企業(yè)組織系統(tǒng)班項目報告書(文件)
【正文】 這主要受行業(yè)本身特性所影響； ? 80%以上的員工對企業(yè)實施的培訓設(shè)置及給工作帶來的幫助相當認同，但培訓效果有待提高； ? 70%的員工對于績效考核的正面作用比較認可，但認為績效考核的執(zhí)行過程管理略感不足； ? 95%以上員工對于自己的工作職責相當了解，但 30%的員工對企業(yè)的組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程認可度不高 對企業(yè)和企業(yè)文化的認知對企業(yè)的預期招聘晉升與生涯規(guī)劃薪酬福利績效考核培訓組織架構(gòu)與職位說明保密文件 版權(quán)所有 8 我們贊同武漢雪美臣的觀點。 下大力氣抓管理的基礎(chǔ)性工作，為進一步的高速發(fā)展夯實地基是發(fā)展到一定階段的必要舉措 項目需求分析 保密文件 版權(quán)所有 10 缺乏系統(tǒng)的績效管理體系 武漢雪美臣有基本的薪酬績效管理體制，但獎懲對應(yīng)不分明，股東人數(shù)偏多，對員工實際驅(qū)動能力弱，導致企業(yè)整體執(zhí)行力疲軟，制約了企業(yè)業(yè)績的進一步提高。目前雪美臣已經(jīng)有了一定的薪酬管理方案，但尚未成為體系，有待完善處頗多 建議建立一套基于崗位價值評估的薪酬體系，在崗位價值與工資、績效、獎金之間進行合理匹配。即在同行業(yè)、同區(qū)域薪酬要具備可比性，在企業(yè)內(nèi)部要基于崗位價值的基礎(chǔ)平衡各崗位薪酬，對個體而言付出努力能獲得滿意的收入水平，其中尤其要注重對重點崗位、核心人員的薪酬激勵，只有足夠的利益驅(qū)動才能催發(fā)高業(yè)績 保密文件 版權(quán)所有 12 武漢雪美臣面臨的問題（續(xù)）： （三）薪酬管理面臨問題 薪酬體系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)性問題 適合武漢雪美臣的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該是怎樣的？ 如何處理好高層、中層和基層員工薪酬的比 例以及不同崗位序列薪酬支付的傾向性問題？ 薪酬水平的合理定位 如何在控制人工成本總量的前提下，建立與武漢雪美臣的行業(yè)地位相匹配的薪酬水平， 從而達到吸引、保留和激勵行業(yè)核心專業(yè)人才的效果？ 又將如何保證員工對薪酬改革的接受度？ 薪酬支付的具體方法 在薪酬支付上有哪些創(chuàng)意，可以達到少花錢多辦事的效果？ 保密文件 版權(quán)所有 13 武漢雪美臣人力資源診斷涉及的具體內(nèi)容包括如下方面： 因素 情 況 財務(wù)管理 1 有制度 單位業(yè)務(wù)狀況 2 一般主動性 人力資源現(xiàn)狀 3 一般性 組織結(jié)構(gòu)管理 4 有職責說明 績效管理現(xiàn)狀 5 無系統(tǒng) 薪酬管理現(xiàn)狀 6 有方案、無系統(tǒng) 招聘安置現(xiàn)狀 7 一般 培訓發(fā)展現(xiàn)狀 8 有培訓 生涯規(guī)劃 9 無系統(tǒng) 項目需求分析 保密文件 版權(quán)所有 14 找出關(guān)鍵問題 E D C B A P1 P3 P2 P6 P5 P4 P7 5 4 3 2 1 最緊要 最不緊要 最重要 最 不重要 項目需求分析 PQM模型 15 目 錄 ?項目需求分析 ?項目流程和思路 ?項目范圍和工作計劃 ?工作安排與參與方式 保密文件 版權(quán)所有 16 項目流程 一、收到報告書開始，到 5月 27號，為企業(yè)組織、工作分析、績效、薪酬的咨詢聯(lián)絡(luò)期，設(shè)計工作分析的預案 二、 5月 2 2 30日為第一次集中咨詢，設(shè)計組織架構(gòu)、工作分析、薪酬、績效系統(tǒng)的初案 三、 5月 31日 — 6月 24日為第一次集中咨詢初案修改期，及培訓、生涯規(guī)劃、財務(wù)、招聘的咨詢輔導期 四、 6月 25日 — 6月 27日為第二次集中咨詢，對薪酬、績效初案進行再次完善，設(shè)計培訓、生涯、財務(wù)、招聘系統(tǒng)初案 五、 6月 28日 —— 7月 27日為咨詢輔導期，形成八大系統(tǒng)的終案 六、以后為導入期，咨詢組技術(shù)平臺持續(xù)開放 七、企業(yè)需要成立 項目組 ， 3人，以溝通和參與整個項目工作 項目流程和思路 保密文件 版權(quán)所有 17 預案、初案、終案的理解 ? 預案：經(jīng)過調(diào)查分析，選擇基本的意向方法，經(jīng)過試探性設(shè)計，形成草稿，本草稿在咨詢會上進行推演 ? 初案：在咨詢會上與咨詢師進行深入溝通討論選擇而設(shè)計的方案 ? 終案：把初稿進行實際結(jié)合調(diào)試，導入企業(yè)的方案 項目流程和思路 保密文件 版權(quán)所有 18 項目整體思路 項目流程和思路 戰(zhàn)略明晰與管理診斷 管控模式與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化 工作分析 績效管理體系優(yōu)化 薪酬管理體系優(yōu)化 1A 項目啟動 2A 組織架構(gòu)規(guī)劃 3A 崗位序列劃分 4A 績效目標要求 5A 崗位價值評估 1B 項目調(diào)研 2B 生涯規(guī)劃 3B 工作分析 4B 績效指標設(shè)定 5B 薪酬調(diào)查 1C 戰(zhàn)略分析 2C 培訓管理 3C 工作內(nèi)容量化 4C KPI考核 5C 薪酬方案 1D HR管理診斷 2D 風險管控 3D 形成量化結(jié)果 4D 績效管理制度 5D 薪酬管理制度 19 目 錄 ?項目需求分析 ?項目流程和思路 ?項目范圍和工作計劃 ?工作安排與參與方式 保密文件 版權(quán)所有 20 說明 一、此報告書為便于咨詢組與企業(yè)溝通而設(shè)立。 參與人員 :企業(yè)決策層、項目組） 保密文件 版權(quán)所有 23 組織機構(gòu)圖設(shè)計： 可選類型： ? 有限責任公司、子公司制、事業(yè)部制、連鎖型、分公司制 考慮因素： ?經(jīng)營模式：營
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