【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。3第一章品管七大手法簡介?品管七大手法:
2025-01-12 22:42
【摘要】**********目錄**********第一單元:防錯法第二單元:動改法第三單元:流程法第四單元:五五法第五單元:人機(jī)法第六單元:雙手法第七單元:抽查法第一單元:防止錯誤法(防錯法)(fool-proof)一、目的認(rèn)識“防錯法
2025-01-09 16:38
【摘要】QC七大手法教材總經(jīng)理室內(nèi)容目的:l清楚表達(dá)事件/問題的原因和改善對策l運(yùn)用:日常報(bào)表資料的歸納分析1.使用5W1H描述事實(shí)2.事實(shí)的特性—計(jì)數(shù)與計(jì)量3.使用QC七大7手法蒐集及整理發(fā)生的事實(shí)4.以5M1E為對策思考方向5.以5W1H來表達(dá)對策5W1H—描述事情的方法l何時(
2025-01-23 11:04
【摘要】質(zhì)量管理新七工具練習(xí)3/16/20231目的和宗旨?通過講述質(zhì)量管理新七工具,提高學(xué)員對整體工具使用的認(rèn)識和實(shí)施能力.?強(qiáng)化綜合解決問題的思維能力,如對問題的識別能力、分析能力和解決方案的創(chuàng)意能力。3/16/20232前言?定性化管理分析工具幫助我們清楚的整理我們頭腦當(dāng)中的思考方向和對問題
2025-01-11 15:59
【摘要】講授內(nèi)容:1.查檢表2層別法3柏拉圖法4特性要因圖法5散布圖6直方圖7管制圖一.何謂查檢表?為了便於收集數(shù)據(jù),使用簡單記號填記并予統(tǒng)計(jì)整理,以作進(jìn)一步分析或作為核對、檢查之用而設(shè)計(jì)的一種表格或圖表。(用來檢查有關(guān)項(xiàng)目的表格)二.查檢表的種類查
2025-02-15 17:41
【摘要】質(zhì)量管理工具QualityControlTools自我介紹?金志冬,上海奕鳴企業(yè)管理咨詢有限公司咨詢師?曾任知名跨國公司質(zhì)量經(jīng)理?國家注冊審核員?ISO9000/QS9000/?幫助多家公司通過ISO9000/QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證課程簡介?加深對統(tǒng)計(jì)技
2025-02-21 14:19
【摘要】品質(zhì)管理品質(zhì)管理(QC)七大手法七大手法Pagina2/KRQ/vdH/date第一章第一章數(shù)據(jù)與查檢表數(shù)據(jù)與查檢表第二章第二章柏拉圖柏拉圖第三章第三章特性要因圖特性要因圖第四章第四章散佈圖散佈圖第五章第五章圖表與管制圖圖表與管制圖第六章第六章直方圖直方圖第七章第七章層別法層別法
2025-02-15 17:15
【摘要】1品管新七大手法2前言?公司應(yīng)具備質(zhì)量意識、問題意識、危機(jī)意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。?在品質(zhì)活動中所采用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新
2025-01-23 22:36
【摘要】七大手法口決?因果追原因?檢查集數(shù)據(jù)?排列抓重點(diǎn)?直方顯分布?散布看相關(guān)?控制找異常?分層作解析1.關(guān)聯(lián)圖——理清復(fù)雜因素間的關(guān)系;系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段;親和圖——從雜亂的語言數(shù)據(jù)中汲取信息;矩陣圖——多角度考
2025-01-23 23:21
【摘要】麥格米特制造中心制作:張克羅Qc七大工具?1、特性要因圖?2、查檢表?3、柏拉圖?4、直方圖?5、層別法?6、散布圖?7、管制圖特性要因圖?何為特性要因圖:?1953年石用馨教授所提出的一種以把握結(jié)果(特性)與原因(要因)的極方便而有效的方法。特性要因圖就
2025-03-05 01:43
【摘要】jQC七大手法主講SilverZhou1.QC七手法概述※作業(yè)的結(jié)果或多或少皆有變異存在﹐這些變異的形成﹐背后都有某些原因。為維持結(jié)果安定﹐乃有必要發(fā)掘造成結(jié)果變異的主要原因﹐從這些原因著手﹐進(jìn)行品質(zhì)的改善工作﹐亦即﹐為維持作業(yè)結(jié)果(包含產(chǎn)品﹑業(yè)務(wù))的品質(zhì)﹐必頇掌握原因與結(jié)果的關(guān)系。
2025-02-14 08:05
【摘要】QC七大手法及應(yīng)用郭彥RuiYin用心做好每一件事概述二、七大手法簡介三、七大手法的介紹及應(yīng)用一、前言一、前言?工作及生活中難免碰到問題,一旦發(fā)生問題如不立即解決,小問題也可能變成大問題。?解決問題需要有恰當(dāng)?shù)姆椒?,而質(zhì)量管理(QC)手法就是能協(xié)助我們迅速且正確解決問題的
2025-02-14 11:31
【摘要】)QC七大手法的基本應(yīng)用1)健峰企業(yè)管理顧問股份有限公司QC7大手法簡介手法圖形用途備注特性要因圖分類清楚.教育用.解析用可以運(yùn)用反轉(zhuǎn)法,由找要因變換為找對策方法柏拉圖重點(diǎn)把握
2025-02-18 02:48
【摘要】IE七大手法應(yīng)用實(shí)例前言?所有企業(yè)的目的均是希望以最小的投入(INPUT)得到最大的產(chǎn)出(OUTPUT),以致獲得最大的效益.那么如何在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上,使企業(yè)獲得最大的效益呢??降低成本、提高生產(chǎn)力,把“投入”做最有效的組合,以達(dá)到品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低.
2025-02-17 23:16
【摘要】一、起源?新舊七種工具都是由日本人總結(jié)出來的。日本人在提出舊七種工具推行并獲得成功之后,1979年又提出新七種工具。之所以稱之為“七種工具”,是因?yàn)槿毡竟糯涫吭诔鲫囎鲬?zhàn)時,經(jīng)常攜帶有七種武器,所謂七種工具就是沿用了七種武器。?主要講的是QC七大手法,而SPC(管制圖)是QC七大手法的核心部分?品管七大手法是常用的統(tǒng)計(jì)管理方法
2025-02-15 17:45