【摘要】2023/4/71企業(yè)培訓(xùn)管理培訓(xùn)2023/4/72一、觀念篇:你了解培訓(xùn)嗎四、實(shí)用篇:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的四“省”一“市” 目錄二、知識(shí)篇:企業(yè)培訓(xùn)與培訓(xùn)體系建設(shè)三、技能篇:培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)規(guī)劃?(老板)高度重視企業(yè)培訓(xùn)、發(fā)展階段與評(píng)估模式2023/4/73觀念決定貧富 思路決定出
2025-02-26 15:32
【摘要】劉再烜5/23/20231步驟一:需求分析步驟二:制定計(jì)劃步驟三:跟蹤輔導(dǎo)培訓(xùn)發(fā)展的步驟5/23/20232?企業(yè)培訓(xùn)的觀念?企業(yè)培訓(xùn)的目的?企業(yè)培訓(xùn)的原則?企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)施呈現(xiàn)內(nèi)容5/23/202331、培訓(xùn)是什么?2、培訓(xùn)與傳統(tǒng)學(xué)校教育、職工教
2025-01-05 13:40
【摘要】第三天分銷(xiāo),傳播,以及網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的挑戰(zhàn)創(chuàng)造渠道價(jià)值當(dāng)今的傳播戰(zhàn)略管理銷(xiāo)售隊(duì)伍營(yíng)銷(xiāo)大未來(lái)創(chuàng)造渠道價(jià)值渠道成員的營(yíng)銷(xiāo)觀點(diǎn)?所有渠道成員都是客戶(hù)?從根本上說(shuō),消費(fèi)者是戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)策劃的焦點(diǎn)?渠道角色由其為消費(fèi)者創(chuàng)造的價(jià)值來(lái)決定。?——中間渠道成員是公司的伙伴,營(yíng)銷(xiāo)組合的大部分內(nèi)容—
2025-02-20 12:59
【摘要】培訓(xùn)師成長(zhǎng)手冊(cè)目錄?困惑篇:新手上路?成長(zhǎng)篇:內(nèi)部講師的成長(zhǎng)?銳變篇:?jiǎn)栴}樹(shù)課程開(kāi)發(fā)模型?修煉篇:職業(yè)培訕師乊旅困惑篇:新手上路?高空走鋼絲——如何緩解緊張情緒?龍頭加鳳尾——有效開(kāi)場(chǎng)和結(jié)尾?斗志又斗勇——如何應(yīng)對(duì)丌同學(xué)員為什么會(huì)緊張4我沒(méi)經(jīng)驗(yàn)講不好怎么辦?我一定要…
2025-03-10 22:08
【摘要】培訓(xùn)的意義現(xiàn)代企業(yè)都強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)型組織”的觀點(diǎn),學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)就是維持企業(yè)的“再生力”。---即是說(shuō)企業(yè)憑本身的系統(tǒng),不斷在運(yùn)作中開(kāi)發(fā)、創(chuàng)造新的動(dòng)力,而這里的“再生力”,仍然需要靠培訓(xùn)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的成功,基于所有員工的成功;員工的成功,基于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。---培訓(xùn)能提高員工的技術(shù)能力、提高員工的操作熟練度,相應(yīng)地提高了工作效率;培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備的重要手段;培訓(xùn)能促進(jìn)
2025-04-09 07:29
【摘要】大型企業(yè)培訓(xùn)管理手冊(cè)(內(nèi)參)2目錄第一章總則第二章培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限第三章培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算第四章培訓(xùn)內(nèi)容與形式第五章培訓(xùn)實(shí)施與評(píng)估第六章培訓(xùn)紀(jì)律與總結(jié)第七章附則第八章附件
2025-09-04 08:54
【摘要】第0章共25章第1頁(yè),共11頁(yè)第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-12 03:51
【摘要】目錄前言 3一、安全管理目的 3二、公司安全管理方針 3三、公司安全管理機(jī)構(gòu) 3四、公司安全教育和培訓(xùn)規(guī)定 3五、員工安全生產(chǎn)職責(zé) 3第一部分、危險(xiǎn)化學(xué)品知識(shí)介紹 4一、危險(xiǎn)化學(xué)品定義 4二、常用危險(xiǎn)化學(xué)品分類(lèi)及標(biāo)志 4常用危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)志: 6三、危險(xiǎn)化學(xué)品的裝卸與運(yùn)輸 11四、危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存和保管 11五、危險(xiǎn)化學(xué)品的使用 12
2025-04-12 13:12
【摘要】培訓(xùn)手冊(cè)目錄課程結(jié)構(gòu)3課程目標(biāo)5課程主題5專(zhuān)題1給予賞識(shí)5什么正在改變?5逃避給予賞識(shí)的5關(guān)鍵行動(dòng)5識(shí)別給予賞識(shí)的場(chǎng)合5您應(yīng)該加強(qiáng)哪些行為?5具體地描述此行為5說(shuō)明此行為的貢獻(xiàn)5跟進(jìn)活動(dòng)5如何賞識(shí)他人5如何接受他人賞識(shí)5計(jì)劃問(wèn)題5領(lǐng)悟與行動(dòng)5專(zhuān)題2積極聆聽(tīng)5
2025-04-08 11:17
【摘要】目錄看板方式的基本原則看板的2個(gè)功用看板的6規(guī)則、5原則(量)管理的看板看板的前提條件看板的種類(lèi)及其功能看板的有關(guān)管理事項(xiàng)管理的方式看板的樣式
2025-02-20 13:53
【摘要】企業(yè)員工工作管理1員工工作管理目錄企業(yè)組織組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗位設(shè)置與職務(wù)設(shè)計(jì)工作分析員工工作管理六員工管理與企業(yè)文化2導(dǎo)語(yǔ):人力資源管理的內(nèi)容人力資源管理內(nèi)容人力資源規(guī)劃企業(yè)設(shè)計(jì)
2025-02-13 23:21
【摘要】序言?本手冊(cè)為本公司與各供方之間緊密合作的規(guī)范性管理文件,也是雙方攜手并進(jìn)的行動(dòng)指南。供方必須完全理解本手冊(cè)的全部?jī)?nèi)容,并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。?為保證各供方能及時(shí)提供具有穩(wěn)定質(zhì)量、適宜價(jià)格的產(chǎn)品,并能周到地服務(wù),以不斷滿足本公司的期望和要求,本著雙方能建立長(zhǎng)期合作的、互惠互利的、共同發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
2025-01-12 20:28
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問(wèn)客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒(méi)有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶(hù))。在您離開(kāi)McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。工作手冊(cè)A組織:基本框架概述新進(jìn)
2025-01-22 08:30
【摘要】企業(yè)微博運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)認(rèn)識(shí)微博12企業(yè)微博現(xiàn)狀3開(kāi)通企業(yè)微博的準(zhǔn)備4企業(yè)微博注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)認(rèn)識(shí)微博(從TWITTER到新浪微博)微博,即微博客(MicroBlog)的簡(jiǎn)稱(chēng),是一個(gè)基于用戶(hù)關(guān)系的信息分享、傳播以及獲取平臺(tái),用戶(hù)可以通過(guò)WEB、WAP以及各種客戶(hù)端組件個(gè)人社區(qū),以
2025-01-12 19:13
【摘要】企業(yè)員工績(jī)效管理中國(guó)人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心主任主講人甄源泰研究員(一)員工績(jī)效管理的哲學(xué)A1人性中天然有(性善):?對(duì)自己工作成果的自愛(ài)心;?自我實(shí)現(xiàn)的心理需求;?爭(zhēng)雄求勝的好強(qiáng)心。2人性中天然有(性惡):?愛(ài)好安逸的惰性和天然想偷懶傾向;
2025-02-15 22:08