【正文】 行力是激發(fā)出來的執(zhí)行力是約束出來的（ 短視頻 ）二、執(zhí)行力的十大來源三、執(zhí)行力天龍八步樣板征求法 —— 員工在沒有標(biāo)準(zhǔn)的情況下，最好的方法是用樣板征求領(lǐng)導(dǎo)意見，打個樣，做為討論結(jié)果定義的 “ 靶子 ” ；領(lǐng)導(dǎo)示范法 —— 員工操作有誤，理解不對，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)做一個示范，讓員工變成操作指南；流程分解法 —— 管理者要把成熟的，可以歸納總結(jié)的方法，分解成普通員工可以操作的流程，通過過程檢查與糾偏，加快團(tuán)隊的復(fù)制速度；現(xiàn)場震憾法 —— 遇到有典型性的，重復(fù)出現(xiàn)的錯誤，領(lǐng)導(dǎo)必須加大力度，去現(xiàn)場，找證據(jù)，給震憾，訓(xùn)練員工提高效率，提高客戶價值意識。強(qiáng)化危機(jī)意識突出重點(diǎn) /關(guān)鍵尋找切入點(diǎn)（引爆點(diǎn)）領(lǐng)導(dǎo)做表率強(qiáng)制、利益、獎懲秘密招數(shù)（例會影像）適當(dāng) 粗暴你還有什么高招分享給大家？ 。2）團(tuán)隊運(yùn)營管理就是團(tuán)隊執(zhí)行力管理，其目的是降 低運(yùn)營成本，提高團(tuán)隊運(yùn)行效率，在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn) 略規(guī)劃與經(jīng)營計劃的前提下，實現(xiàn)以團(tuán)隊利潤 （團(tuán)隊利益）為核心的目標(biāo)體系。流程：按照流程，我還有兩步，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)，射擊 ！質(zhì)詢 /檢查 /改進(jìn)：你的結(jié)果是什么，有什么措施？動作不對，應(yīng)當(dāng)趴下！結(jié)果定義：我要干掉 3個敵人，自己還要活著！一、什么是運(yùn)營管理問題與分析1）為什么公司 /團(tuán)隊一大了，管理就跟不上了？ 那些大公司 /大團(tuán)隊是怎么管理的？2）為什么出現(xiàn)問題我們也立即解決了，可是最 后問題還是很多？3）為什么我們實施一個計劃還可以，如果并行 許多計劃就管理不過來了呢？二、運(yùn)營執(zhí)行訓(xùn)練 —過程好，結(jié)果才會好運(yùn)營管理經(jīng)常存在的問題 —— 為什么缺乏執(zhí)行力有目標(biāo)，沒有分解；有分解，沒有計劃；有計劃，沒有措施；有措施，沒有行動；有行動，沒有檢查；有檢查；沒有獎罰；有獎罰，沒有改進(jìn)；有改進(jìn)，沒有提高；有提高，沒有復(fù)制；有復(fù)制，沒有持續(xù)。第三，輔導(dǎo)部下掌握工作技能。第七，指導(dǎo)部下撰寫工作報告。 關(guān)注文化 ：任何管理機(jī)制都必須與長期的職業(yè)化的教育并行，二者相輔相承。4d）即時獎罰不是錢的問題，是要引以為戒。正確的答案是：3）統(tǒng)計報表已經(jīng)報給財務(wù)部了。 正確的答案是：7）員工培訓(xùn)做完了，大家挺滿意的。正確的答案是：糾正：以下結(jié)果定義有什么錯誤？三、執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練 —做事情，不等于做結(jié)果問題與分析：1）為什么年初的計劃，公司 /部門年底 沒有實現(xiàn)？2）為什么我們開會的效率如此之低？3）為什么公司開會只是老板一個人說？4）為什么部門開會只有我一個人說？5）為什么部署很詳實結(jié)果還是出了差錯？6）為什么大家都很拼命結(jié)果總和還是有差距？四、執(zhí)行質(zhì)詢訓(xùn)練 —聚焦戰(zhàn)略 /目標(biāo)，做好糾偏什么是質(zhì)詢會？1）質(zhì)詢：就是質(zhì)疑和詢問。四、執(zhí)行質(zhì)詢訓(xùn)練 —聚焦戰(zhàn)略 /目標(biāo)，做好糾偏問題與分析1）為什么中干特別累，凡事都要親自過問？2）為什么承諾的都很好，結(jié)果卻沒有做到？3）為什么做過檢查了，還是出現(xiàn)錯誤？4）為什么我們的工作例會效果并不好？5）為什么相同的錯誤總是重復(fù)地出現(xiàn)？6）為什么有了考核，中層 /基層執(zhí)行力 還沒有提高？五、執(zhí)行檢查訓(xùn)練 —— 沒有人會做你希望的，只會做你檢查的 ！案例：海鮮水產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗方式，是人工用手摸出雜質(zhì)，由于是出口，日本客商對每個集裝箱的雜質(zhì)數(shù)量有嚴(yán)格的限制，但是，我們的產(chǎn)品出口之后，還是經(jīng)常不能夠達(dá)標(biāo)，日本客商很不滿意。2）檢查改進(jìn)：根據(jù)計劃指令 ,對執(zhí)行過程與完成情況進(jìn)行跟蹤檢查，匯總公布結(jié)果，做好裁決、獎罰與糾正。在裝箱的時候，由叉車司機(jī)負(fù)責(zé)裝箱，叉車司機(jī)是雇用的碼頭機(jī)械公司提供的，物流部成員現(xiàn)場檢查，每個貨物也做了號碼標(biāo)識，但是物品種類幾千種，工作時間長了，司機(jī)與檢查人員也會出現(xiàn)失誤，如何解決這個問題，一直是個頭疼的問題，物流部的張經(jīng)理也受到許多次的質(zhì)詢與批評，為此，執(zhí)行總經(jīng)理決定召開 “ 改進(jìn)會 ” ，議題就是：如何保證集裝箱物資裝運(yùn)不出錯誤？某家企業(yè)是如何解決裝錯貨品問題的 集裝箱的故事六、執(zhí)行改進(jìn)訓(xùn)練 —防止再犯相同的錯誤六、執(zhí)行改進(jìn)訓(xùn)練 —防止再犯相同的錯誤改進(jìn)的目的1）防止出現(xiàn)相同的錯誤；2）提高員工能力；3）提高系統(tǒng)解決問題的能力；4）樹立團(tuán)隊精神與陽光文化。 三月 2103:28:4103:28Mar2130Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 213:28 上午 三月 2103:28March 30, 20231行動出成果，工作出財富。 03:28:4103:28:4103:283/30/2023 3:28:41 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 30 三月 20233:28:41 上午 03:28:41三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/3/30 3:28:4103:28:4130 March 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 30 三月 20233:28:41 上午 03:28:41三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 三月 2103:28:4103:28Mar2130Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/3/30 3:28:4103:28:4130 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 03:28:4103:28:4103:28Tuesday, March 30, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 3:28:41 上午 3:28 上午 03:28:41三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 三月 21三月 2103:28:4103:28:41March 30, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。4）文化傳播：管理品牌積分制度、三級警告制度、 執(zhí)行宣傳墻、執(zhí)行文化的經(jīng)典故事或案例，執(zhí)行力培訓(xùn)等，在公司弘揚(yáng)執(zhí)行文化。水產(chǎn)品公司為什么有五道質(zhì)檢還是不合格？五、執(zhí)行檢查訓(xùn)練檢查的七項要領(lǐng)1）檢查的意義：就是不要出現(xiàn)不可挽回的不良結(jié)果；2）檢查重點(diǎn)的事件：計劃表上的重點(diǎn)結(jié)果，總裁 /中 層干部下達(dá)的重要指令；3）選擇重點(diǎn)的時間：有提前量，在關(guān)健時候；4）檢查重點(diǎn)的人物：經(jīng)常出錯的人，新人，新情況；5）檢查的目的：少處罰，多糾正，目的是提高能力；6）檢查的手段：提醒注意，糾正錯誤，調(diào)動資源， 協(xié)調(diào)部門，指導(dǎo)幫助，解決問題；7）檢查時做記錄：留下案例，用于改進(jìn)、培訓(xùn)和制 度建設(shè)。四、執(zhí)行質(zhì)詢訓(xùn)練 —聚焦戰(zhàn)略 /目標(biāo)，做好糾偏月計劃之中層干部質(zhì)詢要點(diǎn)1）結(jié)果定義：多不多，少不少，對不對；2）過程分解，不知措施如何的，要告訴 原則與方法，提供資源；3）重點(diǎn)結(jié)果是否清楚；4）獎罰承諾是不是要再強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)；5）如果是 KPI考核，注意職責(zé)與 KPI是否吻合， 績效標(biāo)準(zhǔn)與權(quán)重是否合理、準(zhǔn)確。正確的答案是：9）原料已經(jīng)采購回來了。正確的答案是：5）項目進(jìn)展的很順利。二、運(yùn)營執(zhí)行訓(xùn)練 —過程好，結(jié)果才會好問題與分析：1）為什么職責(zé)好像很清楚，執(zhí)行起來就變得模糊？2）為什么忙了許多事情，卻沒有見到結(jié)果？3）為什么公司的計劃很清楚，分解到部門就含糊？4）為什么明知道自己的職責(zé)，卻不知道如何執(zhí)行？5）為什么總裁的戰(zhàn)略重點(diǎn)，分解落實不下去？部門 經(jīng)理的任務(wù)分解落實不下去？6）為什么中層干部很辛苦，卻總是偏離重點(diǎn)？7）為什么僅有剛性管理，沒有柔性的文化，運(yùn)營也 不能夠正常的進(jìn)行下去呢？三、執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練 —做事情，不等于做結(jié)果銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)及 “ 指標(biāo)庫 ”三、執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練 —做事情，不等于做結(jié)果生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)及 “ 指標(biāo)庫 ”三、執(zhí)行結(jié)果訓(xùn)練 —做事情，不等于做結(jié)果結(jié)果定義基