增強(qiáng)責(zé)任心提升執(zhí)行力（ppt46頁(yè))(文件)
【正文】 流程 ?人員流程 用正確的人 ? 人員流程至少需要完成三個(gè)方面的任務(wù)： 對(duì)個(gè)人進(jìn)行深入而準(zhǔn)確的評(píng)估 挑選有執(zhí)行力的人 。 2. 制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮組織是否有能力執(zhí)行該計(jì)劃 ， 并選出合適的執(zhí)行者來(lái)執(zhí)行 3. 參與執(zhí)行的每個(gè)人都應(yīng)該在計(jì)劃地執(zhí)行過(guò)程中貢獻(xiàn)自己的力量； 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （三）運(yùn)營(yíng)流程 ?運(yùn)營(yíng)流程 把事做正確 S2： (檢查與監(jiān)督 ） （ 制定 ） （ 1） 首先應(yīng)確定目標(biāo)； （ 2） 制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃之前應(yīng)該確定前提條件； （ 3） 制定行動(dòng)計(jì)劃 （ 4） 最后討論結(jié)果 ， 達(dá)成共識(shí) ， 建立詳細(xì)跟進(jìn)措施； （ 跟蹤 ） 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （三）運(yùn)營(yíng)流程 ? 運(yùn)營(yíng)流程 把事做正確 （ 保障 ） ? 目標(biāo)本身一定要清晰 可度量 、 可考核 、 可檢查； ? 要有明確的完成時(shí)間表； ? 按輕重緩急排列各項(xiàng)工作的順序； ? 指令要簡(jiǎn)單明確 ， 不能偏誤； ? 要求下屬檢查執(zhí)行條件 ， 作出承諾； ? 過(guò)程中 ， 要不斷關(guān)注 、 跟進(jìn) 、 緊盯； ? 設(shè)立反饋機(jī)制 ， 對(duì)重要環(huán)節(jié)失誤或失控 ， 要追究原因； （ 加強(qiáng) ） 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 七 、 構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程 （四） S3獎(jiǎng)懲與總結(jié) ： （ 1）獎(jiǎng)懲的兩大原則 獎(jiǎng)懲不過(guò)夜、黑白要分明。 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、執(zhí)行力不佳的原因 （一）、人員流程分析 （二）、戰(zhàn)略流程分析 （三）、運(yùn)營(yíng)流程分析 （四）、未及時(shí)行使 S3獎(jiǎng)懲與總結(jié) 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、執(zhí)行力不佳的原因 （一）人員流程分析 ?從人員流程的角度分析 ? 缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制 ? 沒有人監(jiān)督 ， 也沒有監(jiān)督的方法 ? 只有形式上的培訓(xùn) ? 沒有改變員工的思想和心態(tài) ? 缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化 ? 沒有形成凝聚力 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、執(zhí)行力不佳的原因 （二）戰(zhàn)略流程分析 ?從戰(zhàn)略流程的角度分析 ? 過(guò)高估計(jì)組織的執(zhí)行力 ? 出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn) ? 朝令夕改 ? 制度本身不合理 ? 缺少針對(duì)性 、 可行性 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、執(zhí)行力不佳的原因 （三）運(yùn)營(yíng)流程分析 ?從運(yùn)營(yíng)流程的角度分析 ?沒有常抓不懈 ? 虎頭蛇尾 ?缺少良好的方法 ? 沒有把工作分解 、 匯總 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 八、執(zhí)行力不佳的原因 （四） 未及時(shí)行使 S3獎(jiǎng)懲與總結(jié) 時(shí)激勵(lì)讓他們心存失望，慢慢的失去 做事情的責(zé)任心和激情，從而隨波逐 流。 ? 通過(guò)健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高 。 要堅(jiān)持以老帶新 ， 結(jié)合崗位操作實(shí)際 ， 編制針對(duì)性較強(qiáng)的練兵手冊(cè) ，使新員工能在最短的期限內(nèi)能夠獨(dú)立頂崗 。 有些領(lǐng)導(dǎo)之間鬧不團(tuán)結(jié) ， 拉幫結(jié)派 ， 搞小圈子 ， 使員工無(wú)所適從 。 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 九 、 如何提升執(zhí)行力 （二）如何提升執(zhí)行力 ? 執(zhí)行文 化 引導(dǎo) 員工樹立主動(dòng)執(zhí)行的意識(shí) ? 培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化 ， 就是把 “ 執(zhí)行 ” 作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化 。 工作任務(wù) 、 目標(biāo)明確后 ， 最終需要人去執(zhí)行 。 ? 執(zhí)行力的產(chǎn)生和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的 激勵(lì)約束機(jī)制 為依托和載體， 沒有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制 ， 就會(huì)造成執(zhí)行力的缺失 。 加強(qiáng)責(zé)任心 ， 是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)和前提 。 由此可見 ， 在全體員工中深入開展“ 加強(qiáng)責(zé)任心 ， 提高執(zhí)行力 ” 主題教育活動(dòng)勢(shì)在必行 。 管理方法提升訓(xùn)練 增強(qiáng)責(zé)任心 ★ 提升執(zhí)行力 十一、綜述 ? 責(zé)任心就是一種態(tài)度，是一個(gè)人的內(nèi)在修養(yǎng)。只有這樣 ,才能不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任心 ,提升執(zhí)行力 ,才能不斷推動(dòng)公司向前發(fā)展。 :55:2706:55Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 上午 6時(shí) 55分 :55February 11, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 06:55:2706:55:2706:552/11/2023 6:55:27 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 55分 27秒 06:55: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , February 11, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 55分 27秒 06:55:2711 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 55分 27秒 06:55: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :55:2706:55Feb2311Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 202
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