上海匯眾-供應(yīng)商質(zhì)量能力培訓(xùn)--淺談apqp(文件)
【正文】 數(shù)據(jù)收集和分析。 WHO —— 誰(shuí)來(lái)做 APQP？ 客戶供應(yīng)商質(zhì)量工程師 SQE—— 供應(yīng)商 APQP的監(jiān)控 供應(yīng)商項(xiàng)目經(jīng)理 —— 供應(yīng)商 APQP的組織者 供應(yīng)商質(zhì)量工程師 SQE—— 分承包商 APAP的監(jiān)控 WHY —— 為什么要 APQP？ 孫子：“夫戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也?！? 多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎 ！ 吾以些觀之，勝負(fù)見矣 。 ? 供應(yīng)商必須分析整條物料鏈來(lái)識(shí)別和處理在客戶所在地或正運(yùn)往客戶所在地的所有可疑物料。 ? 質(zhì)量 PRR對(duì)分供方的要求二 ? 供方在接到通知后應(yīng)提供包含下列信息的最終答復(fù)（ 15天內(nèi)完成） ? 已采取的遏止措施 ? 評(píng)估遏止措施有效的方法 ? 問(wèn)題的根本原因 ? 糾正和預(yù)防措施（防錯(cuò)） ? 遏止措施的實(shí)施步驟 ? 措施責(zé)任人的聯(lián)系方法 ? 評(píng)估有效性的方法 ? 對(duì)解決方案的制度化，包括對(duì)類似的過(guò)程和產(chǎn)品的糾正 ? 文件修改記錄 ? 如果問(wèn)題是二級(jí)供應(yīng)商造成的，對(duì)處理的相關(guān)情況進(jìn)行記錄 PRR索賠 ? 供方需賠償由于供方的責(zé)任造成的損失 ? 客戶出具足夠的支持材料包括工時(shí)、延誤時(shí)間、對(duì)整車或部件的影響等 ? 計(jì)算間接損失 CS受控發(fā)運(yùn) ? 受控發(fā)運(yùn)是針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)零件，在供應(yīng)商原有的控制手段基礎(chǔ)上，增加附加的控制措施，并促進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)解決，防止不合格品流入客戶手中。 ? 跟蹤不合格零件的斷點(diǎn)。 ? 每日組織會(huì)議來(lái)評(píng)審相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)和結(jié)果，確認(rèn)糾正行為有效。 ? 由客戶根據(jù)零件缺陷和重要程度確定檢查項(xiàng)目，并由客戶指定的第三方實(shí)施發(fā)運(yùn)前 100%檢查，費(fèi)用由供應(yīng)商承擔(dān)。 ? 為供方和 SQE提供二次檢驗(yàn)的進(jìn)展報(bào)告。 ? RPN降低表 ? 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ? SQE監(jiān)控和審核供應(yīng)商可持續(xù)改進(jìn)要求的執(zhí)行情況。 ? 更新 PFMEA，控制計(jì)劃以及作業(yè)指導(dǎo)書。 ? 零件應(yīng)編號(hào)，與測(cè)試和檢驗(yàn)結(jié)果一一對(duì)應(yīng)。 ? 對(duì)每一個(gè)零件號(hào)填寫 GP11保證書，并發(fā)運(yùn)給客戶。 ? 制訂 GP11文件， GP11 ADVDV和 /或 GP11 ADVPV計(jì)劃以確保理解以下工作。 ? 如果零件不符合設(shè)計(jì)要求，請(qǐng)與客戶工程師聯(lián)系，并評(píng)審不合格零件。試生產(chǎn)控制計(jì)劃也將在批準(zhǔn)生產(chǎn)控制計(jì)劃時(shí)起作用。 ? 確保任何可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題可以很快地被發(fā)現(xiàn)、抑制并在供方處即可糾正。另外，當(dāng)要求更有效時(shí)，可以使用過(guò)程中遏制站點(diǎn)，同時(shí)必須文件化 。 ? 防錯(cuò)有效性的驗(yàn)證。 ? 供方在驗(yàn)證過(guò)程控制計(jì)劃有效和滿足下面列出的準(zhǔn)則之后就有資格自動(dòng)退出 GP12。 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ? 實(shí)施 GP12失
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