【正文】 日本的 1/20，在日本國內(nèi)全自動生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，表面上看成本有較大幅度的提高。由此可見，低廉勞動力成本并非永恒的優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，日本勞動力成本大約是中國勞動力成本的 4倍左右。1/31/2023 庫存控制與管理 Kevin庫存給企業(yè)帶來的損失? 庫存物資占用流動資金（機會成本、利息）。n庫存損耗包括 有形損耗和無形損耗 。q包括訂貨過程中發(fā)生的訂購手續(xù)費、聯(lián)絡(luò)通訊費、人工核對費、差旅費、貨物檢查測試費、入庫驗收費等。q在全年總消耗量固定不變的情況下，一次訂貨數(shù)量越大，全年的訂貨次數(shù)就越少，全年所花費的總的再訂貨成本就越少。（２）庫存持有成本1/31/2023 庫存控制與管理 Kevin① 延期交貨成本 缺貨成本包括生產(chǎn)停工待料，采取應(yīng)急措施而支付的額外費用。（ 3）缺貨成本1/31/2023 庫存控制與管理 Kevin衡量缺貨成本的三個標(biāo)準(zhǔn)：q缺貨成本與缺貨數(shù)量的多少和缺貨時間的長短成正比；q缺貨成本僅與缺貨數(shù)量有關(guān)而與缺貨時間長短無關(guān)。指保管、存儲庫存物品的成本。與缺貨數(shù)量、缺貨次數(shù)以及缺貨持續(xù)時間有關(guān)。庫存成本的特點和具體內(nèi)容1/31/2023 70庫存控制與管理 Kevinq存儲成本與所存儲物資的數(shù)量和時間成正比，如降低存儲量，縮短存儲周期，自然會降低存儲成本；q縮短存儲周期，就要增加訂貨次數(shù)，增加訂貨成本；增加運輸成本。，為了維持生產(chǎn)連續(xù)均衡進行，保證一定的供貨服務(wù)水平，確定合理的存貨補充時機和數(shù)量，以在一定服務(wù)水平下，防止庫存出現(xiàn)缺貨和超儲積壓。 在存貨中應(yīng)該包括那些產(chǎn)品？167。 訂貨提前期可以是確定性的，也可以是隨機性的。所訂購的數(shù)量稱為訂貨批量 Q，訂貨批量是 庫存系統(tǒng)根據(jù)庫存需求，為補充庫存而向供應(yīng)商一次訂貨或采購的數(shù)量。? 訂貨點庫存管理的策略可以分為：1/31/2023 82庫存控制與管理 Kevin 庫存控制策略的種類q定量訂購法（連續(xù)性檢查庫存控制策略）q定期訂購法（周期性檢查庫存控制策略）1/31/2023 83庫存控制與管理 Kevin(1) 定量訂貨法（連續(xù)性檢查策略， Q系統(tǒng)） ? 該策略的基本思想是：對庫存進行連續(xù)檢查，當(dāng)庫存降低到訂貨點水平 QK時，即發(fā)出一個訂貨，每次的訂貨量保持不變，都為固定值 Q*。該策略不設(shè)訂貨點，只設(shè)固定檢查周期和最大庫存量。q按照系統(tǒng)的供應(yīng)特征分類 —— 單周期與多周期（一次性訂貨庫存管理問題和重復(fù)訂貨庫存管理問題 ）。但是，這無法衡量庫存投資與所產(chǎn)生效益之間的關(guān)系；1/31/2023 88庫存控制與管理 Kevin（ 2）吞吐量（周轉(zhuǎn)量）：反映倉儲工作量 吞吐量＝總?cè)霂炝浚偝鰩炝浚?3）庫存量：即時庫存量和平均庫存量 月平均庫存量＝（月初庫存量＋月末庫存量） /2 年平均庫存量＝各月平均庫存量之和 /121/31/2023 89庫存控制與管理 Kevin（ 4）庫存物資周轉(zhuǎn)率? 庫存物資周轉(zhuǎn)率＝期內(nèi)物資出庫量 /期內(nèi)平均庫存量? 庫存物資周轉(zhuǎn)率（ Inventory Turnover）常用來比較同行業(yè)的不同公司之間的庫存管理水平。1/31/2023 91庫存控制與管理 Kevin（ 6）訂單滿足率（ Order Fill Rate）? 訂單滿足率就是當(dāng)顧客發(fā)出某個訂單需求時，庫存系統(tǒng)中有該訂單中的所有產(chǎn)品，能夠立刻滿足顧客需求的百分率。 多品種庫存控制，是指多種庫存物資存放在一個倉庫里。公司希望壓縮庫存占用資金，擬用 ABC分類管理法將產(chǎn)品分成 3類進行管理。ABC分類管理法的起源1/31/2023 庫存控制與管理 Kevinq庫存 ABC管理方法，是根據(jù)各類庫存物資的重要程度的不同，進行分類管理，抓住主要矛盾，進行重點管理。1/31/2023 97庫存控制與管理 Kevin按品種占總成本的比例排序 （ 1）產(chǎn)品編號 品種數(shù)累計 %年需求量單位成本（元）總成本（元）占總成本%總成本累計 %分類Z9876 5 775 280 217000 AU6821 10 1500 144 216000 AZ5642 15 1100 96 105600 AM7895 20 400 61000 AW4561 25 11600 37 59200 BF4589 30 800 36640 BQ8594 35 800 45 36000 BF5892 40 3200 11 35200 BF4598 45 1500 25800 0 BM85941 50 300 15840 BT7852 55 1200 13 15600 B1/31/2023 庫存控制與管理 Kevin按品種占總成本的比例排序 （ 2）產(chǎn)品編號 品種數(shù)累計 %年需求量單位成本（元）總成本（元）占總成本%總成本累計 %分類K8592 60 1225 15600 CS1485 65 700 11060 CN8591 70 850 10795 CG5698 75 4000 9000 CD56981 80 3200 8800 CX5986 85 2500 5250 CH4562 90 800 3000 CD9865 95 1600 1200 CS4985 100 2400 1200 100. C8893751/31/2023 庫存控制與管理 Kevin品種占總成本百分比品種百分比1/31/2023 庫存控制與管理 KevinABC 庫存分析法1/31/2023 101庫存控制與管理 KevinA、 B、 C 分類特征2080 (規(guī)則）品種項數(shù)占總項數(shù)的比例 類 別物品耗用金額占總耗用金額的百分比10%20%70%B70%20%10%AC1/31/2023 102庫存控制與管理 Kevinq A類物資屬于重點物資．這類物資品種不多，但消耗量大，占資金比例高。 。上式實際上就是經(jīng)典的經(jīng)濟訂貨批量模型 EOQ。? （ 4）不允許缺貨?；?EOQ模型包含的假設(shè)條件 時間庫存持有量0q要求確定每次訂貨的數(shù)量或訂貨間隔時間？q確定訂貨批量的原則是使庫存總費用最小 !基本經(jīng)濟訂購批量 （ EOQ） 模型的概念1/31/2023 111庫存控制與管理 KevinD：單位時間需求量，為常數(shù)T ：訂貨周期；Q：每次訂購批量，滿足在 T時間內(nèi)的消耗；C1：存貯單位物資單位時間的存貯費；C2：每次訂貨的訂貨費。 15:22:5215:22:5215:221/31/2023 3:22:52 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 31 一月 20233:22:52 下午 15:22:52一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 3:22:52 下午 3:22 下午 15:22:52一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:22:5215:22:5215:22Sunday, January 31, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 213:22 下午 一月 2115:22January 31, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:22:5215:22:5215:221/31/2023 3:22:52 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2115:22:5215:22:52January 31, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 3:22:52 下午 3:22 下午 15:22:52一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 213:22 下午 一月 2115:22January 31, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:22:5215:22:5215:22Sunday, January 31, 2023? 1知人者智，自知者明。 3:22:52 下午 3:22 下午 15:22:52一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 31 一月 20233:22:52 下午 15:22:52一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:22:5215:22:5215:221/31/2023 3:22:52 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 213:22 下午 一月 2115:22January 31, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 15:22:5215:22:5215:22Sunday, January 31, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。1/31/2023 庫存控制與管理 Kevin對庫存總費用進行優(yōu)化分析一個存貯周期內(nèi)庫存總費用為c=1/2C1Q +C2D/Q利用微分求極值的方法， 令 即得到經(jīng)濟訂購批量（威爾遜公式）1/31/2023 庫存控制與管理 Kevin一個庫存周期的總費用 c 的極小值經(jīng)濟訂貨周期1/31/2023 庫存控制與管理 Kevin * 2100180 （個 /次）150Q == =*2DhCnS= = （次 /年）=（元）1/31/2023 116庫存控制與管理 Kevin? 討論問題：? 1 庫存管理的概念？? 2 庫存的功能是什么？? 3 庫存需求的種類？各有何特點？? 4 庫存策略有哪幾種？各有何特點？? 5 訂貨點、訂貨批量、訂貨提前期各指什么？? 6 庫存成本包括哪幾部分？每部分的內(nèi)容、特點？? 7 基本 訂貨批量模型 EOQ是解決什么問題？得出什么結(jié)論？? 8 ABC庫存管理是指什么？1/31/2023 117庫存控制與管理 Kevin謝謝大家謝謝大家1/31/2023 118庫存控制與管理 Kevin? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。? （ 6）只有一種貨品。? （ 2）補貨周期固定．不考慮補貨提前期。? 要求確定最優(yōu)的訂貨批 量 Q 使 全年的總庫存成本最低（以年為單位對庫存成本進行分析）。在物資訂購中，應(yīng)減少采購次數(shù)、增加采購數(shù)量，采用粗放的管理方法，因而可選擇周期性檢查策略。 在倉庫管理中對物資的存放、盤點、領(lǐng)發(fā)料都要實行嚴(yán)格控制。原則是少數(shù)產(chǎn)品占了大部分的資金，大部分產(chǎn)品占了小部份資金，即 8020規(guī)則。 1951年美國電器公司迪克 —— 大多數(shù)資金用于少數(shù)的產(chǎn)品上?？梢詫⒍嗥贩N庫存物資按其占用金額、體積、使用頻率等進行 ABC分類，以便對庫存的總量進行控制。1/31/2023 92庫存控制與管理 Kevin問題 多品種庫存控制問題（多周期、確定性功能型產(chǎn)品庫存控制）1/31/2023 庫存控制與管理 Kevin 單品種庫存控制，是指將庫存數(shù)量大、體積大、占用金額多的物資單獨進行