品保qc培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 系 生產(chǎn)部 材料 制造過(guò)程 產(chǎn)品 品質(zhì)改進(jìn)效果圖 ： 品質(zhì) 管理 工程符合性 進(jìn)料合格率 首件確認(rèn) 末件對(duì)比 交期達(dá)成率 生產(chǎn)直通率 性能試驗(yàn) 過(guò)程能力 PPM值 出貨合格率 我們統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)良率 ppm=不合格品個(gè)數(shù) *1000000/批量 它是百萬(wàn)機(jī)會(huì)缺陷數(shù) DPMO的單位，在電子行業(yè)統(tǒng)計(jì)焊接質(zhì)量水平通常都是統(tǒng)計(jì)其DPMO，算出焊接質(zhì)量的PPM值。 ? FQC 檢驗(yàn)流程 成品 在產(chǎn)品上貼 QCPASS貼紙 在產(chǎn)品上貼 不合格標(biāo)籤 入庫(kù)次級(jí) 或報(bào)廢 FQC OK NG 退給製 造重工 異?？? 否重工 NO Yes 良品入庫(kù) 重工結(jié)束 4. IPQC績(jī)效考核項(xiàng)目 ? 月度批量不合格流入出貨檢查及客戶端次數(shù) ? 不合格品及時(shí)處理率 ? 首件確認(rèn)及時(shí)準(zhǔn)確率 ? 技能考核 ? 檢驗(yàn)正確率 ? 出勤記錄 ? 5S ? 工作配合度 第五章 品質(zhì)稽核保品質(zhì) 早期 品質(zhì)檢驗(yàn) 剔除不 良品放行 合格品，品 質(zhì)成本高 手段 近期 品質(zhì)保證 預(yù)防產(chǎn)生 不良品放行 合格品，品 質(zhì)成本低 戰(zhàn)略 先進(jìn) 品質(zhì)經(jīng)營(yíng) 把品質(zhì)與市 場(chǎng)、顧客、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)等 統(tǒng)籌配置 策略 （ Corrective Action Requirement） 糾正措施要求 ＱＡ 發(fā) 行 Ｃ Ａ Ｒ 整批產(chǎn)品被抽檢拒收 抽檢中發(fā)現(xiàn)重要不良 首件確認(rèn)中發(fā)現(xiàn)重要不良 末件對(duì)比中發(fā)現(xiàn)重要不良 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部工程技術(shù)部 請(qǐng)登錄Easyflow ? 標(biāo)準(zhǔn)樣板 ? 組裝樣板 ? 性能樣板 ? 顧客樣板 ? 限度樣板 ? 良品樣板 ? 不良品樣板 ? 偏差發(fā)生率（ 如廠內(nèi)的 CPK統(tǒng)計(jì)分析） ? BPR(Business Process Reengineering企業(yè)流程重組） 評(píng)審質(zhì)量 ? 質(zhì)量信息追蹤確認(rèn)率 ? 問(wèn)題再次發(fā)生率 ? 幫促事件 ? 工作配合度 第六章 :出貨品管保放心 OQC 庫(kù)存定檢 出貨檢驗(yàn) DOCK檢驗(yàn) 定檢是以資財(cái)部的通知 為準(zhǔn)進(jìn)行。 相當(dāng)於我司的部門儲(chǔ)干
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