才改變？ ?他們太痛苦， 以致于要改變； ?學到了足夠多，以致于想改變； ?接受了足夠多，以致于能改變。問題來了再說 花時間和人相處 按要求安排日程表 優(yōu)先次序原則 ?評估（ Evaluate） :每個月都評估自己的 3R（責任＼回報＼成就感） ?削減 (Eliminate)：問問自己，“我現(xiàn)在做的工作，有哪些是可以被別人替代的？ ?估計 (Estimate)：這個月我需要完成的首要工作是哪些？用多長時間能完成？ 如何不在兩個理想選擇之間犯難 ?問問你的上級主管或是同事們，他們會如何選擇？ ?其中一項是否能由其他人來做呢？ ?哪個選擇對客戶更有利？ ?從公司利益出發(fā)來決定． ?我們握緊拳頭來到人間，兩手空空離開塵世．命運之神有辦法讓我們知道什么事情應該取舍 第三章：領導力的核心－誠信 ?誠信的定義： 完整、統(tǒng)一的狀態(tài) 言行一致－理想效果 ? 我規(guī)定員工： 我準時上班 他們會準時上班 ? “上班要準時” ? 我告訴員工： 我積極工作 他們必定積極工作 ? “ 要積極工作” ? 我倡導員工： 我的確把客戶利益放在首位 他們會以客戶為導向 “客戶至上” 言行不一－上行下效 ? 我規(guī)定員工： 我常常遲到 他們 中一些會準時， ? “上班要準時” 一些 會遲到 ? 我告訴員工： 我消極工作 他們 中一些積極工作， ? “要積極工作” 一些則 吊兒郎當 ? 我倡導員工： 我卻總把個人利益 他們 中一些人會以客戶 “客戶至上” 放在首位 為導向，另一些則 不會 。高度緊急 ) 已完成 1 2 3 4 5 6 時間表 ? 待處理的工作 高度重要 \低度緊急 1 2 3 4 5 6 7 8 ? 可委托的工作 低度重要 \高度緊急 1 2 3 4 5 6 7 8 ? 領導者 發(fā)起 帶領 。 3，領導型管理者把更多的精力放在對愿景、價值觀、激勵機制等問題的思考上。 2，領導型管理者對于企業(yè)的興趣絕不僅僅停留在他們所領導的具體部門，他們渴望了解公司的各部門之間是如何相互作用的，因此他們的影響力也輻射到了更深遠的區(qū)域。而在第三境界，大家是為了同一個使命和奮斗目標而相聚 —— 以得到結(jié)果為導向 第四境界 ： 授能 （ People Development） 前 4種境界的進步： ?第二境界時－員工熱愛領導者 ?第三境界時－員工
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