【正文】 項(xiàng)目效益總結(jié)項(xiàng)目效益總結(jié)共節(jié)省共節(jié)省 RMB 8,113,700 / 年（年（ 8百百 11萬(wàn)萬(wàn) 3千）千）成本成本 RMB 654,996（（ 65萬(wàn)萬(wàn) 5千）千）首年回收率：首年回收率： 回報(bào)率：回報(bào)率： 5年節(jié)省年節(jié)省 RMB 4千零千零 56萬(wàn)萬(wàn)5年回收率：年回收率： 118倍倍? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。設(shè)備參數(shù)管理小組：設(shè)備參數(shù)管理小組：本項(xiàng)也主要在質(zhì)量方面的改進(jìn)，可以影響換線時(shí)本項(xiàng)也主要在質(zhì)量方面的改進(jìn)，可以影響換線時(shí)間。推動(dòng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)監(jiān)控所有指標(biāo)推動(dòng)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)監(jiān)控所有指標(biāo)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)成本（包括數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)成本（包括 RF紀(jì)錄，中間件，軟件）紀(jì)錄，中間件，軟件）已經(jīng)投入已經(jīng)投入 = RMB100,000推廣到推廣到 20條線：條線： RMB140,000共約共約 RMB27萬(wàn)萬(wàn) 3千！千！人工加管理費(fèi)用人工加管理費(fèi)用 / 年：年： RMB 33,600收益總結(jié)收益總結(jié)收益總結(jié)收益總結(jié)換線改善小組：換線改善小組： 成本成本 RMB 59,220首年回報(bào)率：首年回報(bào)率： 倍倍.：： 首年凈節(jié)?。菏啄陜艄?jié)省： RMB 2百百 17萬(wàn)萬(wàn)供料器改善小組：供料器改善小組： 成本成本 RMB 57,936首年回報(bào)率：首年回報(bào)率： 倍倍.：： 首年凈節(jié)?。菏啄陜艄?jié)?。?RMB 17萬(wàn)零萬(wàn)零 7百百（（ 7分鐘表現(xiàn)）分鐘表現(xiàn)）收益總結(jié)收益總結(jié)尾數(shù)板改善小組：尾數(shù)板改善小組： 成本成本 RMB 117,260首年回報(bào)率：首年回報(bào)率： 倍倍.：： 首年凈節(jié)省：首年凈節(jié)?。?RMB 98萬(wàn)萬(wàn) 5千千（目前情況）（目前情況）最佳狀況：最佳狀況：首年回報(bào)率：首年回報(bào)率： 倍倍.：： 首年凈節(jié)?。菏啄陜艄?jié)省： RMB 3百百 38萬(wàn)萬(wàn) 4千千收益總結(jié)收益總結(jié)設(shè)備保養(yǎng)改善小組：設(shè)備保養(yǎng)改善小組：本項(xiàng)目目標(biāo)偏重在工藝質(zhì)量上的改進(jìn)。X類板 B3類板 CGC60M6(04)HF3 2 M3X6(08)類板 C類板 C虛擬組裝成本比 類板C類板C++++++類板 B 塊。計(jì)算。 2 對(duì)爐子一致性進(jìn)行測(cè)試。改用測(cè)量速度方法；原先的按電流調(diào)整方法不可靠。環(huán)。老西。新西。不同單板生產(chǎn)。環(huán)球 3臺(tái)臺(tái)生產(chǎn)模式生產(chǎn)模式1。新西門子 4臺(tái)臺(tái)5。老西門子 2臺(tái)臺(tái)3。改善潛能改善潛能目標(biāo)目標(biāo) 每年節(jié)省每年節(jié)省7 分鐘分鐘節(jié)省時(shí)間節(jié)省時(shí)間8分鐘分鐘節(jié)省節(jié)省 %53%年平均年平均 換線次數(shù)換線次數(shù) 分鐘分鐘 63%1,505 RMB108,3601,505 RMB128,67820條線預(yù)計(jì)總節(jié)?。簵l線預(yù)計(jì)總節(jié)省： 7分目標(biāo)：分目標(biāo)： 2百百 17萬(wàn)萬(wàn)：分目標(biāo)： 2百百 57萬(wàn)萬(wàn)投資回報(bào)率投資回報(bào)率首年回報(bào)率：首年回報(bào)率： JIT顧問(wèn)成本：顧問(wèn)成本： RMB 49,200員工成本預(yù)計(jì)：?jiǎn)T工成本預(yù)計(jì)： RMB 10,020年預(yù)計(jì)節(jié)?。耗觐A(yù)計(jì)節(jié)省： 2百百 17萬(wàn)萬(wàn)2百百 57萬(wàn)萬(wàn).：： 環(huán)球線兩臺(tái)機(jī)（ 12線）換線次數(shù)頻率分布一周共計(jì)換線 126次3分鐘 4分鐘 5分鐘 6分鐘 7分鐘 8分鐘 9分鐘 10分鐘 11分鐘 12分鐘 13分鐘 14分鐘 15分鐘 16分鐘 17分鐘 18分鐘 19分鐘 20分鐘2 5 2 7 8528 11153 3100204060時(shí)間出現(xiàn)次數(shù) 12線變數(shù)波動(dòng)大，必須給于重新定義變數(shù)波動(dòng)大，必須給于重新定義換線特性差異的分類換線特性差異的分類配線差異配線差異1。尾數(shù)板處理時(shí)間；。貼片不能自動(dòng)更換吸嘴（設(shè)備故障、保養(yǎng)和錯(cuò)位）；位）；3。每次換線時(shí)間換線比例首檢工藝設(shè)置（包括設(shè)備）換線統(tǒng)計(jì)日期序號(hào)統(tǒng)計(jì)工段： 16老西門子線三級(jí)報(bào)表三級(jí)報(bào)表（基層領(lǐng)導(dǎo)和工程師）（基層領(lǐng)導(dǎo)和工程師）三級(jí)報(bào)表三級(jí)報(bào)表（基層領(lǐng)導(dǎo)和工程師）（基層領(lǐng)導(dǎo)和工程師）尾數(shù)板處理尾數(shù)板處理加工準(zhǔn)備加工準(zhǔn)備自動(dòng)化時(shí)間效率自動(dòng)化時(shí)間效率自動(dòng)化程度自動(dòng)化程度自動(dòng)化產(chǎn)量效率自動(dòng)化產(chǎn)量效率工藝、工藝、 DFM、設(shè)備、設(shè)備負(fù)荷率負(fù)荷率調(diào)度調(diào)度 / 排產(chǎn)排產(chǎn)市場(chǎng)市場(chǎng)產(chǎn)量管理產(chǎn)量管理外協(xié)管理外協(xié)管理效率管理效率管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理各指標(biāo)和管理關(guān)系各指標(biāo)和管理關(guān)系供料器使供料器使用效率用效率經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò) 3期（期（ 3月）的改進(jìn)月）的改進(jìn) ……v 換線效率改善小組換線效率改善小組? 原不打算進(jìn)行改善，但考察后覺(jué)得有空間；原不打算進(jìn)行改善，但考察后覺(jué)得有空間；? 3月接到管理層的月接到管理層的 8分鐘新目標(biāo)；分鐘新目標(biāo)；? 研究分析結(jié)果估計(jì)可以達(dá)到研究分析結(jié)果估計(jì)可以達(dá)到 （分鐘（ 21線模式）；線模式）；? 建議先定建議先定 7分鐘目標(biāo)，下步才往分鐘目標(biāo)，下步才往 ；分鐘推行；? 原先換線定義中由于工藝和設(shè)備等變數(shù)波動(dòng)較大，責(zé)原先換線定義中由于工藝和設(shè)備等變數(shù)波動(dòng)較大，責(zé)任不同，所以重新定義；任不同，所以重新定義；? 將線體分為將線體分為 6類，其他線體將進(jìn)行目標(biāo)分析和認(rèn)證；類，其他線體將進(jìn)行目標(biāo)分析和認(rèn)證；? 新員工的加入曾使表現(xiàn)退步（有時(shí)高達(dá)新員工的加入曾使表現(xiàn)退步（有時(shí)高達(dá) 25分鐘），通分鐘），通過(guò)培訓(xùn)和熟悉操作，目前開(kāi)始回原（目前達(dá)過(guò)培訓(xùn)和熟悉操作，目前開(kāi)始回原（目前達(dá) 17分）分）經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò) 3期（期（ 3月）的改進(jìn)月）的改進(jìn) ……v 換線效率改善小組換線效率改善小組? DEK換線時(shí)間改善：從換線時(shí)間改善：從 （減少分（減少 22%））? 2023年年 3月到月到 2023年年 12月份從平均月份從平均 25分降低到分降低到 15分分（（ 40%的改善）的改善）? 17~19線體的換線模式已經(jīng)優(yōu)化，試的結(jié)果可以達(dá)到新線體的換線模式已經(jīng)優(yōu)化，試的結(jié)果可以達(dá)到新定義的定義的 ；分鐘；? 17~19線改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)線改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)中發(fā)現(xiàn) 6大問(wèn)題：大問(wèn)題：1。設(shè)備和工藝穩(wěn)定性。自動(dòng)化設(shè)計(jì)能力。設(shè)備性能維護(hù)優(yōu)化。工藝。生產(chǎn)模式。用心去做；3。同類 08020233 OK！！為什么評(píng)為貼片機(jī)問(wèn)題而批試制通過(guò)？為什么評(píng)為貼片機(jī)問(wèn)題而批試制通過(guò)？問(wèn)題案例問(wèn)題案例? 39140270 有有 14%偏位，偏位， 6%需要手工修補(bǔ)（移位調(diào)整）需要手工修補(bǔ)（移位調(diào)整）試制板只有兩塊試制板只有兩塊試制結(jié)果判斷為試制結(jié)果判斷為 ‘通過(guò)通過(guò) ’ ?。。。。。? 10070010 物料（物料（ 0805）和焊盤（）和焊盤（ 0603）不配）不配試制結(jié)果批為試制結(jié)果批為 ‘通過(guò)通過(guò) ’ ?。。。](méi)有反饋單板工藝）?。。。](méi)有反饋單板工藝）12月份常規(guī)試制情況：月份常規(guī)試制情況：總試制紀(jì)錄總試制紀(jì)錄 = 69（（ 5線）線） + 31（（ 12線）線） = 100發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題數(shù) = 39（（ 5線）線） + 24（（ 12線）線） = 63問(wèn)題分類：設(shè)計(jì)問(wèn)題分類：設(shè)計(jì) 26（（ 41%））物料物料 11（（ 17%））工藝工藝 17（（ 27%））設(shè)備設(shè)備 6（（ 10%））操作操作 3（（ 5%））問(wèn)題案例問(wèn)題案例? 12線組長(zhǎng)都沒(méi)有線組長(zhǎng)都沒(méi)有 ‘工藝關(guān)注工藝關(guān)注 ’點(diǎn)的紀(jì)錄，是抽樣巧合還是忽略點(diǎn)的紀(jì)錄，是抽樣巧合還是忽略紀(jì)錄？（