【摘要】績效考核流程根據需要加以修改明確公司戰(zhàn)略業(yè)績衡量標準分析目前衡量標準主要利弊利用價值樹，分析關鍵價值驅動因素找出關鍵的業(yè)務驅動因素提出關鍵績效指標初稿了解關鍵績效指標所需數據制訂解決數據差距的計劃確定有關關鍵績效指標數據收集流
2024-10-18 19:14
【摘要】疾病預防控制績效考核流程操作手冊修訂有關事宜疾病預防控制績效考核技術指導組二OO九年九月匯報提綱績效考核現場驗證流程操作手冊修訂有關事宜疾病預防控制績效管理流程考核階段5．收集資料6．驗證核實7．綜合分析8．錄入數據報告階段9．綜合評判
2025-01-23 21:03
【摘要】績效考核工作分析,,?,工作分析的基本流程,工作信息提取,工作信息分析,部門功能與職責部門任務清單部門權限一覽表崗位職責崗位工作清單,訪談問卷工作日志HRM軟件…,工作清單分析重點工作分析任職資格分析...
2024-10-22 05:11
【摘要】第十三章績效考核管理指標＋流程＋考核第一步明確責任，設定指標一、明確責任績效考核管理工作由人力資源部績效主管牽頭，責任涉及其他崗位人員。責任如圖13-1所示責任體系。圖13-1績效考核管理責任劃分二、考核指標（一）績效主管考核指標1．定性指標（1）績效考核制
2025-08-30 12:24
【摘要】15/155績效考核工具SWOT分析法：??Strengths：優(yōu)勢?Weaknesses：劣勢?Opportunities：機會?Threats：威脅??意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優(yōu)勢與劣勢，把握環(huán)境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成功有非常重要的意義。?
2025-06-17 22:30
【摘要】第一章績效考核管理概述引言1、人員評價的分類：1）配置性評價：用于合理配置人力資源為目的2）診斷性評價：用于診斷和分析有問題人員素質根源3）選拔性評價：用于招聘人員區(qū)分等級4）開發(fā)性評價：用于人員技能提高培訓為目的5）考核性評價：用于人員業(yè)績作出鑒定6）趣商性評價：為明確職業(yè)傾向而進行的個體特點、興趣愛好、合適職業(yè)群體為特征。
2025-04-09 06:09
【摘要】xx公司總部員工績效考核操作細則第一部分總部經理級員工一、關鍵績效考核指標總部經理級員工的關鍵績效考核指標包括：季度考核指標包括內部客戶滿意度、季度工作計劃完成率和部室培訓計劃完成率，權重分別為20%、65%、15%。（一）客戶指標：內部客戶滿意度1、總部各部室的內部客戶即為經理級員工的內部客
2025-07-07 13:28
【摘要】企業(yè)績效考核操作全手冊☆員工績效考核范本☆管理崗位員工績效考核手冊員工——經典權威績效考核資料——2——目-錄——第一部分員工績效考核范本員工績效評價表（一）????????????????????????????????3員工績
2024-11-06 06:35
【摘要】績效管理與績效考核華為技術有限公司提綱?一、企業(yè)價值鏈與價值評價體系?二、評價過程中種種問題透視?三、績效、績效管理概念?四、績效管理體系?績效目標體系?績效管理程序?績效考核制度?績效管理組織與責任體系人力資源管理大廈
2025-02-22 12:18
【摘要】1日常疑惑，但又怕引起其他人的不滿？，但你卻不知道差距在哪里？，業(yè)績不錯，想給予晉升，卻找不出晉升的依據何在？，卻又覺得很難為情，甚至無法面對他提出的質疑？？？？2目標管理的好處，提高工作效率；；；，提高員工士氣；，增進團結；；，提升能力；，評
2025-02-09 17:05
【摘要】5/5績效考核排序操作說明一、副總經理以上（含）干部的考核排序1.副總經理以上干部（含）根據業(yè)績表現進行綜合評定，季度考核中各評定等級不作比例限制，年末將作統(tǒng)一排序，具體參見《副總經理以上（含）干部績效考核方案》。2.副總經理以上干部（含）的綜合評定等級共分6級，各綜合等級定義如下：A：非常杰出—就自身崗位而言，以創(chuàng)造性的方式作出重大貢獻或在工作方法方面有
2025-04-09 06:17
【摘要】績效管理與績效考核制度第一章總則第一條：為加強公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制定本制度?？冃Ч芾砼c績效考核的宗旨在于：1、考察員工的工作績效；2、作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據；3、了解、評估員工工作態(tài)度與能力；4、作為員工培訓與發(fā)展的參考；5、有效促進員工不斷提高和改進工作績效。第二條：績效管理是指
2025-04-14 13:27
2025-02-27 19:50
【摘要】【目標管理與績效考核】主講人：嚴曉風先生【目標管理】第一部分目標管理的優(yōu)點：?業(yè)績的提高?成本降低?提高工作效率?個人能力的提升?向心力的提高?有效的管理工具HEWITT1994統(tǒng)計有績效管理系統(tǒng)無績效管理系統(tǒng)銷售額增長率%%凈資產回
2025-02-09 17:04
【摘要】以績效為導向的員工考核制度主講人：夏青雲課程內容?績效考核的意義與目的?績效考核的基本原則與內容體系?績效考核制度的設立原則?績效考核的方法與評估指標?績效考核懇談與績效輔導?績效考核用表之設計與用途?績效考核產生偏差的因素人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標人力現況
2025-02-12 12:56
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