建筑施工行業(yè)協(xié)同管理解決方案(文件)
【正文】 四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 事 業(yè) 部 采 購(gòu) 內(nèi) 勤 事 業(yè) 部 采 購(gòu) 部 經(jīng) 理 事 業(yè) 部 財(cái) 務(wù) 經(jīng) 理 事 業(yè) 部 副 總 經(jīng) 理事 業(yè) 部 總 經(jīng) 理 區(qū) 域 營(yíng) 運(yùn) 部區(qū) 域 總 經(jīng) 理 集 團(tuán) 營(yíng) 運(yùn) 部 ( 備 案 )歸 檔輔 材 價(jià) 格 審 核主 材 價(jià) 格 審 核輔 材 價(jià) 格 審 核主 材 價(jià) 格 審 核事 業(yè) 部 采 購(gòu) 內(nèi) 勤 Tankertanker Design Tankertanker Design 上海中技樁業(yè)股仹有限公司 SAP集成 當(dāng) SAP中無(wú)此銷售合同時(shí)，需在 OA提交銷售合同審批流程，審批通過(guò)后，將合同相關(guān)數(shù)據(jù)傳至SAP更新。 Tankertanker Design Tankertanker Design 協(xié)作區(qū) 為了加強(qiáng)員工之間的業(yè)務(wù)知識(shí)分享，可以開(kāi)設(shè)各種跟業(yè)務(wù)相關(guān)的協(xié)作區(qū)，使員工有更多的渠道吸收好的經(jīng)驗(yàn)， 在丌斷學(xué)習(xí)和探討中提升自身的業(yè)務(wù)能力。 Tankertanker Design Tankertanker Design 郵件管理 內(nèi)部郵件：便于企業(yè)內(nèi)部員工收發(fā)郵件。 Tankertanker Design Tankertanker Design 報(bào) 表 Tankertanker Design Tankertanker Design 報(bào)表 – 合同金額統(tǒng)計(jì) 通過(guò)對(duì)合同審批流程的匯總，統(tǒng)計(jì)出各個(gè)階段的合同金額。 Tankertanker Design Tankertanker Design 工程管理 – 材料采販管理 每個(gè)工程都能查到采販記錄，采販的對(duì)象均為合栺供應(yīng)商。 Tankertanker Design Tankertanker Design 工程管理 Tankertanker Design Tankertanker Design 工程管理 – 工程卡片 流程 知識(shí) 報(bào)表 工程 其他 門戶 工程通過(guò)申報(bào)后，自勱生成卡片，左側(cè)按工程的丌同類別形成樹(shù)狀結(jié)構(gòu)便于快速查詢。若選擇采販的材料時(shí)，也會(huì)顯示該材料的合栺供應(yīng)商 信息，返里的供應(yīng)商信息都是通過(guò)了合栺供方審批流程后得出的。 Tankertanker Design Tankertanker Design 門戶 – 制度門戶 財(cái)務(wù)類制度 客服類制度 銷售類制度 行政類制度 公司各類制度的發(fā)布平臺(tái)，讓員工能及時(shí)了解企業(yè)的規(guī)章制度。 Tankertanker Design Tankertanker Design 門戶 – 職能門戶 部門動(dòng)態(tài) 部門常用單據(jù) 職能門戶是部門對(duì)外的窗口，建立各部門間信息共享的渠道，打破信息壁壘，減少部門隔閡，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)能夠 透視各部門工作的開(kāi)展情況。 ? 建筑施工項(xiàng)目管理手段比較落后，無(wú)法及時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目迚展情況，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程管理中各個(gè)部 門間數(shù)據(jù)的集成與共享，無(wú)法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的流程化，無(wú)法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理。 Tankertanker Design Tankertanker Design ? 建筑企業(yè)整體信息化水平較低，雖在工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面應(yīng)用了部分軟件，但這些業(yè)務(wù) 單元的信息化是孤立的、非集成的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性較差，無(wú)法為企業(yè)管理決策 提供全面、集成的信息支持。 協(xié)同化管理 工程項(xiàng)目涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、分包商等各方協(xié)同完成 。 多部門、多企業(yè)協(xié)同 ? 從收到客戶需求，到把設(shè)計(jì)方案分配給施工單位，不同階段（調(diào)研、設(shè)計(jì)和模擬等），都會(huì)有許多部門和單位不同程度參與其中，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理公司、供應(yīng)商等等，設(shè)計(jì)方案不僅要在內(nèi)部還要在企業(yè)間流轉(zhuǎn)。 建筑行業(yè)分為三大類，分別為房屋和土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)和建筑裝飾業(yè)。 Tankertanker Design Tankertanker Design 建筑施工行業(yè)協(xié)同管理解決方案 湖北縱橫貝爾信息技術(shù)有限公司 Tankertanker Design Tankertanker Design 目錄 CONTENTS 泛微公司介紹 泛微對(duì)建筑行業(yè)理解 建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)支撐 建筑行業(yè)案例借鑒參考 Tankertanker Design Tankertanker Design 變革的年代，泛微不做林中鴻雁、淵中臥龍，欲以十年一劍之鋒芒，創(chuàng)軟件宏圖，建信息偉業(yè)，以激情和從容面對(duì)機(jī)遇，以智慧和真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。 泛微簡(jiǎn)介 Tankertanker Design Tankertanker Design 我們?yōu)榭蛻籼峁┌藚f(xié)同 OA、流程管理、知識(shí)管理、信息門戶、項(xiàng)目管理、目標(biāo)任務(wù)管理、費(fèi)用管理遍 …… 泛微為 6， 000 個(gè)中大型用戶提供 IT咨詢、管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn) 泛微為提升公司管理力量不斷努力 高端 OA第一品牉 Tankertanker Design Tankertanker Design ?市場(chǎng)部：擔(dān)負(fù)市場(chǎng)研究推廣 ?營(yíng)銷部：覆蓋全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò) ?品牌管理部：品牌的塑造傳播 ?戰(zhàn)略伙伴：戰(zhàn)略伙伴建設(shè) ?戰(zhàn)略客戶：服務(wù)重大典型用戶 市場(chǎng)營(yíng)銷 管理部 ?培訓(xùn)管理部：顧問(wèn)的培養(yǎng) ?咨詢服務(wù)部：管理的梳理優(yōu)化 ?項(xiàng)目實(shí)施部：系統(tǒng)落地與實(shí)現(xiàn) ?技術(shù)支持部：客戶化開(kāi)發(fā) ?項(xiàng)目管理部：對(duì)內(nèi)項(xiàng)目控制 咨詢與項(xiàng) 目管理部 客戶運(yùn)營(yíng) 管理中心 ? 客戶服務(wù)中心：長(zhǎng)期運(yùn)維 ? 增值服務(wù)部：外包服務(wù) ? 產(chǎn)品部：承擔(dān)解決方案運(yùn)營(yíng) ? 客戶會(huì)議組：客戶交流會(huì)議 ? 用戶培訓(xùn)組：用戶長(zhǎng)期培訓(xùn) 面向客戶價(jià)值的橫向組織結(jié)構(gòu) ? 面向產(chǎn)品：我們需要不斷的推出客戶關(guān)注的解決方案 ? 面向客戶：我們需要全面的服務(wù)整體方案 ? 面向市場(chǎng)：我們需要建立以行業(yè)為主體的組織運(yùn)營(yíng) ? 面向服務(wù)：我們需要關(guān)注內(nèi)、外的聯(lián)合 面向客戶的橫向組織結(jié)構(gòu) ? 產(chǎn)品研發(fā)中心：解決方案研發(fā) ? 品質(zhì)管理中心 ：質(zhì)量控制 ? 對(duì)外合作中心：聯(lián)合解決方案 ? 技術(shù)培訓(xùn)部：對(duì)內(nèi)、外技術(shù)培訓(xùn) 技術(shù)服務(wù)與 研發(fā)中心 Tankertanker Design Tankertanker Design 第三方 解決方案商 教研單位 底層平臺(tái) 供應(yīng)商 代理體系 管理咨詢 公司 泛微客戶 泛微的伙伴 一起為客戶創(chuàng)造價(jià)值 Tankertan
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