【摘要】專題3:信用風險及管理?主要內容:1現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質:信用經(jīng)濟2面臨信用經(jīng)濟,中國企業(yè)究竟缺少什么?3企業(yè)信用風險管理的基本思路4構建企業(yè)完整的信用風險體系5國家信用風險管理體系和信用風險管理行業(yè)?教學目標、重點:信用風險及管理1現(xiàn)代市場經(jīng)濟的本質:信用經(jīng)濟?道德與經(jīng)濟
2025-01-07 10:16
【摘要】1企業(yè)信用風險管理一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境二、中國企業(yè)信用管理環(huán)境診斷三、信用管理模式的基本框架四、企業(yè)應收帳款的監(jiān)控與有效回收五、客戶資信管理六、企業(yè)全程信用管理體系七、信用銷售管理的基本流程與方法2一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境3目前企業(yè)信用管理狀況?信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對信用的認識均
2025-01-14 17:56
2025-03-09 20:54
2025-02-22 12:20
【摘要】企業(yè)信用風險管理一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境二、中國企業(yè)信用管理環(huán)境診斷三、信用管理模式的基本框架四、企業(yè)應收帳款的監(jiān)控與有效回收五、客戶資信管理六、企業(yè)全程信用管理體系七、信用銷售管理的基本流程與方法1一、中國企業(yè)信用管理環(huán)境2目前企業(yè)信用管理狀況?信用擁有企業(yè)與信用接受企業(yè)對信用的認識均
2025-01-14 17:30
【摘要】2020年11月BusinessConsulting企業(yè)信用風險控制方案Page1目錄?對企業(yè)管理現(xiàn)狀的實證分析與診斷?全程信用管理模式的基本思路與方法?銷售組織機構改革與信用部設立?客戶資信管理制度?客戶授信管理制度?應收帳款管理制度?建立信用風險管理制度的經(jīng)驗與方法Page2
2025-08-10 13:21
【摘要】深圳佳信隆企業(yè)管理咨詢有限公司-賒銷與應收賬款追收王純紅女士信用風險管理專家深圳佳信隆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長企業(yè)信用風險管理1深圳佳信隆企業(yè)管理咨詢有限公司一、企業(yè)信用風險管理的若干問題
2025-01-13 18:00
【摘要】2022/8/15CCRI說明1中國企業(yè)信用風險指針(CCRI)說明(ChinaCorporateCreditRiskIndex,CCRI)TEJ金融數(shù)據(jù)庫2022/8/15CCRI說明2CCRI之方法及程序2022/8/15CCRI說明3非金融上市公司貸款占10%202
2025-07-18 06:03
【摘要】第四部份中小微企業(yè)信用風險特征與管理控制張利勝[2021年信用擔保專業(yè)核心能力建設之四]信用擔保機構經(jīng)營管理要點培育信用擔保的經(jīng)營理念建設信用擔保的核心能力發(fā)展信
2025-05-11 17:10
【摘要】企業(yè)信用分析框架:債券投資信用風險研究 公司基本情況 1、包括公司名稱、成立時間、歷史沿革、注冊地、注冊資本、實收資本(報表中的實收資本、營業(yè)執(zhí)照、驗資報告及公司章程披露的注冊資本應當一致,不一致的應追究原因)、出資方式(貨幣出資要優(yōu)于實物出資)、法定代表人,經(jīng)營范圍,業(yè)務資格資質(是否有從事無業(yè)務資質的業(yè)務); 2、公司主要股東及股權占比,股東背景,實際控制人
2025-06-20 04:05
【摘要】建設核心能力創(chuàng)造擔保權利再談與行業(yè)發(fā)展的關鍵因素*做優(yōu)做強是擔保機構發(fā)展的必然趨勢*做優(yōu)做強決定于核心能力建設*核心能力決定于人才、資本和風險控制體系*風險控制效能是擔保機構強優(yōu)的根本標準一、影響核心能力的幾個理念“中小企業(yè)信用差”概念是否準確
2025-01-18 09:20
【摘要】中圖分類號:學校代碼:10055UDC:密級:公開碩士學位論文中小企業(yè)信用風險計量模型的研究ResearchonCreditRiskMeasurementModelofSmallandMediumEnterprises論文作者 指導教師
2025-06-28 03:03
【摘要】企業(yè)信用評估及信用風險分析A銷售部門效用財務部門效用高高高低高低低呆賬、壞賬損失商品銷售額低收益曲線風險收益銷售部門風險偏好財務部門風險規(guī)避信用部門風險中性國外機構發(fā)布風險報告擔憂中
2025-01-14 17:55
【摘要】企業(yè)信用風險管理的第三只眼A公司是一家財務管理十分嚴格的公司,也有一套完善的客戶信用風險管理系統(tǒng),因此公司的壞帳率和資金周轉一直保持較好的水平,財務部張經(jīng)理頗為自己的管理有方而洋洋得意;但銷售部的陸經(jīng)理可不這么看:生意不可能沒有一點風險,坐在家里沒有銷售肯定不會產生任何呆帳,那樣離公司倒閉大家回家也不遠了。陸經(jīng)理認為過于死板的信用政策影響了銷售部的業(yè)績,使公司損失了許多機會?!?/span>
2025-04-19 02:03