某陶瓷集團(tuán)ie工業(yè)工程培訓(xùn)(文件)
【正文】 操作者無關(guān)，自動(dòng)工作的狀態(tài)手動(dòng) 準(zhǔn)備 ,安裝，取下及手動(dòng) ,等作業(yè)者的活動(dòng)，對(duì)機(jī)械的時(shí)間制約。 ” 時(shí)間研究的定義： “ 時(shí)間研究是一種作業(yè)測(cè)定技術(shù)，旨在決定一位合格、適當(dāng)、訓(xùn)練有素的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一特定的工作以正常速度操作所需要的時(shí)間。這種改善工序間能力平衡的方法又稱為瓶頸改善。==（ 1）以 U字型，依逆時(shí)針方向按工藝流程排列生產(chǎn)。（ 3）便于作業(yè)者相互協(xié)作，異常時(shí)能停線，及時(shí)暴露問題并改善之。1011三、三、 IE之物流布局改善將長(zhǎng)屋型改為大通鋪式大通鋪式布置三、三、 IE之物流布局改善整體上呈一筆畫布置一筆畫布置 第三部分：提高效率的方法現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則 ,而不是為何不能做 ,從否定現(xiàn)有的做法開始 ,馬上去做 ,凡事總有辦法 5次 ” 為什么 ?”, 找出根本原因問題檢查表4M 問題點(diǎn)設(shè)備 設(shè)備經(jīng)常停機(jī)嗎 ?維修點(diǎn)檢有正常進(jìn)行嗎 ?設(shè)備使用方便、安全嗎？設(shè)備配置何布置好不好人員 是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？工作技能足夠嗎、全面嗎？工作干勁高不高？作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境如何？問題檢查表4M 問題點(diǎn)材料 材料品質(zhì)狀況如何？材料庫存數(shù)量是否合適？材料存放、搬運(yùn)方式好不好？方法 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否合適？作業(yè)前后的準(zhǔn)備工作是否經(jīng)濟(jì)高效？前后工序的銜接好嗎？作業(yè)安全性如何？改善的過程計(jì)劃 Plan試行Ｄ o實(shí)施 Action達(dá)到預(yù)期結(jié)果找到浪費(fèi)／收集數(shù)據(jù)確定預(yù)計(jì)結(jié)果／找到方案實(shí)施方案評(píng)估結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化防止再發(fā)生核查Ｃ heck未達(dá)到預(yù)計(jì)的結(jié)果材料要求管理值操作步驟注意事項(xiàng)圖示變更記錄那些工作需要改善那些工作需要改善 ?!220。 人數(shù) 有很多員工從事的工作220。 浪費(fèi) 勞力度或時(shí)間浪費(fèi)較多的工作220。 目的 認(rèn)識(shí) ”防錯(cuò)法 ”的意議 ,及學(xué)習(xí)如何應(yīng)用 ”防錯(cuò)法 ”的原于我們的工作上 ,以避免錯(cuò)誤的發(fā)生 ,進(jìn)而達(dá)到 ”第一次就把工作做對(duì) ”之境界220。位位 !靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2118:16:3918:16Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。20231乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 02 。02,February下午 18:16:39二月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2118:16:3918:16Feb2102Feb211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02 。02,February下午 18:16:39二月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2118:16:3918:16Feb2102Feb211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20231知人者智，自知者明。20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 18:16:39二月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。02,February下午 18:16:39二月 21MOMODAsitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專家告訴。utNullanullaidconsecteturipsum 6:16:39 2023/2/2216:16二月 二月 21二月 2118:16:3918:16:39FebruaryFebruary6:16:39February 6:16:39 2023/2/2216:1620236:16:3902,February6:16:39February 6:16:39 2023/2/2216:1620236:16:3902,February6:16:39February謝謝 疲勞 肉體上或者精神上很容易疲勞的工作220。 進(jìn)度 未能按預(yù)定的進(jìn)行而需要加班的工作220。 工作量 工作量最多的工作220。（ 2）入口和出口由同一作業(yè)者負(fù)責(zé)，能夠以產(chǎn)距時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)及管理，也便于補(bǔ)充生產(chǎn)。合理的生產(chǎn)布局能夠保證物料順暢流動(dòng)，減少無價(jià)值的搬運(yùn)動(dòng)作，提高現(xiàn)場(chǎng)的管理透明度和生產(chǎn)效率。%【 一般來說，平衡損失率在 5%以內(nèi)是可以接受的，否則就要進(jìn)行改善 】二、二、 IE之線平衡分析與瓶頸改善瓶頸改善的方法作業(yè)方法改善提高設(shè)備效率提高作業(yè)技能調(diào)整作業(yè)人員增加作業(yè)人員瓶頸改善
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