【正文】 ? 管理程序 規(guī)范的憑證和手續(xù) 二、倉儲配送業(yè)務(wù)評審 73 ?是否規(guī)劃了合適倉儲區(qū)域或倉儲空間 ? 定置標識 貨位編號 ?是否有明確的物料標識 ? 不同批次物資 (可追溯性 ) 待驗物資 合格物資 不合格物資 (隔離存放 ) 工料廢 (隔離存放 超儲積壓物資 ?倉庫物料的儲存和發(fā)送是否作到先進先出 ? ?是否進行動態(tài)盤點和定期盤點，做到帳、卡、物三相符 ? 規(guī)定 記錄 ?是否明確規(guī)定物資儲存的條件 .并有防止物資變質(zhì)的控制手段 ? 溫濕度控制 防潮、防銹和防霉 74 ?是否有保護物品標識的規(guī)定 ? ?是否有在搬運過程中防止物品損失和變質(zhì)的相應(yīng)措施 ? ?存放和運輸工位器具是否符合產(chǎn)品的特點 ? ?倉庫中零件的存放是否做到定點定位、整齊清潔、便于存取 ? ?是否定期對物品的狀態(tài)進行檢查 ? 規(guī)定 記錄 ?是否明確了信息的收集和發(fā)放辦法 ? ?對危險品以及特殊要求的物品是否有警告事項 ? 危險品標識 儲存和搬運的操作規(guī)程 ?對物品在儲存期間發(fā)現(xiàn)損失、損壞和變質(zhì)等情況是否有處置規(guī)定，并按要求進行處理 ? ?對非正?；蛞馔馇闆r發(fā)貨是否有具體的規(guī)定和手續(xù) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 15:41:5315:41:5315:41Saturday, February 11, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 2月 11日星期六 3時 41分 53秒 15:41:5311 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :41:5315:41Feb2311Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 2月 下午 3時 41分 :41February 11, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:41:5315:41:5315:412/11/2023 3:41:53 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :41:5315:41:53February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時 41分 53秒 下午 3時 41分 15:41: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 3時 41分 :41February 11, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:41:5315:41:5315:41Saturday, February 11, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 3時 41分 53秒 下午 3時 41分 15:41: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :41:5315:41:53February 11, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 11日星期六 下午 3時 41分 53秒 15:41: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 15:41:5315:41:5315:412/11/2023 3:41:53 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 71 第七部分 工廠內(nèi)部物流評審 72 倉庫審核條例 (1) 審核對象：中心倉庫、車間準備倉庫、中間倉庫。 如何實行配送制。 2） 按生產(chǎn)線進行倉庫進行分工 ， 設(shè)置配貨員和車間巡視配送員 ， 設(shè)置物料看板 ， 見圖表 。 八、物料配送的具體運作 68 ?按計劃配送：按生產(chǎn)作業(yè)計劃或 MRP系統(tǒng)生產(chǎn)的工單，倉庫事先根據(jù)生產(chǎn)計劃進度，進行配貨并按時配送的各個工位。 ?配送方式：倉庫根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃和看板，及時進行車輛和人員調(diào)度，將物料準時配送到工位。 ③ 對于驗收或發(fā)料是發(fā)現(xiàn)物料問題是應(yīng)在第一時間向供應(yīng)商交涉，分清責(zé)任界限。簡單地說，就是供應(yīng)商把產(chǎn)品放在客戶的倉庫，客戶消費一件，付費一件。 ② 合理確定生產(chǎn)現(xiàn)場的最小單元數(shù)。目前，不少企業(yè)要求供應(yīng)商采用VMI方式供貨。 JIT物料一般包括體積大、笨重的、易碎的、易變質(zhì)的物料，如包材、板金件、玻璃、車橋等。 ? 適合生產(chǎn)節(jié)拍和零件特點。 ? 盡量設(shè)計可折疊或可拆卸的器具。 ⑦ 標準定量的工位器是實現(xiàn) MRPⅡ 的 ⑧ 重要條件之一。 ② 減少包裝和卸裝造成的物料損失。 ② 應(yīng)根據(jù)物料體積、重量、與倉庫的距離、生產(chǎn)加工節(jié)拍及對物料消耗的速度進行規(guī)劃。 54 （ 2）倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料一體化管理意義 ?轉(zhuǎn)化材料員的立場，由原來側(cè)重以制造部門利益考慮問題向從企業(yè)整體利益考慮問題轉(zhuǎn)化； ?有利于強化物流為生產(chǎn)服務(wù)； ?有利于監(jiān)督物料生產(chǎn)消耗和浪費； ?實行配送上線，有利于減少物料交接、點數(shù)作業(yè)環(huán)節(jié)，提高作業(yè)效率。 3). 退料 ? 實際退料 ? 帳面退料 物料出庫供應(yīng)的控制 53 倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料一體化管理 （ 1）倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理一體化的概念 所謂倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理一體化管理就是倉儲管理延伸到生產(chǎn)現(xiàn)場。 ? 出庫作業(yè)應(yīng)即時、準確。 ?拼樁與庫位利用。 50 貨物編號與貨位利用 ?貨位編號 —— 四號定位。 ?便于保養(yǎng)原則。 ?由單純倉儲收發(fā)操作向物料配送和現(xiàn)場服務(wù)轉(zhuǎn)變。 四、觀念轉(zhuǎn)化 47 ?由憑經(jīng)驗操作向按業(yè)務(wù)流程操作轉(zhuǎn)化。 46 倉儲主管（經(jīng)理）的觀念轉(zhuǎn)化 ?由業(yè)務(wù)管理向充分利用資源轉(zhuǎn)化。 ? 對庫存物料的保管和維護，確保帳、卡、物三相符。 ? 計算機系統(tǒng)的實用性有待完善。 ? 進口物料周期長，庫存大，占用庫房多。無領(lǐng)料記錄退庫的材料均是舊料。 ?對未經(jīng)辦理交庫手續(xù)，臨時存放在倉庫中的賬外物資，應(yīng)對其進行隔離，并標識。 一月份銷售額為 300萬元，成品庫存為 600萬元。經(jīng)主管審批后的請購單或采購訂單，其中一聯(lián)交倉庫作為驗收把關(guān)的依據(jù)。 36 2）物料請購審批、采購、入庫與核銷控制 1）請購方式： ?倉庫請購： 適合由倉庫控制庫存的物料需求，如備品備件、五金工具等獨立需求。 ?請購者關(guān)心：采購周期、成本、庫存控制和呆料利用。 4）實施備件請購、采購成本、庫存控制與維修工程部門利益掛鉤的機制。 6）需求申請、計劃審批與庫存控制協(xié)調(diào)不夠。 3）品種多、規(guī)格復(fù)雜、技術(shù)更新快、需求變化大，控制呆料難度高。 33 六、備品、備件計劃控制 1）設(shè)備故障的不確定性和維修無計劃性。另外，當(dāng)兩個或兩個以上細項來自同一個供應(yīng)商時，成組訂貨能節(jié)約訂貨、包裝與運輸費用。 3） 發(fā)展功能 ERP系統(tǒng)除了傳統(tǒng) MRPH系統(tǒng)的制造 、 供銷和財務(wù)功能外 ， 還借助于網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的應(yīng)用 ， 使 ERP系統(tǒng)得以實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息集成 ， 加快了信息傳遞速度和實時性 ，擴大了業(yè)務(wù)的覆蓋面和信息的交換量 ， 提高了信息的敏捷通暢 ， 增強了企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ， 促進了企業(yè)業(yè)務(wù)流程 、 信息流程和組織結(jié)構(gòu)的改革 ， 推動了 ERP系統(tǒng)通過網(wǎng)絡(luò)信息對內(nèi)外環(huán)境變化的 “ 能動性 ” ， 為企業(yè)進行信息的實時處理和決策提供了極其有利的條件 。 MRP作為主生產(chǎn)計劃與控制模塊 ， 是 ERP系統(tǒng)不可缺少的核心部分 。 而 ERP系統(tǒng)則能很好地支持和管理這種混合型制造環(huán)境 ， 滿足了企業(yè)多元化的經(jīng)營需求 。 28