制成成本節(jié)約運作控討(文件)
【正文】 期 用戶對產(chǎn)品有供貨時間的要求對通用產(chǎn)品企業(yè)通過一定的庫存保障對用戶商定產(chǎn)品的交貨期。內(nèi)涵如下 ? 生産技術 (Technology) 即生産工藝特徵、生産設備構成、生産技術水平等。 製造 (生產(chǎn) )管理理論簡介 (製造過程作為製造管理的物件來研究 ) ?非結構化要素指生産系統(tǒng)中支援和控制系統(tǒng)運行的軟體性要素，主要包含人員組織、生産計劃、庫存和質(zhì)量管理等。 製造 (生產(chǎn) )管理理論簡介 (製造過程作為製造管理的物件來研究 ) ?3. 製造 (生産 )過程相關內(nèi)容 ? ： ? 。 ? 生産類型分類 ? 生産類型與系統(tǒng)功能的關係： 産品工藝矩陣(ProductProcess Matrix) 製造 (生產(chǎn) )管理理論簡介 (製造過程作為製造管理的物件來研究 ) 品種很多單一訂貨產(chǎn)品組合特性品種很少批量很大注 : 差 好10 0 10物流連續(xù)性特征逐漸增高大量流水型生產(chǎn)系統(tǒng)喪失高效率但成本下降質(zhì)量 繼承性專案型單件生產(chǎn)系統(tǒng)損失應變能力產(chǎn)生機會成本單件小批型生產(chǎn)系統(tǒng)成批生產(chǎn)型生產(chǎn)系統(tǒng)交期 彈性 創(chuàng)新成本以上關於製造過程及生産管理的概括的全貌，僅供各位主管作爲瞭解製造 (生産 )及其管理提供一些資料。(EX:組裝物料控制若不依訂單批量需求作有計劃性納入 ) 。 ：兩手空閒、單手空閒、作業(yè)動作停止、動作太大、拿的動作交替、步行、轉身角度太大、伸背動作、彎腰動作、重復動作浪費、動作之間沒有配合好、不瞭解作業(yè)技巧。 方法研究幫助尋求完成任何工作的最經(jīng)濟的方法，達到減少人員、機器，無效的動作和物料消耗，並使方法標準化。 工作研究的內(nèi)容 作業(yè)分析： 研究分析以人爲主體的工序，使操作者、操作物件、操作工具三者科學地組織、合理的佈局和安排，以減輕工人的勞動強度，減少作業(yè)時間的消耗，使工作質(zhì)量得到保證。工廠各部門的總體佈置 167。增加新的設施 167。保持與生産安排的柔性： 適應産品變化、工藝和設 備的更新、及擴大生産的需要 216。 設施佈置設計的基本要素 216。生産的零部件 216。生産路線或工藝過程 (R)： 如何生産 216。合理配置設施，減少迂回、交叉、往復，避免運輸 中的混亂、線路過長。均衡生産 167。 制程成本運作節(jié)約的運作方法 其它理論知識 關於製造管理，還有一些理論知識可以作爲我們工廠管理探討提供借鑒： 質(zhì)量工程 6σ 管理 專案管理
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