【正文】 從而使成本提高。 ? （ 7）工人的技術(shù)水平達(dá)不到要求，造成返工損失和材料浪費(fèi)。 影響成本控制的因素 四、室內(nèi)裝飾工程的施工程序 ? 室內(nèi)裝飾工程施工是一項(xiàng)十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動，需要按照一定的規(guī)則或程序來進(jìn)行。這樣，有利于室內(nèi)裝飾行業(yè)的競爭與發(fā)展，有利于促進(jìn)施工單位改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)素質(zhì)。 ? 開工前的計(jì)劃準(zhǔn)備階段 ? 開工前的計(jì)劃準(zhǔn)備階段是確保施工任務(wù)順利進(jìn)行的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在整個(gè)準(zhǔn)備階段，一般著重抓好以下三個(gè)方面的工作： ? a、技術(shù)資料的準(zhǔn)備 ? 技術(shù)資料主要是指由設(shè)計(jì)單位提供的室內(nèi)裝飾部位的總平面圖、平面、立面、剖面設(shè)計(jì)圖、管網(wǎng)布置以及主要施工部位的技術(shù)設(shè)計(jì)和施工單位自行編制的施工組織總設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃。根據(jù)工程量的大小及施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排勞動力和各種物資資源，以確保施工的順利進(jìn)行。 ? 編制各主要分部工程的施工組織計(jì)劃 ? 搞好工種之間的協(xié)調(diào) ? 即要做好各施工工程之間的協(xié)調(diào)工作，以確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 竣工驗(yàn)收及交付使用階段 ? 工程結(jié)束，施工單位在確保合同內(nèi)工程已全部保質(zhì)保量完成的情況下，可向建設(shè)單位等有關(guān)單位出具竣工報(bào)務(wù)，提請竣工驗(yàn)收。 五、 室內(nèi)裝飾工程的施工準(zhǔn)備 ? 室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作的目的和任務(wù) ? 室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作的目的 ? 室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作的主要目的，就是為全面創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，確保整個(gè)室內(nèi)裝飾工程施工的順利進(jìn)行。這是因?yàn)?，施工現(xiàn)場是一個(gè)動態(tài)空間，隨著施工活動的進(jìn)一步深入，現(xiàn)場的實(shí)際情況可能會經(jīng)常發(fā)生某些前所未料的變化，而且有些特殊情況事先也難以充分估計(jì)。 ? 室內(nèi)裝飾工程施工的技術(shù)準(zhǔn)備 ? 室內(nèi)裝飾施工的技術(shù)準(zhǔn)備主要在室內(nèi)進(jìn)行，其主要內(nèi)容有熟悉和審查圖紙、收集資料、編制施工組織設(shè)計(jì)、編制施工預(yù)算表。 ? 在后面的施工過程中，若遇到某些情況與原設(shè)計(jì)不相符時(shí)，必須征得設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位的同意，方能更改設(shè)計(jì)，并由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知，切不可隨心所欲、自作主張、任意更改。施工組織設(shè)計(jì)必須由施工單位在工程正式開工前，根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)、施工期限以及施工所在地區(qū)的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等因素進(jìn)行編制，并報(bào)上級主官單位批準(zhǔn)。在編制施工預(yù)算時(shí)，一害要結(jié)合擬采用的技術(shù)組織措施，以便在施工中對用工、用料實(shí)行切實(shí)有效地控制，從而能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的降低與施工管理水平的提高。 ? 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。 ? c、做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備 ? 特別是冬、雨季的施工，要做好現(xiàn)場的防水、防凍、防滑及排水等措施的落實(shí)，以確保場地運(yùn)輸通暢及材料、機(jī)具和構(gòu)件的安全完好，同時(shí)有益于保證裝飾施工質(zhì)量。由于工程量、工程檔次、施工的復(fù)雜程度以及地區(qū)條件等方面不盡相同，因而不同的室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作也就有所不同，有繁有簡。技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的源泉。所謂技術(shù)活動，是指技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)評價(jià)和科學(xué)研究的過程；所謂技術(shù)要素，是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備和技術(shù)信息等。 技術(shù)管理的任務(wù)和要求 ? 技術(shù)管理的任務(wù) ? 室內(nèi)裝飾企業(yè)技術(shù)管理的基本任務(wù)是：正確貫徹黨和國家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令，認(rèn)真執(zhí)行國家和上級制定的技術(shù)規(guī)范，按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，提高室內(nèi)裝飾企業(yè)的技術(shù)管理水平，不斷革新原有技術(shù)和現(xiàn)有新技術(shù)，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率、實(shí)現(xiàn)安全生、節(jié)約材料和能源、降低工程成本的目的。 ? c、全面講究經(jīng)濟(jì)效益 ? 在技術(shù)管理中，應(yīng)對每一種新的技術(shù)成果認(rèn)真做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，考慮各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)技術(shù)條件，以及今后的發(fā)展等因素，全面評價(jià)它的經(jīng)濟(jì)效果。 ? b、業(yè)務(wù)工作 ? 業(yè)務(wù)工作，是指技術(shù)管理中日常開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。 ? e、技術(shù)開發(fā)工作 ? 技術(shù)開發(fā)工作包括科學(xué)研究、技術(shù)革新、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、技術(shù)培訓(xùn)等。 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 ? a、技術(shù)責(zé)任制 ? 技術(shù)責(zé)任制就是在企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)中，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，把整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)活動和諧地、有節(jié)奏地組織起來。 ? 領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織大綱，重大工程的施工組織設(shè)計(jì)。 ? 鑒定和審定重要的科學(xué)技術(shù)成果和技術(shù)核定工作。 ? c、 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé) ? 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人是第一線技術(shù)工作的人員，要對單位工程的施工組織、施工技術(shù)、技術(shù)處理、工程核算等全面負(fù)責(zé)，它是貫徹各級技術(shù)責(zé)任制與技術(shù)管理制度的關(guān)鍵，是使技術(shù)工作層層負(fù)責(zé)，技術(shù)管理步步落實(shí)的可靠保證。 ? 搞好技術(shù)措施，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，制定各種作業(yè)的技術(shù)措施。 ? 搞好技術(shù)革新，不斷改進(jìn)施工程序和操作方法。 ? 為了使各級技術(shù)負(fù)責(zé)人員能夠履行自己的職責(zé)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要與可能，為他們配備必要的專職技術(shù)人員作為助手，并建立必要的專職技術(shù)機(jī)構(gòu)，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本部門的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，為施工創(chuàng)造必要的技術(shù)條件，保證施工的順利進(jìn)行，并取得良好的經(jīng)濟(jì)技術(shù)效果。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照適用范圍，一般分為國家標(biāo)準(zhǔn)、部門標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)原始記錄 ? 技術(shù)原始記錄是室內(nèi)裝飾企業(yè)經(jīng)營管理原始記錄的重要組成部分。技術(shù)文件是否完整和正確，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)的政黨進(jìn)行。 ? 技術(shù)文件管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要建立和健全管理技術(shù)文件的專職機(jī)構(gòu)，公司一級一般應(yīng)建立技術(shù)檔案資料室；基層施工單位設(shè)立技術(shù)資料組成或?qū)Ｂ毴藛T，實(shí)行集中統(tǒng)一管理。隨著國際間的技術(shù)交流日益發(fā)展，對于引進(jìn)的國外先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、消化、探索和研究，也是一項(xiàng)不可缺少的內(nèi)容。 ? 調(diào)動各方面的積極性，除應(yīng)搞好各部門間密切配合外，還要搞好設(shè)計(jì)、科研、施工三個(gè)方面的協(xié)同作戰(zhàn)，以達(dá)到迅速攻克技術(shù)難關(guān)、取得成果的目的。及時(shí)提供先進(jìn)的技術(shù)信息資料，就可以少走或不走彎路，避免造成研究工作上的浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)省人力、物力、財(cái)力和爭取時(shí)間的良好效果。 ? 科技信息交流的手段和方式，在國內(nèi)一般采用互相贈送資料，互相觀摩學(xué)習(xí)等方式。嚴(yán)格地貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。 ? a、技術(shù)交底制度 ? 技術(shù)交底是在正式施工以前，對參與施工的有關(guān)人員講解工程對象的設(shè)計(jì)情況、建筑和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等，以便有關(guān)人員（管理人員、技術(shù)人員和工人）詳細(xì)地了解工程，心中有數(shù)，掌握工程的重點(diǎn)和關(guān)鍵，防止發(fā)生指導(dǎo)錯(cuò)誤和操作錯(cuò)誤。 ? c、材料檢驗(yàn)與施工試驗(yàn)制度 ? 材料檢驗(yàn)與施工試驗(yàn)是對施工用原材料、構(gòu)件、成品與半成品以及設(shè)備的質(zhì)量、性能進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便函正確、合理地作用，保證工程質(zhì)量。工程施工必須按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行。審查圖紙的目的，在于發(fā)現(xiàn)并更正圖紙中的差錯(cuò)，對不明確的設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商更正。 ? 科技信息工作應(yīng)分配給有專長的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，加強(qiáng)科技信息的收集、交流和綜合分析。 ? 科技信息工作的任務(wù)是：積累、掌握和企業(yè)有關(guān)的科學(xué)、技術(shù)等方面的資料和經(jīng)驗(yàn)，正確地、迅速地報(bào)道、交流科技成果和實(shí)踐成就?？茖W(xué)技術(shù)研究工作是艱苦的，從事這項(xiàng)研究的人員必須刻苦鉆研、堅(jiān)忍不拔、實(shí)事求是、敢于實(shí)踐所提供的每一成果都要有充分的科學(xué)數(shù)據(jù)，經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)。 ? 要有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，在組織上、經(jīng)費(fèi)上給予保證，建立健全科研機(jī)構(gòu)。 科學(xué)研究與信息交流 ? a、科學(xué)技術(shù)研究 ? 科學(xué)技術(shù)研究工作是認(rèn)識和掌握科學(xué)技術(shù)規(guī)律，并加以運(yùn)用的重要手段。 ? 技術(shù)文件的內(nèi)容十分豐富，例如各種圖紙和說明書、各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)的技術(shù)檔案與國內(nèi)外技術(shù)資料等，都要求進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理。技術(shù)原始記錄包括：材料、構(gòu)配件及工作質(zhì)量檢驗(yàn)記錄；質(zhì)量、安全事故分析和處理記錄；設(shè)計(jì)變更記錄；施工日志等。 ? 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，在技術(shù)管理上具有法律作用，必須嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行，違反標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程的做法應(yīng)予制止和糾正。正確制定和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，是建立正常生產(chǎn)技術(shù)程序，完成建設(shè)任務(wù)的重要前提。 ? 搞好資料整理，負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案的全部原始資料。 ? 搞好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及各種技術(shù)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是： ? 搞好經(jīng)濟(jì)管理工作，參與開工前施工預(yù)算的編制審定工作與竣工后的工程結(jié)算工作。 ? 參與引進(jìn)項(xiàng)目的考察、談判。 ? 主持重要的技術(shù)會議；處理重大的施工技術(shù)，重大的質(zhì)量事故和安全技術(shù)問題。 ? b、總工程師（公司）的職責(zé) ? 組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、教程，各項(xiàng)技術(shù)管理制度?；A(chǔ)工作為業(yè)務(wù)工作提供必要的條件，任何一項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)工作都必須依靠基礎(chǔ)工作才能進(jìn)行。 ? c、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作 ? 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括圖紙會審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、材料技術(shù)檢驗(yàn)、安全技術(shù)等。 ? a、基礎(chǔ)工作 ? 基礎(chǔ)工作，是指為開展技術(shù)管理活動創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。 ? b、嚴(yán)格按科學(xué)規(guī)律辦事 ? 技術(shù)管理工作一定要實(shí)事求是，采取科學(xué)的工作態(tài)度和工作方法，按科學(xué)規(guī)律組織和進(jìn)行技術(shù)管理工作?，F(xiàn)代技術(shù)裝備和技術(shù)方法的生產(chǎn)力依賴于現(xiàn)代科學(xué)管理去挖掘，兩者相輔相成。因此，技術(shù)管理在室內(nèi)裝飾企業(yè)經(jīng)營管理中，具有十分重要的地位。但是，必須強(qiáng)調(diào)要力求周密地做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，確保整個(gè)室內(nèi)裝飾工程施工工作的順利進(jìn)行。對于特殊的工種，要做好技術(shù)培訓(xùn)，對于計(jì)劃、技術(shù)和安全等問題，要對職工進(jìn)行交底和教育，督促、檢查各施工作業(yè)班組做好作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。 ? b、施工機(jī)具及物資的準(zhǔn)備 ? 根據(jù)施工方案中所確定的施工機(jī)械和機(jī)具計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行落實(shí)準(zhǔn)備，按計(jì)劃調(diào)撥進(jìn)場安裝、檢驗(yàn)和試車。它一般包括以下幾項(xiàng)工作： ? a、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 ? 進(jìn)行裝飾工程施工的測量及定位放線，設(shè)置永久性坐標(biāo)和參照點(diǎn)。它是控制工程消耗和施工中成本支出的重要依據(jù)。此處，還要了解有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，以便制定切實(shí)可行的、行之有效的施工組織設(shè)計(jì)，合理地進(jìn)行施工。施工單位在承接施工任務(wù)后，首先要組織有關(guān)人員熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握工程特點(diǎn)，參加設(shè)計(jì)交底的圖紙會審。 ? 室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作的任務(wù) ? 室內(nèi)裝飾工程施工準(zhǔn)備工作的主要任務(wù)，就是要掌握工程的特點(diǎn)、技術(shù)和進(jìn)度要求，了解施工的客觀規(guī)律，合理安排、布置施工力量。要認(rèn)真分析和仔細(xì)研究在施工過程中可能遇到的各種問題，采取相應(yīng)的預(yù)防措施。如驗(yàn)收不符合有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須采取措施進(jìn)行整改。 ? 做好各技術(shù)資料的整理工作 ? 如圖紙變更、隱蔽工作驗(yàn)收、各種簽證、材料質(zhì)保書及有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告等。在征得建設(shè)單位等有關(guān)單位同意后即可開工，全面施工階段便由此開始。同時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場的具體條件合理布置臨時(shí)設(shè)施（包括材料庫、工棚、宿舍等）。首先要詳細(xì)了解工程概況、規(guī)模、工程特點(diǎn)、工期及與工程相關(guān)各種資料及條件，然后對它們進(jìn)行統(tǒng)籌安排；其次要根據(jù)工程規(guī)模，確保承包范圍和承包內(nèi)容并簽定好合同，按合同范圍和批準(zhǔn)的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)，組織有關(guān)人員根據(jù)具體情況編制切實(shí)可行的施工組織總設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，用于指導(dǎo)施工。投標(biāo)一般分為投標(biāo)準(zhǔn)備工作、施工現(xiàn)場調(diào)查、分析招標(biāo)文件、制定報(bào)價(jià)策略等向項(xiàng)內(nèi)容。 ? 承接任務(wù)階段 ? 室內(nèi)裝飾工程施工任務(wù)的承接方式，同土建工程一樣有兩種：一種是通過招標(biāo)投標(biāo)承接，一種是由建筑單位委托施工單位承接。 ? （ 9）材料、設(shè)備供應(yīng)和運(yùn)輸安排不合理造成的損失。 ? （ 5）不遵守安全規(guī)則，發(fā)生安全事故，使成本上升。 影響成本控制的因素 ? e、施工管理不善的影響 ? （ 1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制不合理、調(diào)整不及時(shí)，造成施工現(xiàn)場混亂、出現(xiàn)返工停工現(xiàn)象，從而導(dǎo)致工期延長、造價(jià)增加的局面。 ? b、價(jià)格變動的影響 ? 這是由于裝飾工程所需材料、工具、機(jī)械、人工等價(jià)格的變動，從而導(dǎo)致工程成本的變化。 ? （ 2）加強(qiáng)成本控制，及時(shí)分析成本偏差的原因并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。 成本控制 ? 4）加強(qiáng)物資管理，降低工程成本 ? （ 1）嚴(yán)格按照圖紙要求確定裝飾材料、成品、配件和機(jī)具的需要計(jì)劃，并做好其采購、運(yùn)輸、檢測、保管或催貨工作。 ? （ 3）定期組織管理人員和施工工人的技術(shù)培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，保證施工質(zhì)量。 成本控制 ? ? 1）加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，降低工程成本 ? （ 1）根據(jù)工程實(shí)際，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。 ? 2)采用偏差控制法進(jìn)行成本控制的步驟如下： ? 找出目標(biāo)偏差 ? 施工中應(yīng)定期計(jì)算三種偏差，并以減少目標(biāo)偏差為目標(biāo)進(jìn)行控制。 成本控制 ? ? 成本控制是指裝飾工程施工在施工過程中，對工程成本的形成進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正產(chǎn)生的偏差，使裝飾工程成本被限制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，以達(dá)到預(yù)期的降低成本目標(biāo)，即對成本計(jì)劃執(zhí)行過程的控制。計(jì)劃成本是控制成本是控制成本支出、安排施工計(jì)劃、供應(yīng)工料的依據(jù)，是裝飾企業(yè)指導(dǎo)施工的依據(jù)。一旦造價(jià)在合同中簽字，則它就是施工單位進(jìn)行成本