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醫(yī)療行業(yè)企業(yè)管理產(chǎn)品線品牌和包裝(文件)

2025-02-04 21:11 上一頁面

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【正文】 測試 (memory tests): 名稱是否容易記憶 ? 偏好測試 (preference tests):哪些名稱受喜歡 (4) 品牌戰(zhàn)略決策 ?產(chǎn)品線擴展 (brand extensions) ? 產(chǎn)品線擴展是指公司在同樣的品牌名稱下面,在相同的產(chǎn)品種類中增加一個新的產(chǎn)品品種或品目。 ? 投入廣告及促銷多的品牌比少的更成功。 ? 產(chǎn)品線的拓展所帶來的銷售增加能彌補由于內(nèi)部競爭而引起的原有品種銷售的下降。它使企業(yè)更容易進入一個新的產(chǎn)品領域。 (2)原有品牌名稱可能不適用于新產(chǎn)品。如 PG在清潔劑領域有 9個品牌。 ?采用多品牌的陷餅是, (1)每個品牌可能僅僅只占領了很小的市場份額,也可能毫無利潤或利潤下降。要抓住此種流動購買者,惟一的辦法就是推出一種以上之新品牌,以多品牌來增加被選購的機會。而采用多品牌策略將可使廠商在不同細分市場上,吸引不同特性之消費者,獲至最大可能的銷售量,有時甚至兩個品牌間少許的差異與變化,亦能帶來很多新的顧客。既有主、副之分,故此時所推出之新品牌往往被稱XX 版之副品牌,而廠商推出副牌的目的最常見的是作為削價競爭的代打者;為維護主牌的價格形象,卻由副牌出面削介競爭對搞抗其他競爭品牌。 ? 合作品牌的形式有多種。競爭者可能在公司品牌之后推出他自己的品牌,來削減公司的市場份額。包裝必須執(zhí)行許多推銷任務。 ? 創(chuàng)新機會:包裝的創(chuàng)新給消費者帶來較大的好處,也為制造商帶來利潤。標簽可能僅標有牌名,也可能具有許多信息。 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 23:57:3423:57:3423:57Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢,相悲各問年。 2023年 2月 10日星期五 11時 57分 34秒 23:57:3410 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :57:3423:57Feb2310Feb23 1世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 2023年 2月 下午 11時 57分 :57February 10, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 23:57:3423:57:3423:572/10/2023 11:57:34 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :57:3423:57:34February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時 57分 34秒 下午 11時 57分 23:57: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 11時 57分 :57February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 23:57:3423:57:3423:57Friday, February 10, 2023 1知人者智,自知者明。 下午 11時 57分 34秒 下午 11時 57分 23:57: 楊柳散和風,青山澹吾慮。 :57:3423:57:34February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果,但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 下午 11時 57分 34秒 23:57: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 23:57:3423:57:3423:572/10/2023 11:57:34 PM 1以我獨沈久,愧君相見頻。 ? 標簽的作用 ? 必須發(fā)揮識別產(chǎn)品或品牌的作用 ? 標簽也有可能起到為產(chǎn)品分等的作用 ? 標簽可能會說明有關產(chǎn)品的一些情況:誰生產(chǎn)這一產(chǎn)品,在什么地方生產(chǎn),什么時候生產(chǎn),產(chǎn)品的內(nèi)容是什么,如何使用這一產(chǎn)品,以及如何安全地使用這一產(chǎn)品。銷售者必須為其產(chǎn)品設計標簽。 ? 消費者富裕:日益增長的消費者富裕是指消費者愿意為良好包裝帶來的方便、外觀、可靠性和聲望多付些錢。 七喜公司:刺激性小和有檸檬味的軟飲料--非可樂類飲料 管理產(chǎn)品線,品牌和包裝 ? 產(chǎn)品是什么? ? 一個公司如何建立和管理它的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線? ? 一個公司如何制定更好的品牌決策? ? 包裝和標簽是如何作為營銷工具被利用的? 四,包裝和標簽決策 ? 包裝 ? 包裝的定義 ? 包裝所發(fā)揮的作用 ? 標簽 ? 標簽的定義 ? 標簽的作用 1,包裝 ? 包裝是指為產(chǎn)品設計并生產(chǎn)容器或包扎物的活動。期望與其它品牌聯(lián)系來達到新的顧客。 ? 采用的條件是: 在推出一個新產(chǎn)品種類時,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的品牌名稱不適合于新產(chǎn)品,或現(xiàn)有的品牌形象不能幫助新產(chǎn)品時,最好創(chuàng)建新的品牌。由于在消費者心目中,品牌印象已經(jīng)定型,雖然大力拓展亦難有起色,此時與其把經(jīng)費投注在扶不起的 ‘阿斗’,例不如另外推出新品試圖 打開困局,另辟戰(zhàn)場為策。此外內(nèi)部各品牌的負責人之間 (尤其是在采行品牌經(jīng)理制度時)會產(chǎn)生相互比賽的激烈競爭,均能促成廠商總銷售量的不斷成長 。 (3)可能是自相殘殺而不是蠶食競爭者 企業(yè)采行多品牌策略,可帶來如下優(yōu)點:( 1 ) 搶占陳列空間:即派出多人多占位置,一個品牌如能獲允進入零售店銷售,即可以在零售店的貨架上占有一個位子 (一定的陳列空間),所以當使競爭者所能占的位子相對地減少,敵消我長,就會使各品牌間銷售量的多寡發(fā)生變化,采用多品牌者,往往能夠在以眾擊寡的優(yōu)勢下,比總銷量較單一品牌時增加。 ? 能使公司占領更多的分銷商貨架 。出現(xiàn)品牌稀釋現(xiàn)象:消費者不再把品牌與一個特定的產(chǎn)品或類似的產(chǎn)品相聯(lián)系。 ?品牌延伸戰(zhàn)略也有風險。 ?品牌延伸戰(zhàn)略有許多優(yōu)點。 ? 公司的規(guī)模和營銷能力對一個企業(yè)的拓展起重要作用。 ? Reddy, Holak, Bhat(1994)指出 產(chǎn)品線擴展的底線 ? 強品牌的產(chǎn)品線的拓展要比弱品牌的更成功。 ? 它應該與眾不同。 ? (4)產(chǎn)品是否經(jīng)由相同之零售店銷售: 如果是利用相同的零售通路 , 可壯大聲勢 , 吸引顧客的注意 , 尢以在商品陳列上所表現(xiàn)者為然 , 當可考慮運用家族品牌 , 反之如果產(chǎn)品是經(jīng)由不同類之零售出口 , 則不必采用家族品牌 。 ? (2)產(chǎn)品是否屬于同一等級: 即這些產(chǎn)品在顧客心目中是否具有類似的品質(zhì)印象或產(chǎn)品定位 ( 如高級品與化產(chǎn)品之分 ) 。 例如美國的寶潔公司 ( PG) 首創(chuàng)多品牌策略 , 在 40年代 , 推出汰漬 ( Tide) 洗衣粉頗為暢銷;在 1950年又推出 Cheer洗衣粉 。 松下: Panasonic, national, technics ? 公司的商號名稱和單個產(chǎn)品名稱相結(jié)合 (pany trade name bined with individual product names) 金松愛妻號洗衣機 使用“個別品牌”之原因 ? 企業(yè)的新產(chǎn)品采用 “ 個別品牌 ” 而不用 “ 家族品牌 ” 之原因 , 有一部分是 “ 目標消費對象 ” 之緣故 。 ? 強有力的品牌有助于建立公司形象,使它更
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