信息化規(guī)劃與管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 會的一個(gè)器官，它之所以存在，只是為了給社會、經(jīng)濟(jì)和個(gè)人提供所需的成果。 2/27/2023 15 ? 管理在不同的組織里會 有一些差異 ? 因?yàn)槭姑鼪Q定愿景，愿景決定結(jié)構(gòu)。 2/27/2023 16 三、管理者的職責(zé)和權(quán)力 ? 管理的注釋是： ? 管理任務(wù)、承擔(dān)責(zé)任、勇于實(shí)踐。 ? 責(zé)任和目標(biāo) ? 由實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的人員 同其上級一起為每一項(xiàng)工作制定目標(biāo) 。 ? 管理是一門學(xué)科的涵義之一是，有些專門的 管理技巧 適用于管理學(xué)而不適用于其他任何學(xué)科。而且，它并不單純是普通常識、領(lǐng)導(dǎo)方法、更不是財(cái)務(wù)技巧的應(yīng)用， 它的 實(shí)踐 以知識和責(zé)任為基礎(chǔ) 。這些共同認(rèn)可的衡量標(biāo)準(zhǔn)，促使被管理者用目標(biāo)和自我控制來管理。制定自己的目標(biāo)，是每個(gè)管理者的責(zé)任，并且是其首要責(zé)任。 ? 目標(biāo)管理的第二步就是所謂的 目標(biāo)交流 ，即通過各層次的交流，使目標(biāo)能落實(shí)下去，而且都是圍繞著組織的總目標(biāo)的。 2/27/2023 23 四、目標(biāo)管理在 IT中的應(yīng)用 ? 信息管理是一種對知識者的管理 ，他們所從事的是一種非實(shí)體化的資源 ―― 信息與知識，對他們的管理用傳統(tǒng)的定額考核法等，肯定不行，目標(biāo)管理或許是個(gè)好的管理方法 。 2/27/2023 24 第四節(jié) 績效管理 績效管理的由來 績效管理的方法 如何在信息管理中開展績效管理 2/27/2023 25 一、績效管理的由來 ? 績效管理也是所有組織管理中一個(gè)共性課題。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點(diǎn)相抵消。 ，如工作崗位、工資報(bào)酬、人員提升、降職與處分等，都 必須表明組織提倡的價(jià)值觀和信念，它們是組織真正的 控制手段 。 （ 2）信息管理可能出現(xiàn)的失敗和失誤 ， 重點(diǎn)放在信息技術(shù)能 為組織的績效提高創(chuàng)造多少機(jī)會 。 2/27/2023 30 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （ 4）在信息管理自身過程中也要堅(jiān)持貫徹績效精神，包括強(qiáng)調(diào)的 是績效管理的全過程 。 2/27/2023 27 二、績效管理的方法 ? 效管理是對所要達(dá)到的目標(biāo)建立共同理解的過程 ，是管理和開發(fā)人的過程，也是將組織的和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系和整合起來，以獲得組織效率的一個(gè)過程，它包括四個(gè)子過程： 設(shè)定目標(biāo)、評估與教導(dǎo)、績效考核、制定發(fā)展計(jì)劃。對組織和每個(gè)人來說，組織績效精神的第一要求就是 績效的高標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事
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