【正文】 制度的好習(xí)慣。 ?制定一系列規(guī)章制度。 ? 清潔和整理桌面。 ?辦公室檢查項(xiàng)目 ? 整理：有無(wú)不用的物品。 能否隨時(shí)取出必要文件。 垃圾是否及時(shí)倒掉。 ? 素養(yǎng)：有無(wú)工作計(jì)劃管理。 ?各中層一把手具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，抓落實(shí)、抓考核、抓獎(jiǎng)罰。 ? 檢查設(shè)備、量檢具、材料。 ? 認(rèn)真填寫(xiě)作業(yè)記錄。 《 5S現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》（滿(mǎn)分 100分） ?整理 15分 ?整頓 15分 ?清掃 20分 ?清潔 25分 ?素養(yǎng) 25分 整理 15分 ?通道暢通，標(biāo)志線(xiàn)清晰。 5分 ?物品分類(lèi)清楚、有標(biāo)準(zhǔn)。 5分 ?把設(shè)備擦拭干凈。 10分 素養(yǎng) 25分 ?遵守規(guī)章制度、禮貌待人、著裝規(guī)范、 愛(ài)崗敬業(yè)。 八、推行 5S管理的方式 培訓(xùn)先行 通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，做到家喻戶(hù)曉，營(yíng)造出抓現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍。 職能處室齊上陣 職能處室都盡職盡責(zé)地配合中層做好現(xiàn)場(chǎng) 管理工作，現(xiàn)場(chǎng)管理已從環(huán)境衛(wèi)生、物品 定置向設(shè)備維護(hù)、工作質(zhì)量等深層次擴(kuò)展。 ?可以發(fā)出視覺(jué)信號(hào)的手段有很多，如各式圖表、標(biāo)牌、指示線(xiàn)、指示燈、電視機(jī)、儀表等，均可以發(fā)出形象直觀(guān)、容易識(shí)讀及判斷的顏色、形狀、文字、光電及數(shù)字信號(hào)。 地面標(biāo)識(shí) ?地面標(biāo)識(shí)是指用顏色或文字等標(biāo)志方法將地面劃分為不同功能區(qū)域的一種目視管理方法。地面文字一般采用宋體字。標(biāo)牌中的內(nèi)容一般用圖表、圖形（直方圖、曲線(xiàn)圖等）、數(shù)字或文字的形式表達(dá)出來(lái)，并配以合適的色彩。 方 法：合格品與不合格品分開(kāi)放置，用顏色加以 區(qū)分，類(lèi)似品采用顏色區(qū)分。 紅牌的作用 ?必需品和非必需品一目了然，提高員工的自覺(jué)性和改進(jìn)意識(shí)。 ?什么樣是好的，什么樣不好，每個(gè)人都可以正確判斷。 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟 第一步：紅牌方案出臺(tái) 第二步：決定掛紅牌的對(duì)象 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) 第四步：紅牌的發(fā)行 （使用醒目的紅色紙） 第五步：掛紅牌 第六步：紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià) 第一步：紅牌方案出臺(tái) ?成員：各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo) ?時(shí)間： 12個(gè)月 ?重點(diǎn)：教育現(xiàn)場(chǎng)人員不可將沒(méi)用的東西 藏起來(lái)，制造假象 第二步：決定掛紅牌的對(duì)象 ?庫(kù)房：原材料、零部件、半成品、成品。） 第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn) 什么是必需品，什么是非必需品，要把 標(biāo)準(zhǔn)明確下來(lái)。 ?紅牌要掛在引人注目處。 ?掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可過(guò)長(zhǎng)，不要讓大家厭煩。 十二、看板管理 什么是看板管理 看板管理是為了讓大家明白必需品的管 理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，做到 尋找時(shí)間為零。 ?每個(gè)人都有自己的見(jiàn)解和看法，單位可以通過(guò)看板來(lái)引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，朝共同目標(biāo)前進(jìn)。 （ 3）、績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促 進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng) ?工作成績(jī)通過(guò)看板來(lái)揭示，差的、一般、優(yōu)秀，一目了然，無(wú)形起到激勵(lì)先進(jìn)促進(jìn)后進(jìn)的作用。 ?定物：種類(lèi)名稱(chēng)明確。 ?相互交談可以增進(jìn)內(nèi)部的溝通與交流。 晨會(huì)規(guī)定 ?參加晨會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加。 建議 ?晨會(huì)剛剛施行時(shí)也許效果不佳，原本可以獲得良好成效的晨會(huì)，只因方法錯(cuò)誤，使員工掃興，招致誤解，最后成為無(wú)聊的一天的開(kāi)始。 21:53:3021:53:3021:532/11/2023 9:53:30 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 11日星期六 下午 9時(shí) 53分 30秒 21:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 9時(shí) 53分 30秒 下午 9時(shí) 53分 21:53: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 21:53:3021:53:3021:53Saturday, February 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 9時(shí) 53分 :53February 11, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 21:53:3021:53:3021:532/11/2023 9:53:30 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :53:3021:53:30February 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 9時(shí) 53分 30秒 下午 9時(shí) 53分 21:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀(guān) 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 2月 下午 9時(shí) 53分 :53February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:53:3021:53:3021:53Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 9時(shí) 53分 30秒 下午 9時(shí) 53分 21:53: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 11日星期六 下午 9時(shí) 53分 30秒 21:53: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 21:53:3021:53:3021:532/11/2023 9:53:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 9時(shí) 53分 :53February 11, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 21:53:3021:53:3021:53Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ?精神飽滿(mǎn)，整齊列隊(duì)。 適用范圍： 全體員工。 ?要明確“三定”內(nèi)容，看板管理必不可少。 （ 4）、加強(qiáng)客戶(hù)印象，提升單位形象 看板能讓客戶(hù)迅速全面了解單位，并留下這樣的印象：這是一個(gè)出色的、井井有條的單 位呀！從而對(duì)我們更信賴(lài)。 ?便于新人更快的熟悉業(yè)務(wù)。 ?加強(qiáng)客戶(hù)印象，提升單位形象 ?看板管理的“三定”原則 （ 1）、傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí) ?現(xiàn)場(chǎng)工作人員眾多，將情報(bào)逐個(gè)傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的。 ?對(duì)實(shí)施效