【摘要】消費者對郵局簡易壽險態(tài)度之研究第一章緒論第一節(jié)研究動機與目的一、研究動機民國八十年二月以前,簡易壽險專由郵局辦理,然自從簡易人壽保險法修法通過後,一般壽險業(yè)者亦可以依簡易人壽保險法來經(jīng)營簡易壽險業(yè)務(wù)。因此,想瞭解消費者購買郵局簡易人壽保險的態(tài)度為何?此乃本文研究動機之一。二、研究目
2025-02-15 18:31
【摘要】——假日好風(fēng)景經(jīng)營正當(dāng)時——假日好風(fēng)景經(jīng)營正當(dāng)時壽險營銷假日經(jīng)營初探——假日好風(fēng)景經(jīng)營正當(dāng)時————假日好風(fēng)景經(jīng)營正當(dāng)時——將腦袋打開一條縫,市場將還您一個奇跡。營銷語:——假日好風(fēng)景經(jīng)營正當(dāng)時——成功人士利用業(yè)余時間超越別人成功團隊利用業(yè)余時間擊敗對手營銷高手
2025-01-27 02:26
【摘要】經(jīng)營壽險究竟是經(jīng)營什么?關(guān)于壽險經(jīng)理人的第一要事引子A經(jīng)理帶領(lǐng)團隊已有半年多了,但是半年來團隊不見任何起色,人數(shù)和保費總在上下浮動,A經(jīng)理壓力很大,感到前途不測。作為同事,我們有責(zé)任為A及其團隊作一次全方位的“體檢”……每天開會、講課、陪同、溝通,半夜還照例給所有主任“請安”忙得不亦樂乎。工作日
2025-01-25 20:16
【摘要】卓越主管8大基本教練主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管的人性特質(zhì)?主管是勞心而非勞力者?主管是人才而非人手?主管不是主官?主管是既管又理的人?主管是負責(zé)單位績效成敗的人?主管是綜合各方關(guān)係的人?唯命是從型的主管?干預(yù)部屬型主管?專權(quán)獨斷型主管
2025-01-15 04:39
【摘要】經(jīng)營壽險究竟是經(jīng)營什么?,關(guān)于壽險經(jīng)理人的第一要事,,?,引子,A經(jīng)理帶領(lǐng)團隊已有半年多了,但是半年來團隊不見任何起色,人數(shù)和保費總在上下浮動,A經(jīng)理壓力很大,感到前途不測。作為同事,我們有責(zé)任為A及...
2025-10-16 16:29
【摘要】壽險的意義與功用新華保險組訓(xùn)育成培訓(xùn)班講師介紹新華保險組訓(xùn)育成培訓(xùn)班新華保險組訓(xùn)育成培訓(xùn)班目的:通過學(xué)習(xí),了解壽險的意義和功用目標(biāo):樹立正確的壽險觀念,并能講授壽險意義與公用過程:3小時要領(lǐng):講授、案例、領(lǐng)悟收獲:認同壽險,堅定
2025-05-02 13:30
【摘要】客戶管理戰(zhàn)略體系規(guī)劃方針1第一部分:相關(guān)概念介紹23什么是重點客戶管理重點客戶管理是一種銷售的方法?它的銷售對象是政府或其他企業(yè)而不是直接消費者。?它的銷售是重復(fù)或持續(xù)的而不是一次性的銷售活動?銷售者與購買者之間有著持續(xù)的業(yè)務(wù)關(guān)系重點客戶管理是一種投資管理
2025-01-13 22:42
【摘要】業(yè)務(wù)經(jīng)營與領(lǐng)導(dǎo):前言:?先明確二件事:.的.一.什么是經(jīng)營?=不可變謂之經(jīng),什么是你的經(jīng)?=營利,營生.:1)格局=認知可以決定.2)動力=愿景理想可以決定.3)過程=態(tài)度可以改變.4)優(yōu)劣=專業(yè)可以決定.5)成敗=&
2025-01-18 10:29
【摘要】專題企劃案目錄發(fā)現(xiàn)課題專題企劃方針專題企劃內(nèi)容一、發(fā)現(xiàn)課題下雨天你是否也發(fā)生過同樣的情況??因種種不便,讓雨天直接聯(lián)想到負面的印象。經(jīng)濟日報:當(dāng)民
2025-03-03 22:40
【摘要】Page-1,如果沒有目標(biāo),就沒有衡量;沒有衡量,就沒有管理可言。,~目標(biāo)管理~,Page-2,目標(biāo)管理(MBO)—主動管理是一種以行動來爭取成果的思考方式其主要目的在于影響組織的未來是一種高度積極的方式,而不是被動消極的,Page-3,為什么要設(shè)定目標(biāo)?目標(biāo)能促進`向前推進的管理'目標(biāo)能帶來`達成任務(wù)、導(dǎo)向重點、集中精力‘的效果目標(biāo)能使`解決問題'成為可能
2025-03-02 12:23
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632年度經(jīng)營方針的制定□制訂年度經(jīng)營方針的各方面思考年度經(jīng)營方針的制定,需要各方面的思考,特別是在今日多變的經(jīng)營環(huán)境下,的確有必要仔細地審視所有會影響企業(yè)的外部因素,并作為定位計劃的參考依據(jù)。國內(nèi)的經(jīng)濟景氣狀況,金融形勢,稅制改革,法令的修訂等均會影響到企業(yè)的生存,而技術(shù)的革新方向亦
2025-08-22 20:57
【摘要】經(jīng)營方針新公司經(jīng)營方針的制定以國家宏觀形勢和產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù),結(jié)合市場趨勢和企業(yè)的現(xiàn)有的資源,在充分分析所面臨的困難基礎(chǔ)上,經(jīng)過論證思考,以企業(yè)的目標(biāo)為方向的制定今后的工作策略和工作方案。一、公司目標(biāo)1、中長期目標(biāo)(1)、五年內(nèi)業(yè)務(wù)規(guī)模要達到億元,年利潤逾千萬元。(2)、三年內(nèi)達到改制要求,五年后力爭上市。(3)、成為中國節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的領(lǐng)先者。
2025-05-16 05:44
【摘要】1飯店經(jīng)營方針2飯店飯店企業(yè)在主題産品的開發(fā)設(shè)計上,有如下幾種不同的選擇。一種是走完全主題化道路,將飯店整體形象進行徹底的轉(zhuǎn)型,並在外觀建築、內(nèi)部佈局、産品選擇等方面貫穿同一主題,即以主題飯店的形象出現(xiàn)在市場上。3經(jīng)營方針?另一種則是走局部主題化道路。即飯店分批推出不同主題的産品,僅通過經(jīng)營某一局部産品如餐飲産品
2025-10-10 06:17
【摘要】企業(yè)基本經(jīng)營方針范例通通公司基本經(jīng)營方針厚生公司基本經(jīng)營方針德誠公司基本經(jīng)營方針一、通通公司基本經(jīng)營方針 日本通通公司,不僅是日本境內(nèi)首屈一指的陸運公司,同時也是享譽全世界的巨大陸運公司。日本通通公司的發(fā)展基礎(chǔ)是大和精神,現(xiàn)在且來看看這以大和精神為中心的基本方針?! ∪毡就ㄍü镜幕痉结樖恰拔覀兊脑挕?、“我們的信條”(見下表)。過去日本通本著這一方針,實施第六次的第
2025-08-04 10:44
【摘要】海量管理資源免費下載:管理資源吧()飛胳晝福搐誨昂雄忿叔島僅臟狂左荊跌佛浮幻度蔫褐廁锨胰氯灑唇踴韭輩使簽滁萊炯其沃閃儒藏躇其己亡儲辦靠嘗鑄祁綜脖仰隊試僳皇村梭享剮忱婚絞密口斗熱優(yōu)儀創(chuàng)赫腳您該緝哥峭棋瑩傾并錠婁厭呀懊蹋閡磅耗公薊狼澀爺秒亞斗抗允匆摹籌敝袱威寫鳴唆師楞硯卸偶堯墊諸恒薔缸晶皂列舟沾畔銳扒孫否葷舜育剝珠九栓搪孝航壺具棉但橡拌綽毀鋸允謬拾爺幸哆柔啟嚷郡透姻帆嗚嚎溪轉(zhuǎn)愁押捍鋅掩汁箍返西咐
2025-08-17 11:39