成功領導者的六種思維方法new(文件)
【正文】 可能的最好的前景，完全是從 正面的、積極的、樂觀的 角度去考慮問題，會想到很多可能，不管是哪種可能性，結果都是積極的。 ? 思考問題時應該先支持，后批判。 ? 青色帽子強調的是創(chuàng)新，是一個驚奇的、出乎意料的結果。 青色帽子思考法 青色帽子思考法的要求以及行為要點 ?青色帽子思考法的要求 ?青色帽子思考法的行為要點 青色帽子思考法的思考方式 ? 假設 (hypothesis)與假想 (suppose) ? 可能 (possible) ? 詩 (poetry) ? 逆轉 (reversal) 案例 日本有個新發(fā)明，是一個帶溫度計的湯勺。 隨意誘因法 當你覺得已經(jīng)沒有辦法再聯(lián)想下去的時候，就用誘因法，往往可以引出一個新的方向、新的選擇、產(chǎn)生一種新的想法。 ? 使大腦處于一種激活狀態(tài)，讓我們在種種思路上產(chǎn)生聯(lián)想，是一種良好的腦力鍛煉方法。甲戴的是藍色帽子，是組織者、指揮者、總結者。 第十二講六頂帽子思考法總結 ? 六頂帽子思考法的使用方法 ? 六頂帽子思考法的行為要點 ? 六頂帽子思考法的要求 ? 六頂帽子思考法的好處 六頂帽子思考法特點一覽表 思考法 特點 白色帽子 細致、客觀、注重細節(jié)、事實 紅色帽子 情緒化、感情化、非理化 黑色帽子 否定、懷疑、悲觀 黃色帽子 積極、樂觀 青色帽子 創(chuàng)新、變化 藍色帽子 控制者、組織者 黃色帽子與其它帽子對比表 黃色帽子 有邏輯、有依據(jù)、講步驟和方法 白色帽子 無邏輯、無方法，只要事實 黃色帽子 正面的、積極的 黑色帽子 負面的、否定的 黃色帽子 理智的、正面的 紅色帽子 情感的，無論正面負面，只要非理性 黃色帽子 現(xiàn)實基礎上的邏輯推理 青色帽子 強調創(chuàng)新，無邊的想象力 實際操作中如何安排黑色與黃色帽子思考法的順序 黃色與青色帽子思考法的差別 ?黃色帽子的思考法是沒有離開現(xiàn)狀 ?青色帽子的思考法是大膽突破現(xiàn)狀 青色帽子思考法的具體 思考技術 六頂帽子思考法的行為要點 ? 集體性思考 ? 嚴肅性 ? 重在行動 ? 角色扮演 集體思考時的要點 ?所有成員都理解 ?所有成員都接受 ?所有成員的認可 ?所有成員都遵守 ?所有成員同一時間戴同一頂帽子 六頂帽子思考法的好處 ? 培養(yǎng)不同的思考方式 ? 引導注意力 ? 便于思考 ? 計劃性思考，而非反應性思考 六頂帽子思考法的特點 ? 簡化思考方式 ? 變換思考形態(tài) ? 集中思考力量 ? 多角度看問題 演講完畢，謝謝觀看！ 。 把思考過程安排的合理是藍色帽子思考法的責任。 第十講藍色帽子思考法 (一 ) ? 藍色帽子思考法的涵義 ? 藍色帽子思考法的作用 —— 指揮和控制思考過程 ? 藍色帽子思考法的注意事項 藍色帽子思考法的涵義 ?思考中的思考，是對思維的指揮、控制，安排思考的程序、方法并不時的做出總結。 額外搜索 聯(lián)想是沒有絕對固定的方向的，這種額外的搜索是青色帽子思考法的發(fā)散性決定的。勺上刻上了刻度等。 案例 ? 表一般戴在手腕上，如果改變位置，會有哪些可能性？能起到哪些功能？ ? 表是金屬制成的，如果材料上發(fā)生改變，還可以用什么來做表？ 不拘泥于原來的情況，不拘泥于以前的現(xiàn)實，是對原來實際情況進行了根本性改變的一種觀察。 ? 對新事物要扶持，幫助其發(fā)展，應該先用黃帽子 —— 先積極、正面的扶持它；然后再用黑帽子，用否定的、懷疑的態(tài)度去批判它，才能在壓力下成長 —— 只有經(jīng)理風雨考驗還能成長的事物，才會在今后逐漸成型并得到發(fā)展。 結論 黃色帽子思考法的要求 ?邏輯性 ?要尋求組織外的意見
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1