xxxx最新人事管理制度培訓(xùn)課件(完整)(文件)
【正文】 責(zé)、工作流程及現(xiàn)需工作內(nèi)容 引導(dǎo)人 轉(zhuǎn)正管理 入職第一周入職簽訂三年以上勞動合同，試用期一般為三個月，最長不超過六個月。 離職管理 離職管理 自動請辭離職 ?正式員工提前三十天，以書面形式。 ?員工嚴重違反公司制度或勞動法規(guī)的，公司有權(quán)隨時解除勞動合同。 X品行惡劣，曾被雇傭公司除名者。 1.《 員工應(yīng)聘登記表 》 2.《 年度人力需求計劃表 》 3.《 人力資源需求申請表 》 4.《 背景調(diào)查記錄表 》 5. 《 員工錄用通知 》 （見附件） 各類表格 ?培訓(xùn)管理暫行辦法 ? 適用范圍 西部服飾科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管理有限公司 管理原則 系統(tǒng)性 實效性 針對性 管理責(zé)任 人力資源部 組 織 制 訂 實 施 各部門 需 求 收 集 主 導(dǎo) 培訓(xùn)形式 內(nèi)部培訓(xùn) 外部 培訓(xùn) 內(nèi)部講座 網(wǎng)絡(luò)教學(xué) 師徒式 研討式 輪崗式 外請專家 外派學(xué)習(xí) 參觀考察 員工進修 員工參加完外部培訓(xùn)后，需將培訓(xùn)資料及成果交回人力資源部，以供公司其他員工學(xué)習(xí)、共享、交流。 非計劃性培訓(xùn)計劃 在公司發(fā)布的計劃性培訓(xùn)之外 部門及員工遇到問題需要經(jīng)培訓(xùn)來解決的 當年度計劃內(nèi)培訓(xùn)不能滿足員工或部門需求時 出現(xiàn)費用時，需經(jīng)行政人事總監(jiān)及總經(jīng)理審核批準后方可實施 內(nèi)部培訓(xùn)中所產(chǎn)生的場地、餐飲、道具、內(nèi)部講師費（見內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法）等費用由公司承擔，受訓(xùn)員工無服務(wù)年限的約定。12 *（ 12–2） = 4000 元 員工與公司簽訂 《 員工培訓(xùn)（進修）協(xié)議 》 后需嚴格遵守，違反協(xié)議條款的員工需向公司支付因培訓(xùn)產(chǎn)生的所有費用。 培訓(xùn)紀律 1.《 計劃外培訓(xùn)申請書 》 2.《 員工培訓(xùn)協(xié)議 》 3.《 培訓(xùn)總結(jié)與反饋表 》 4.《 培訓(xùn)分享與轉(zhuǎn)訓(xùn)表 》 5.《 培訓(xùn)簽到表 》 （見附件） 各類表格 THANKS! 演講完畢，謝謝觀看！ 。 按公司 《 考勤管理暫行辦法 》 執(zhí)行 嚴禁在課堂上接聽電話（包括電話鈴聲響起），違者按照 《 會議管理制度 》執(zhí)行。 培訓(xùn) 費用 培訓(xùn)費用額度與服務(wù)年限要求 序號 培訓(xùn)費用額度 (元 ) 要求服務(wù)年限 （月） 備注 1 0＜培訓(xùn)費用額度＜ 1000 0 2 1000≤培訓(xùn)費用額度＜ 1500 3 3 1500≤培訓(xùn)費用額度＜ 2023 6 4 2023≤培訓(xùn)費用額度＜ 3000 9 5 3000≤培訓(xùn)費用額度＜ 5000 12 6 5000≤培訓(xùn)費用額度＜ 10000 18 7 10000≤培訓(xùn)費用額度＜ 20230 24 1年以內(nèi)累計 8 20230≤培訓(xùn)費用額度 36 1年以內(nèi)累計 培訓(xùn)違約金的計算 示例如下 員工參加公司組織的外部培訓(xùn)，培訓(xùn)費用為 4800 元，員工在培訓(xùn)完后 2 個月內(nèi)離職，則員工應(yīng)按照以下計算方式予以賠償： 培訓(xùn)服務(wù)費賠償金額 = 培訓(xùn)費用總額 247。 員工參加完外部培訓(xùn)后，原則上應(yīng)進行相應(yīng)的內(nèi)部講座，分享培訓(xùn)成果及心得，具體由人力資源
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