【正文】 繪制方法 應(yīng)用步驟和范例 描述整個流動 發(fā)現(xiàn)更多 浪費(fèi) 為討論生產(chǎn)過程提供共同語言 理性而非經(jīng)驗(yàn)、主觀、隨機(jī)的對價值流狀況作出判斷和討論 將思想和技術(shù)結(jié)合起來進(jìn)行深刻解剖 事實(shí)計劃的基礎(chǔ)和藍(lán)圖 顯示物料流和信息流中的時間、距離、數(shù)量、 NVA等 15 繪制方法 —— 基本圖標(biāo) F I F O選 擇 形 狀 和 類 型 文本 。 續(xù) 前 表 根據(jù)上述車身加工現(xiàn)狀描述，繪制價值流現(xiàn)狀圖 20 PK車身加工過程價值流現(xiàn)狀圖 沖 壓 廠總 裝 廠周 期 時 間可 靠 度班 次操 作 工有 效 時 間3 0 件3 6 0 s9 0 %12 3 人2 7 0 0 0 s凸 焊 小 件周 期 時 間可 靠 度班 次操 作 工有 效 時 間6 9 0 s9 0 %32 1 人2 7 0 0 0 s部 件2 5 3 0 件周 期 時 間可 靠 度班 次操 作 工有 效 時 間6 9 0 s9 0 %33 5 人2 7 0 0 0 s合 成周 期 時 間可 靠 度班 次操 作 工有 效 時 間4 5 0 s9 0 %11 9 人2 7 0 0 0 s電 泳1 2 件周 期 時 間可 靠 度班 次操 作 工有 效 時 間3 9 0 s9 0 %22 9 人2 7 0 0 0 s中 涂1 0 2 0 件周 期 時 間可 靠 度班 次操 作 工有 效 時 間3 9 0 s9 0 %22 6 人2 7 0 0 0 s面 漆1 0 2 0 件上 鏈每 日 生 產(chǎn) 計 劃月 生 產(chǎn) 計 劃月 生 產(chǎn) 計 劃3 6 0 s0 . 5 h6 9 0 s8 h6 9 0 s0 h4 5 0 s8 h3 9 0 s4 8 h3 9 0 s0 h增 值 時 間生 產(chǎn) 時 間1 2 h3 2 . 5 3 6 . 5 h2 9 7 0 s ( 0 . 8 2 5 h )Q A D 排 程制 造 部車 身 廠 生 產(chǎn) 科21 第二步：價值流分析、改善和未來圖 ①按節(jié)拍生產(chǎn) 基于銷售速度，為滿足顧客需求而生產(chǎn)一個零件或產(chǎn)品，重點(diǎn)依據(jù)顧客需求規(guī)律計算節(jié)拍時間。 ④避免計劃成批化 定拍去貨：生產(chǎn)節(jié)拍下通過安排和取走一小份定量工作，產(chǎn)生一個拉動。 水上的蜘蛛活動有什么特點(diǎn)？ 【視頻】 豐田天津基地先進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn)線上的“水蜘蛛” 46 稼動率： 開機(jī)率，設(shè)備在所能提供的時間內(nèi)為創(chuàng)造價值而占用的時間所占的比重。 ?品質(zhì)不良 70%原因是管理問題 質(zhì)量的安定 ①品質(zhì)不良損失很大 ②質(zhì)量統(tǒng)計方法應(yīng)用障礙 ③質(zhì)量的“三不政策” ? 不制造不良品 ? 不流出不良品 ? 不接受不良品 ?三鹿少數(shù)產(chǎn)品檢驗(yàn)出“三聚氰胺”導(dǎo)致企業(yè)倒閉和行業(yè)衰落 ?一百萬支疫苗一支有問題就可能會導(dǎo)致一個生命的消失 海爾的啟示：內(nèi)部供需 市場 鏈 目標(biāo)： 零不良 【 視頻 】 錦湖、韓泰輪胎鼓包門 56 ④質(zhì)量零不良 ? 全數(shù)檢驗(yàn) ? 工序內(nèi)檢查 ? 停線 ← ： 一旦發(fā)現(xiàn)不良品， 即刻停止生產(chǎn)線 ，并檢查和排除不良根源責(zé)任原則：發(fā)現(xiàn)不良品的作業(yè)員，須立刻進(jìn)行現(xiàn)場修理和補(bǔ)正，并確定每一個人的責(zé)任范圍，追根溯源，檢查和排除不良根源 ? 現(xiàn)行犯： 一旦發(fā)現(xiàn)不良，追根溯源 鉆 孔車銑沖 壓焊 接橋 式 起 重 機(jī)拖 板 車拖 板 車鋼 板原 料成 品單件生產(chǎn) 邊干邊檢 認(rèn)真工作 追根溯源 不出次品 QC七大手法及應(yīng)用 → 【 視頻 】 輪胎質(zhì)量控制 57 ? n=2： 每一批 第一個 和 最后一個 產(chǎn)品的檢查等于全數(shù)檢查 ? 防錯裝臵 ? 單件流： 平衡生產(chǎn)線，生產(chǎn)一個、檢驗(yàn)一個、向下工序轉(zhuǎn)移一個 ? 目視管理： 以最簡單的方式快速發(fā)現(xiàn)問題 ? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)： 作業(yè)質(zhì)量決定品質(zhì) ? 沒有抱怨 【 視頻 】 海爾砸冰箱 ：以零不良為目標(biāo)全員經(jīng)營品質(zhì)，提供零不良的商品給客戶 【 視頻 】 電子印刷板裝配中的防錯料功能 防錯裝置 58 質(zhì)量管理與現(xiàn)場看板管理 工藝質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量保證 問題產(chǎn)品 產(chǎn)品質(zhì)量問題及解決方案 59 ①經(jīng)濟(jì)批量不經(jīng)濟(jì) ? 減少產(chǎn)線調(diào)整費(fèi)用，但增加了庫存費(fèi)用； ? 經(jīng)濟(jì)批量使用的困境：費(fèi)用的計算？？？ ② 多品種小批量生產(chǎn) ? 模具、刀具、夾具及胎具切換 ? 標(biāo)準(zhǔn)變更的切換 如電腦、數(shù)值控制器等精密切削加工或化學(xué)裝臵，產(chǎn)品變更，則產(chǎn)線生產(chǎn)條件必須重新設(shè)定 ? 裝配生產(chǎn)線零部件、材料的切換 ? 制造前的一般準(zhǔn)備 如機(jī)械加工前的圖紙審閱、工作指派以及工作后的收拾、清掃和整理工作 物量的安定 實(shí)踐表明： 多變的市場要求企業(yè)進(jìn)行單件小批量生產(chǎn)而非經(jīng)濟(jì)批量生產(chǎn) 目標(biāo)： 零停滯 換線作業(yè)常導(dǎo)致長時間停機(jī) 60 ③快速切換生產(chǎn)線 —— “零切換” ? 步驟 切換內(nèi)外作業(yè)分離 變內(nèi)作業(yè)為外作業(yè) 縮短內(nèi)作業(yè)時間 縮短外作業(yè)時間 邁向“零切換” ?內(nèi)作業(yè)： 必須在機(jī)器停產(chǎn)時才做的切換動作的作業(yè) ?外作業(yè)： 機(jī)器不必停產(chǎn)，可在事前或事后做的切換作業(yè) ?平行作業(yè)：兩人以上共同從事切換作業(yè) ?手動腳不動：切換工作如做手術(shù)，位置、工具、模具、清潔劑必須按順序和預(yù)定位置放在專用臺上 ?使用專用切換輔助工具而不用普通工具 ?與螺絲不共戴天：用插銷、壓桿、中介夾具、卡式插座等替代螺絲固定 ?不要取下螺栓、螺絲：必須使用螺絲時 ?標(biāo)準(zhǔn)不要變動：模具動而標(biāo)準(zhǔn)不動，模具標(biāo)準(zhǔn)化 ?事前準(zhǔn)備作業(yè)妥當(dāng)：外作業(yè)作業(yè)質(zhì)量 √ 機(jī) 床 【 視頻 】 豐田： 3分鐘換模 【視頻】 換模作業(yè) 模具 61 【 小 例子 】 換模改進(jìn) ①現(xiàn)狀調(diào)查 機(jī)器停機(jī)后，原有的模具被取出并放到活動臺板上 吊車從臺板上吊起模具，移至存儲區(qū)域并放下 吊車然后從存儲區(qū)域吊起新的模具，并轉(zhuǎn)移到臺板上 新的模具安裝，啟動機(jī)器 62 ② 5W1H分析問題 ?換模時間比較長； ?停機(jī)期間，吊車行程比較長。 72 企業(yè)內(nèi)部的 一個矛盾 工 廠制 造銷 售 客 戶 $$ $采 購供 應(yīng) 商10種產(chǎn)品，每樣一個，明天交貨 競爭激烈，這個月單子少，接一個是一個 沒法干了，品種太多，批量太小 辛苦啊，零件真多。 X X X X X Y Y Y Z Z 75 批量生產(chǎn)與平穩(wěn)化生產(chǎn)比較 ………… 循環(huán) 10次 批量生產(chǎn) 平穩(wěn)化生產(chǎn) 76 平穩(wěn)化生產(chǎn)技巧 ①排班表與自由座 ? 節(jié)拍及其驅(qū)動器 批量計劃 → 以市場實(shí)際需求 ? 排班表的由來 —— 三輪車夫排班 ? 自由座：防止生產(chǎn)延遲而設(shè)計的 ? 緩沖 ，可以等于節(jié)拍，也可自行設(shè)定 日工作 8小時： ?市場需求 200個，則節(jié)拍 ?市場需求 50個，則節(jié)拍 已知日計劃： ?X制品： 50臺 。采用批量生產(chǎn)： ?從前工序以批量取貨時，形成過多的在制品庫存 ?后工序同樣有過多的批量在制品 ?涂裝后采取批量運(yùn)輸方式，易檫傷、打破的不良品過多 ?整體上看以批量加工的涂裝工序和其他加工工序隔離，形成“孤島式”加工 解決方法：以指定座思想為指導(dǎo)，重新設(shè)計掛架，每個掛架掛 4個 A、 2個 B及 3個 C。要求節(jié)拍相同。感興趣可以參考有關(guān)資料 。 , February 12, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :31:1702:31:17February 12, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 12日星期日 2時 31分 17秒 02:31:1712 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :31:1702:31Feb2312Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 12, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 12日星期日 2時 31分 17秒 02:31:1712 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 12日星期日 上午 2時 31分 17秒 02:31: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :31:1702:31Feb2312Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 12日星期日 2時 31分 17秒 02:31:1712 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :31:1702:31:17February 12, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 12, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :31:1702:31Feb2312Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 83 拉動式生產(chǎn)和推動式生產(chǎn) 推動式 拉動式 84 生產(chǎn)計劃部門 生產(chǎn)車間1 ……… 生產(chǎn)車間3 生產(chǎn)車間2 工位 1 工位 2 工位 3 工位 1 工位 2 工位 3 ……… ……… ……… 推進(jìn)式生產(chǎn)進(jìn)程控制示意圖 需求信息 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 生產(chǎn)指令 85 牽引式生產(chǎn)進(jìn)程控制示意圖 ……… ……… ……… ……… 生產(chǎn)計劃部門 最終生產(chǎn)車間 工 位 2 工 位 3 工 位 2 工 位 2