服裝企業(yè)薪酬決定模型與依據(jù)(文件)
【正文】 益基準(zhǔn)養(yǎng)老金 52 15 繳 費基準(zhǔn)型養(yǎng)老金 55 38 人壽保險 87 62 帶薪休假 節(jié)假日 89 80 休假 96 86 事假 －＊ －＊ ? 體現(xiàn)企業(yè)文化特色的福利計劃（ USA） ? ─CMP 媒體公司：為治療雇員不育或收養(yǎng)兒童而支付 3萬美元的福利總額。 ? ─ Los Angeles Dodgers公司 ：處于第一名班組與名次向前移動班組獲免費冰淇淋。Man 公司 ：每天免費午餐。 ? ─S ynovus公司 ：每年 50美元為員工體檢、若正常再支付 200美元作為獎勵。 ? ─ Qualm Jnc.:每月野餐一次。 福利占工資總額比例％福利的貨幣成本(U SA )法律所要求的福利 8 . 8 3 0 1 4退休金與儲蓄計劃 6 . 3 2 1 4 4醫(yī)療及其他保險 1 0 . 0 3 4 0 0帶薪休息時間支出 3 . 7 1 2 6 2非工作付薪支出 1 0 . 2 3 4 7 6雜項支出 2 . 3 790總計 4 1 . 3 1 4 0 8 6 ? 四、股票期權(quán)計劃 ? 完整的股票期權(quán)計劃內(nèi)容 ? 怎樣進(jìn)入中國 ? ：有十個方面內(nèi)容 ? 其一，受益人的范圍與數(shù)量。 ? 其六，規(guī)定股票期權(quán)的期限， ≤10 年，同時要規(guī)定等待期和若干變現(xiàn)期。 ? 其十，行權(quán)速度與方式。 ? ─ 上市公司回購一部分。 ? ─ 香港模式 ：不能低于授予日前 5個交易日平均收市價的80％。也可采取斯科爾期法。 ? 加速： 如共有三年，第一年 20％，第二年 30％，第三年為 50％。 ? ─ 死亡： 在任期內(nèi)死亡，可作為遺產(chǎn)轉(zhuǎn)至繼承人。 ? ? 國家規(guī)定、法律如何： ? ─1998 年 8月 24日中共中央、國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》，允許國有資產(chǎn)增值部分作為股份進(jìn)行獎勵，允許民營科技企業(yè)采取股份期權(quán)形式。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和科技骨干實行年薪制和股權(quán)、期權(quán)試點”。期股是分紅。 演講完畢，謝謝觀看！ 。期權(quán)在行權(quán)前分文不得，行權(quán)后一次性獲益，而期股是分紅。 ? ─ 期權(quán)與期股區(qū)別 ： ? 其一 ，期權(quán)是一種權(quán)利，可以履行也可不履行；期股是股份或股票。 ? ─2023 年 9月國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委《國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和加強(qiáng)管理的基本規(guī)范（試行）》中明確指出：“對經(jīng)營管理者可以試行年薪制、持有股權(quán)、股票期權(quán)等分配形式。 ? ─ 清盤時 ：可全部或指定限額行權(quán)，與其他股東享有同等權(quán)益。 ? ─ 退休 ：如在退休后三個月內(nèi)沒有執(zhí)行，則成為非法定股票期權(quán)，不享受稅收優(yōu)惠。 ? ? 股票期權(quán)行使的方式 ：可勻速或加速。 ? ─ 根據(jù)職務(wù)、業(yè)績、學(xué)歷與年限、擬發(fā)的總數(shù)量等指標(biāo)，確定每一受益人的期權(quán)份額。 ? ─ 激勵股票期權(quán)執(zhí)行價確定，須大于或等于股票期權(quán)贈與日的公開市價。 ? ─ 大股東出讓。 ? 其八，實施的約束條件，包括對違規(guī)行為的處罰。 ? 其四，確定行權(quán)價格。 ? 根據(jù)類型和成本而分類的雇員福利 ? 注：來自于 1996年美國商業(yè)研究中心。 ? ─ 太陽微軟公司 ：專門臺球室、藍(lán)球場與排球場。 ? ─ shell oil:每年自動向雇員帳戶存入工資總額 10％的福利。 ? ─ J ? ─ Fannie Mae公司 ：一個月 10個小時帶薪自愿工作時間。 ? ─ 咨詢公司的研究結(jié)果 ? ─1990 年代中期， USA優(yōu)良公司的 CEO每年現(xiàn)金收入（基本工資＋獎金）平均水平為 150萬美元，而尚未兌現(xiàn)的股票期權(quán)價值則高達(dá) 1360萬美元。 地點 1998 1999 2023北京 20 ％ 36 ％ 35 ％上海 24 ％ 29 ％ 38 ％廣州 20 ％ 36 ％ 48 ％ ? 美國經(jīng)理人員短期激勵的三種形式 ? ─ 根據(jù)理想業(yè)績目標(biāo)實現(xiàn)程度乘以正常獎勵的系數(shù)。 ? 1999年 USA前 10位 CEO收入情況 ? ? 西方國家 CEO薪酬的多樣性 ? ─ 基本工資不被重視 ? ─ 股票激勵平均占美國高層管理者總薪酬的 62％ ? ─ 在招聘中，薪酬談判的焦點是股票期限，而不是總現(xiàn)金工資。 附加因素 組織結(jié)構(gòu) 適于可衡量工 作和工作單位 適于相互獨立工作 任何企業(yè) 大多數(shù) 企業(yè) 較少獨立 大多數(shù) 數(shù)企業(yè) 管理風(fēng)格 員工參與 控制 員工參與 同左 參與管理 同左 工作類型 個人化工作 或團(tuán) 個人化工作 所有工作 同左 同左 ? ─ 利用薪酬策略吸引，留
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