醫(yī)療行業(yè)市場營銷競爭戰(zhàn)略分析報告(文件)
【正文】 選擇特定的進攻戰(zhàn)略 ?價格折扣戰(zhàn)略 ?廉價品戰(zhàn)略 ?聲望商品戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品擴散戰(zhàn)略 ?產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?改進服務戰(zhàn)略 ?分銷創(chuàng)新戰(zhàn)略 ?降低制造成本戰(zhàn)略 ?密集廣告促銷 清華大學經(jīng)濟管理學院 胡左浩 博士 三、市場追隨者 大多數(shù)居第二位的公司喜歡追隨而不是向市場領先者挑戰(zhàn)。 ?緊跟者： 模仿領先者的產(chǎn)品、分銷和廣告等等。小公司經(jīng)常避免與大公司競爭，它們的目標是小的細分市場或大公司不感興趣的市場，但有些大公司的業(yè)務部門也推行補缺戰(zhàn)略。 ?改變者： 接受領先者的產(chǎn)品，并改變或改進它們。除非挑戰(zhàn)者能發(fā)動一場先發(fā)制勝的攻擊 —— 以產(chǎn)品有重大創(chuàng)新的方式或分銷突破 —— 否則他最好追隨領先者而非攻擊領先者。 ? 繞道進攻： 最間接的進攻戰(zhàn)略，避開任何較直接地指向敵方現(xiàn)行領域的交戰(zhàn)行動。它的平均市場占有率接近 25％。 ? 營銷費用比市場成長率增長得快的公司 ， 可典型地獲得市場份額 。 ? 經(jīng)濟成本。在它們自身的權力范圍內(nèi)，某些公司可以是相當大的。清華大學經(jīng)濟管理學院 胡左浩 博士 市場營銷競爭戰(zhàn)略 Chapter 13 清華大學經(jīng)濟管理學院 胡左浩 博士 企業(yè)的競爭地位 ?主宰型 ?強壯型 ?優(yōu)勢型 ?防守型 ?虛弱型 ?難存活型 清華大學經(jīng)濟管理學院 胡左浩 博士 競爭地位 ?市場領先者 ?市場挑戰(zhàn)者 ?市場追隨者 ?市場補缺者 清華大學經(jīng)濟管理學院 胡左浩 博士 市場 領先者 市場 挑戰(zhàn)者 市場 追隨者
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