【摘要】目錄?管理咨詢(xún)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶(hù)交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023目錄?管理咨詢(xún)概要?分析與解決問(wèn)題方法?信息與資料搜集方法?客戶(hù)交流與報(bào)告準(zhǔn)備?附錄5/12/2023?管理咨詢(xún)的發(fā)展歷史?管理咨詢(xún)的定義?管理咨詢(xún)的作用
2025-01-16 03:34
【摘要】附件四中華咨詢(xún)?nèi)肆Y源管理咨詢(xún)方法論及工具模型2???中華咨詢(xún)?版權(quán)所有n人力資源管理方法論n人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃n工作分析n員工發(fā)展n薪酬管理n績(jī)效管理n培訓(xùn)管理n人力資源信息系統(tǒng)目錄3???中華咨詢(xún)?版權(quán)所有企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略組織架構(gòu)組織架構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
2025-02-08 14:26
【摘要】管理咨詢(xún)程序與技能中國(guó)北京1課程目標(biāo)修完此課程后,您將更能u了解作為一個(gè)管理咨詢(xún)?nèi)藛T,如何為顧客創(chuàng)造價(jià)值u運(yùn)用專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)技術(shù)為顧客設(shè)計(jì)解決方案并推動(dòng)實(shí)施u了解如何運(yùn)作一個(gè)典型的管理咨詢(xún)項(xiàng)目u幫助高層管理人員制定公司策略和流程轉(zhuǎn)型,更好地配合咨詢(xún)?nèi)藛T為企業(yè)服務(wù)2課程內(nèi)容u
2025-01-28 13:02
【摘要】ALLPKU-湖南維一實(shí)業(yè)人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司2023/3/4PAGE1ALLPKU-湖南維一實(shí)業(yè)導(dǎo)讀總論崗位分布薪酬福利人力資
2025-02-13 23:03
【摘要】人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案目錄?存在問(wèn)題及原因?管理思路?系統(tǒng)的目的及功能?設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?系統(tǒng)構(gòu)架?與其他系統(tǒng)關(guān)系?流程圖一、存在問(wèn)題及原因沒(méi)有形成內(nèi)外淘汰機(jī)制,是一切人力資源問(wèn)題的根源人力資源管理中的“優(yōu)勝劣汰”原則在江鉆中并不存在國(guó)有企業(yè)的管理體制導(dǎo)致人員只進(jìn)不出
2025-01-04 21:57
【摘要】1CT重大同浩CQUTonghao重大同浩管理咨詢(xún)有限公司.2吸取國(guó)內(nèi)外行業(yè)精華,不斷地進(jìn)行研究和創(chuàng)新,理論聯(lián)系實(shí)際并指導(dǎo)實(shí)踐,協(xié)助客戶(hù)全面提升業(yè)績(jī)成為以管理咨詢(xún)、培訓(xùn)為核心業(yè)務(wù),具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位和影響力的一流咨詢(xún)公司重大同浩的遠(yuǎn)景、使命、價(jià)值觀(guān)價(jià)值觀(guān)?誠(chéng)信原則是我們做人之道,做事
2025-01-18 12:11
【摘要】1人力資源咨詢(xún)模式創(chuàng)新······?獨(dú)特有效的咨詢(xún)過(guò)程傳統(tǒng)式咨詢(xún):咨詢(xún)師主導(dǎo)+客戶(hù)配合教練式咨詢(xún):咨詢(xún)師輔導(dǎo)+客戶(hù)主導(dǎo)托管式咨詢(xún):咨詢(xún)師擔(dān)任客戶(hù)人力資源總監(jiān)顧問(wèn)式咨詢(xún):咨詢(xún)師擔(dān)任客戶(hù)公司的長(zhǎng)期管理顧問(wèn)定制式咨詢(xún):根據(jù)客戶(hù)的不同需要,咨詢(xún)師扮演不同角色
2025-01-04 01:23
【摘要】?CopyrightMercerExecutiveResourcesConsulting,AsiaPayRewardforHuaweiTechnologies,Co.,Ltd.By:ElaineNgMercerExecutiveResourcesConsulting(MERC)Tel:852-21152088。
2025-01-24 03:46
【摘要】人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢(xún)公司2023年12月31日2023/1/20PAGE1導(dǎo)讀總論崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃
2025-01-04 20:47
【摘要】畢博管理咨詢(xún)?nèi)肆Y本解決方案人力資本解決方案團(tuán)隊(duì)二零零三年六月目錄?人力資本管理的目標(biāo)客戶(hù)?人力資本管理對(duì)客戶(hù)的價(jià)值?我們的工作方法?我們服務(wù)過(guò)的客戶(hù)?團(tuán)隊(duì)主要成員?2023BearingPoint,Inc.畢博管理咨詢(xún)服務(wù)的核心行業(yè)通信與媒體行業(yè)通信與媒體行業(yè)金融服務(wù)業(yè)金融服務(wù)業(yè)l零售零售/批發(fā)行業(yè)批發(fā)
【摘要】第七章咨詢(xún)方案?專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)+行業(yè)經(jīng)驗(yàn)——設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的咨詢(xún)方案第七章咨詢(xún)方案?學(xué)習(xí)目標(biāo)?掌握創(chuàng)造咨詢(xún)方案的方法?掌握撰寫(xiě)咨詢(xún)報(bào)告的技術(shù)?掌握演示咨詢(xún)報(bào)告的技巧第一節(jié)方案創(chuàng)造?方案提供形式:(常用)?一、假設(shè)驗(yàn)證?二、方案清單?三、
2025-02-11 16:35
【摘要】營(yíng)銷(xiāo)概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。1前言和目標(biāo)?此文本為首年伙伴當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)提供一個(gè)
2025-02-05 15:33
【摘要】集團(tuán)有限公司人力資源管理提升咨詢(xún)項(xiàng)目2023年12月管理咨詢(xún)有限公司培訓(xùn)的主要內(nèi)容1.為什么要做工作分析2.什么是工作分析3.工作分析的過(guò)程和方法4.《職位說(shuō)明書(shū)》的撰寫(xiě)(示例)1.為什么要做工作分析培訓(xùn)的主要內(nèi)容為什么有人工作量很大,做也做不完?為什么有人沒(méi)活干,整天喝茶看報(bào)
2025-02-18 06:27
【摘要】管理流程?人力資源目錄?2023BearingPoint,Inc.結(jié)束流程終點(diǎn)-(來(lái)自客戶(hù)的付款單據(jù))開(kāi)始流程開(kāi)端-(一個(gè)客戶(hù)致電客戶(hù)服務(wù)中心)決策點(diǎn)決策點(diǎn)-(客戶(hù)是否滿(mǎn)足獲得30%扣率的要求)流程步驟流程步驟-(會(huì)計(jì)部門(mén)檢查客戶(hù)相應(yīng)狀況)信息文檔信
2025-02-09 16:10
【摘要】企業(yè)人力資源管理咨詢(xún)彭劍鋒教授2023年11月一、中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)(二)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題(一)思考企業(yè)人力資源管理的三個(gè)基點(diǎn)?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資源管理(二)企業(yè)
2025-02-12 11:13