【正文】 ，設(shè)備責(zé)任人應(yīng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)、維修、使用及試驗(yàn)室的安全負(fù)全部責(zé)任，并對(duì)試驗(yàn)室主任負(fù)責(zé)。 母體試驗(yàn)室周期檢定計(jì)劃編制的時(shí)間多在年底進(jìn)行，安排下年度的檢定時(shí)間，工地試驗(yàn)室編制周期檢定計(jì)劃的時(shí)間可在上次設(shè)備檢定后進(jìn)行。 5)日常維護(hù)記錄，日常維護(hù)的內(nèi)容包括清洗、上油潤(rùn)滑、油位檢查、機(jī)械部件的磨損檢查等，這些檢查內(nèi)容都應(yīng)記錄在設(shè)備維護(hù)記錄內(nèi)。這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范是試驗(yàn)室工作的大法，每個(gè)試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，從取樣、試驗(yàn)到提出報(bào)告，都必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 在平時(shí)工作中，工地試驗(yàn)室主任更要密切注意標(biāo)準(zhǔn)引用的準(zhǔn)確性，特別是在報(bào)告審批時(shí)一定要核對(duì)引用標(biāo)準(zhǔn)是否準(zhǔn)確，標(biāo)準(zhǔn)要求的試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容是否齊全。 2）鋼筋采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)： ? 《金屬材料 室溫拉伸試驗(yàn)方法》GB/T228— 2023 ? 《焊接接頭拉伸試驗(yàn)方法》GB/T2651— 2023 ? 《焊接接頭彎曲試驗(yàn)方法》GB/T2653— 2023 ? 《金屬材料 彎曲試驗(yàn)方法》GB/T232— 1999 上述標(biāo)準(zhǔn)在《公路工程水泥及水泥混凝土試驗(yàn)規(guī)程》和《公路工程金屬試驗(yàn)規(guī)程》中的水泥、鋼筋檢測(cè)方法是引用了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，目前由于水泥國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和鋼筋國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新，已經(jīng)存在標(biāo)準(zhǔn)版本上的差異，故應(yīng)采用新版的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。 2℃ ，相對(duì)濕度應(yīng)不低于 50%。 1℃范圍內(nèi)?！??！薄?2℃ ，相對(duì)濕度 95%以上，試件宜放在鐵架或木架上，間距至少 10—20cm，試件表面應(yīng)保持一層水膜，并避免用水直接沖淋。 《公路工程無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料試驗(yàn)規(guī)程》 JTG E51— 2023 T0845—2023 無(wú)機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料養(yǎng)生試驗(yàn)方法 ：標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫度20℃ 177。整個(gè)養(yǎng)生期間的溫度，北方地區(qū)應(yīng)保持20℃ 177。 現(xiàn)已廢止！ 《焊接接頭彎曲試驗(yàn)方法》GB/T2653— 2023， ?“ 3 原理：除非另外有規(guī)定，試驗(yàn)環(huán)境溫度應(yīng)為23℃ 177。 5℃ 。 5℃ 。如：水泥室的溫控使用的空調(diào)，一方面要考到空調(diào)功率與空間的匹配問(wèn)題，另一方面還要考慮到空調(diào)運(yùn)行時(shí)對(duì)空氣的吸潮問(wèn)題。 準(zhǔn)確是指凡由試驗(yàn)室提供的試驗(yàn)結(jié)果必須真實(shí)可信，必須是通過(guò)試驗(yàn)檢測(cè)得出的結(jié)果，經(jīng)得起驗(yàn)證和推敲，能真實(shí)反映工程所用原材料、成品材料及結(jié)構(gòu)物的內(nèi)在質(zhì)量，對(duì)控制工程質(zhì)量具有指導(dǎo)作用，使工程所用材料和工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和使用要求。 及時(shí)是建立在準(zhǔn)確、齊全基礎(chǔ)上的，缺乏準(zhǔn)確、齊全的及時(shí)毫無(wú)意義。 一、原始記錄 測(cè)試人員必須使用統(tǒng)一編號(hào)的原始記錄格式，原始記錄編號(hào)要與試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)有對(duì)應(yīng)關(guān)系，認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)原始記錄，做到整齊、整潔、字跡工整、信息齊全。 檢測(cè)工作中所繪制曲線圖表等都屬于原始記錄的一部分，其數(shù)據(jù)來(lái)源應(yīng)在原始記錄中有記載反映，所作的標(biāo)準(zhǔn)曲線不得任意延伸。 二、檢測(cè)報(bào)告 測(cè)試人員要認(rèn)真分析檢測(cè)結(jié)果，經(jīng)常核對(duì)自動(dòng)計(jì)算結(jié)果的可靠性，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。檢測(cè)報(bào)告不允許手工修改，當(dāng)發(fā)現(xiàn)檢測(cè)報(bào)告有錯(cuò)誤時(shí)必須重新打印，并收回原報(bào)告作廢。 一、干好領(lǐng)導(dǎo)的本職工作 指導(dǎo)全體員工有條不紊地工作是一種藝術(shù)。這是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做的事。 二、善于同下屬交談，傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn) 沒(méi)有人際的信息交流，就不可能有領(lǐng)導(dǎo)。 面對(duì)面的個(gè)別交談是深入了解下屬的最好方式之一。對(duì)方找你談話時(shí)要談他的感受，領(lǐng)導(dǎo)者傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)的目的在于了解對(duì)方的想法，而不是提出“權(quán)威”的架勢(shì)去說(shuō)服、教育對(duì)方，打通對(duì)方的思想。這是因?yàn)?，?duì)方說(shuō)的許多事情你可能并不清楚，在未加調(diào)查之前，不應(yīng)表態(tài)和許愿，以免造成被動(dòng)，引起更大的不快。對(duì)方說(shuō)話的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)者可能同意， 也可能不同意，有懷疑，甚至反感和不滿。 三、爭(zhēng)取眾人的友誼和合作 試驗(yàn)室主要管理者不能只依靠自己手中的權(quán)力，還必須取得同事和下屬的友誼和合作；也有個(gè)別人只想利用手中的權(quán)來(lái)事副手和下屬懾服，而較少考慮如何取得他們的支持和友誼。既不要輕易發(fā)脾氣、耍態(tài)度、訓(xùn)斥人，也不要講無(wú)原則的話，更不能隨便表態(tài)、許諾。作為管理者，就要用實(shí)際行動(dòng)使下屬感到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他是信任的，感到自己對(duì)試驗(yàn)室這個(gè)集體是重要的，這樣，下屬就會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)同領(lǐng)導(dǎo)者的合作。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要特別警惕，不僅不能以權(quán)謀私，而且要在政治、思想、義務(wù)、生活等多方面關(guān)心他人。當(dāng)人們面臨困難的時(shí)候，如果你能伸出友誼之手，這種友誼將特別寶貴和持久。特別是在處理諸如提級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)、定職、分房等有關(guān)經(jīng)濟(jì)利益和榮譽(yù)的問(wèn)題時(shí)， 必須一視同仁、秉公辦理。 領(lǐng)導(dǎo)必須懂得，很多人工作上犯錯(cuò)誤、出毛病，都是想多做工作，做好工作而無(wú)意造成的，所以領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬工作上的錯(cuò)誤要勇于承擔(dān)責(zé)任，即使自己并不沾邊，也應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)責(zé)任。時(shí)間似乎是一種用之不竭的資源，但對(duì)個(gè)人來(lái)講，時(shí)間又是一個(gè)常數(shù)。 管理者要做時(shí)間的主人，首先要科學(xué)地組織管理工作，合理地分層授權(quán)，把大量的工作分給副手、助手或下屬去做，以擺脫繁瑣事務(wù)的糾纏，讓出時(shí)間來(lái)做應(yīng)該做的事。 為了珍惜自己的時(shí)間，把有限的時(shí)間用在自己應(yīng)該做的工作上， 應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成記錄自己時(shí)間消耗情況的習(xí)慣。 （三）提高開(kāi)會(huì)效率 開(kāi)會(huì)時(shí)交流信息的一種有效方式。有許多領(lǐng)導(dǎo)者整天沉淪于文山會(huì)海之中， 似乎領(lǐng)導(dǎo)的職能就是開(kāi)會(huì)、批文件，而開(kāi)會(huì)是否解決了問(wèn)題、效率如何，卻全然不解決問(wèn)題的會(huì)議由百害而無(wú)一利。會(huì)議的成本應(yīng)納入試驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)核算體系之內(nèi)進(jìn)行考察，借以促進(jìn)提高開(kāi)會(huì)的效率，節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)者和與會(huì)者的寶貴時(shí)間。 本著公正、科學(xué)、準(zhǔn)確的態(tài)度，認(rèn)真做好試驗(yàn)檢測(cè)工作，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)工程質(zhì)量作出客觀的評(píng)價(jià)，以保護(hù)國(guó)家、企業(yè)及用戶的利益。 15:50:5115:50:5115:502/11/2023 3:50:51 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 11日星期六 下午 3時(shí) 50分 51秒 15:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時(shí) 50分 51秒 下午 3時(shí) 50分 15:50: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:50:5115:50:5115:50Saturday, February 11, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 3時(shí) 50分 :50February 11, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:50:5115:50:5115:502/11/2023 3:50:51 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:5115:50:51February 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 50分 51秒 下午 3時(shí) 50分 15:50: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 3時(shí) 50分 :50February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:50:5115:50:5115:50Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 50分 51秒 下午 3時(shí) 50分 15:50: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 11日星期六 下午 3時(shí) 50分 51秒 15:50: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 15:50:5115:50:5115:502/11/2023 3:50:51 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 3時(shí) 50分 :50February 11, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 15:50:5115:50:5115:50Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 謝謝大家！ ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī)夾片變形 設(shè)備平時(shí)保養(yǎng)不夠，造成工作臺(tái)等生銹 試驗(yàn)機(jī)工作零點(diǎn)調(diào)整不準(zhǔn)確，造成偏位 養(yǎng)護(hù)室溫濕度計(jì)失效 試件長(zhǎng)度不標(biāo)準(zhǔn) 報(bào)告結(jié)論用詞不夠準(zhǔn)確 ?“經(jīng)檢驗(yàn)，技術(shù)指標(biāo)符合規(guī)范要求” ?“符合規(guī)范要求” ?“經(jīng)檢驗(yàn)，符合 GB1499 .2— 2023要求” 結(jié)語(yǔ) 工地試驗(yàn)室的管理所要涉及的面很廣，許多工作需要施工班組、監(jiān)理、業(yè)主等各部門(mén)協(xié)調(diào)，作為工地試驗(yàn)室主任應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系，及時(shí)溝通，經(jīng)常匯報(bào)，充分發(fā)揮各部門(mén)的作用。 會(huì)議占用的時(shí)間也是勞動(dòng)耗費(fèi)的一種。但開(kāi)會(huì)也要講求藝術(shù)。這時(shí)就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己在時(shí)間的利用上有許多驚人的不合理之處，從而就找到合理利用自己時(shí)間的措施。 有許多管理者忙了一天、一周甚至一個(gè)月，往往說(shuō)不出究竟做了哪些事情，哪些是應(yīng)該做的，哪些是自己不該做的?！边@是一條實(shí)實(shí)在在的真理。這樣那個(gè)試驗(yàn)室的全體人員就會(huì)感到，在你的領(lǐng)導(dǎo)下，沒(méi)有親疏，只要努力干好本職工作，誰(shuí)都可以得到他們應(yīng)有的尊重和信任，就會(huì)產(chǎn)生一種安全感、歸屬感，組織內(nèi)部常有的“宗派”或“山頭”自然也就失去存在的基礎(chǔ)了。 當(dāng)下屬犯了錯(cuò)誤時(shí)，不論親疏都要嚴(yán)格要求，真誠(chéng)地幫助他們認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，改正錯(cuò)誤。但是，為了加強(qiáng)試驗(yàn)室的內(nèi)聚力，克服離心傾向，試驗(yàn)室管理者既要團(tuán)結(jié)一批同自己親密無(wú)間、命運(yùn)與共的骨干；同時(shí)，又要注意團(tuán)結(jié)所有職工。在經(jīng)濟(jì)利益和榮譽(yù)面前一定要想到他人。如果領(lǐng)導(dǎo)者讓自己的副手或下屬長(zhǎng)期感到被忽視而不能發(fā)揮其作用，則必將招致他們的不滿和怨恨。這樣才能贏得同事和下屬的尊敬，進(jìn)而產(chǎn)生感情和友誼。 （一）平易近人 由于幾千年封建思想的影響，在一些人的頭腦中不自覺(jué)地殘留著“官貴民賤”的意識(shí)，認(rèn)為當(dāng)“長(zhǎng)”以后，總比一般老百姓高出一頭。 僅此一點(diǎn)，就會(huì)使對(duì)方感到領(lǐng)導(dǎo)在注意他的意見(jiàn)，在彼此溝通思想感情。 ?解一些，可以將對(duì)方意見(jiàn)改稱疑問(wèn)句簡(jiǎn)單重復(fù)一遍，這將鼓勵(lì)對(duì)方作進(jìn)一步的解釋和說(shuō)明。 ?見(jiàn)，你必須抓住要領(lǐng)，態(tài)度誠(chéng)懇地就實(shí)質(zhì)性問(wèn)題做出簡(jiǎn)明扼要的回答，幫助他撥開(kāi)心靈上的云霧，揭開(kāi)思想上的疙瘩。 ?態(tài)，捉摸對(duì)