日化行業(yè)人力資源管理與組織發(fā)展研討(文件)
【正文】 得最大的使用價值? 開發(fā)目標：提高智力，激發(fā)活力（潛力）169。? 容易被忽略的人事部?！度肆Y源管理與組織發(fā)展》 HR系列培訓之三人力資源管理與組織發(fā)展本次培訓研討會的目標本次培訓研討會的目標★ 了解人力 資 源管理在一 間 公司中的地位★ 了解人力 資 源管理的主要事 項 及 過 程★ 了解管理及 組織 行 為對 人力 資 源管理的影響★ 了解人力 資 源管理 對組織 及管理水平的 評 估，懂得 轉變對 自身及企 業(yè) 的重要意 義 。人力資源管理的發(fā)展階段人力資源管理的發(fā)展階段H 第二階段：滿足組織的需求? 人事管理的各個方面都以滿足組織的需求為依歸，以評價人事規(guī)劃的形式來承擔組織上的經(jīng)濟責任，這是一個需要時才覺得重要的行政人事部。 發(fā)揮最大的主觀能動性? 個人目標與組織目標的一致169。人力資源管理理論的出發(fā)點人力資源管理理論的出發(fā)點生理的需要安全的需要自我實現(xiàn)的需要受人尊敬的需要感情的需要（人際關系學說） 復雜人假設（權變管理理論 ）以工作的合理安排滿足其需求以社會承認滿足其需求以金錢滿足其需求經(jīng)濟人假設（ X理論） 社會人假設（參與管理理論 ）自我實現(xiàn)人假設（ Y理論）人力資源管理理論的出發(fā)點人力資源管理理論的出發(fā)點H 一、同素異構原理H 二、能級層序原理H 三、要素有用原理H 四、互補增值原理H 五、動態(tài)適應原理人事管理原理人事管理原理H 六、激勵強化原理H 七、公平競爭原理H 八、信息催化原理H 九、主觀能動原理H 十、文化凝聚原理人事管理原理人事管理原理H 計劃H 招聘H 評估與報酬H 培訓與發(fā)展H 建立并保持良好的（溝通）關系人力資源管理五種職能人力資源管理五種職能H 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃H 人力資源規(guī)劃? 目前人力資源狀況的評估? 企業(yè)的目標? 人力資源戰(zhàn)略人力資源管理計劃職能人力資源管理計劃職能? 使命與戰(zhàn)略? 組織結構? 人力資源管理戰(zhàn)略管理的三個核心因素戰(zhàn)略管理的三個核心因素公司宗旨戰(zhàn)略政治因素人事管理組織結構文化因素經(jīng)濟因素人力資源戰(zhàn)略的決定因素人力資源戰(zhàn)略的決定因素 日新月異的商務環(huán)境日新月異的商務環(huán)境一體化經(jīng)濟和 e 的時代電子商務先鋒知識經(jīng)濟因特網(wǎng)經(jīng)濟電子商務精通者信息精英注意力經(jīng)濟? 管理的基本原理? 注重發(fā)展還是選擇? 小組績效還是個人績效HRM戰(zhàn)略背景戰(zhàn)略背景? 挑選、提升與安置? 報酬（獎賞）過程? 管理發(fā)展? 評估過程人力資源循環(huán)人力資源循環(huán)選材 績效培養(yǎng)獎勵評估人力資源管理循環(huán)人力資源管理循環(huán)人力資源研究人力資源管理人力資源計劃招聘與選擇溝通與關系人力資源 開發(fā)報酬與福利安全與健康人力資源管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)H 是指企
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