【摘要】第八章戰(zhàn)略成本問題研究第一節(jié)我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實(shí)分析一、成本管理的理論研究滯后總體上講,我國成本管理的理論研究與改革前相比有了長足的進(jìn)步,但在以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出滯后性:(一)成本管理課程的學(xué)科屬性不明確人們一致認(rèn)為成本管理是會(huì)計(jì)類的課程,但成本管理到底應(yīng)單獨(dú)成科還是放在財(cái)務(wù)管理或管理會(huì)計(jì)中卻沒有一致的認(rèn)識。
2025-01-26 23:33
【摘要】產(chǎn)品成本法和成本管理Telephone/FaxClassHoursEXITMessagesBreaksEmergencySmokingParkingRestroomsFacilitiesCS-IN-001課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)?概念預(yù)定義?賬務(wù)結(jié)構(gòu)成本管理CS-IN-
2025-01-18 00:37
【摘要】目標(biāo)成本與動(dòng)態(tài)成本管理王芷一、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本的定義、邏輯?可研成本:在項(xiàng)目未獲取階段,根據(jù)有限的信息測算項(xiàng)目運(yùn)作的可能成本;?目標(biāo)成本:項(xiàng)目獲取后,為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)效益與規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)較完整的信息制定的通過努力可實(shí)現(xiàn)的成本結(jié)果;?動(dòng)態(tài)成本:項(xiàng)目實(shí)施過程中,以一
2025-02-18 13:39
【摘要】《成本管理與控制技術(shù)》—幫助中國企業(yè)走向成功CostAdvantageStrategy:CostAnalysisCostManagementinBusinessView塑造企業(yè)競爭優(yōu)勢一、請用1個(gè)最簡短的語句說出你對成本的認(rèn)識?二、請列舉3個(gè)你最感困惑的成本問題是什么?三、你要把公司總體成本降低15%,需要做哪
2025-01-26 12:15
【摘要】成本管理——報(bào)表與分析篇主講:康萍怎么編制成本報(bào)表?什么是成本報(bào)表?什么是成本分析?如何進(jìn)行成本分析?成本報(bào)表是根據(jù)產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用的核算資料以及其他有關(guān)資料編制的,用來反映企業(yè)一定時(shí)期產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用及其構(gòu)成情況報(bào)告文件。成本報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表丌同,成本報(bào)表是內(nèi)部報(bào)表編制比
2025-03-13 22:09
【摘要】成本核算與成本管理成本核算?成本核算的目的?成本核算的對象?成本核算的原則?成本核算的要求?成本核算的程序期間費(fèi)用的核算?期間費(fèi)用是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品成本,但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。期間費(fèi)用的特征?期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例變動(dòng)?期間費(fèi)用的高低與期間長短成正比
2025-02-13 13:49
【摘要】成本.行為NPS(A)售價(jià)=成本+利潤(B)利潤=售價(jià)-成本(C)成本=售價(jià)-利潤錢在哪里?企業(yè)經(jīng)營目的,就是要獲取最大的利潤。要增加利潤,就必須提高售價(jià)或降低成本。如下數(shù)學(xué)意義相同的三個(gè)公式,卻表現(xiàn)出大不相同的企業(yè)經(jīng)營理念。(A)售價(jià)=成本+利
2025-02-09 16:05
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的
2025-01-26 23:24
【摘要】第四章橫向價(jià)值鏈分析差別化戰(zhàn)略-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無外乎可以分為兩類:其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別,這主要是指產(chǎn)品本身所具有的本質(zhì)的差別,這種差別是由企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、加工制造工藝等環(huán)節(jié)造成的;其二
2025-01-08 16:29
【摘要】成本管理與控制基本概念?Control:?一個(gè)組織必須處于控制之中,即,每一個(gè)部門都必須處于適當(dāng)?shù)奈恢脕肀WC實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標(biāo)。?Management:?組織是指為達(dá)到共同的目標(biāo)而一起工作的一群人;管理控制就是指為確保組織按計(jì)劃實(shí)施未來戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。?Systems?系統(tǒng)是執(zhí)行一項(xiàng)活動(dòng)或一系列活動(dòng)時(shí)一種既定的并且通
2025-01-26 23:25
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理典范2中國成本:觀念、方法都成問題!10年前,格蘭仕成本降10倍沃爾瑪:精益成本控制零售帝國我們目標(biāo):降:10%以上!§無體系§無大成本思維3提綱v一章?????充分認(rèn)識:成本管理的意義v二章????
2025-02-11 16:09
【摘要】機(jī)電工程學(xué)院EngineeringMaterials1第十一章金屬零件的選材及工藝分析§1機(jī)械零件的失效分析§2選用材料的一般原則§3典型零件的選材與工藝本章在前面各章已介紹過的內(nèi)容的基礎(chǔ)上,通過闡述選材的一般原則和方法、選材時(shí)應(yīng)注意的問題以及與選材密切相關(guān)的零件失效分析等內(nèi)容,為選
2025-03-09 20:15
【摘要】1第四章微奈米機(jī)電工程前言微機(jī)電系統(tǒng)微機(jī)電元件之簡介微機(jī)電系統(tǒng)的製造技術(shù)微機(jī)電系統(tǒng)的應(yīng)用奈米機(jī)電系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)奈米機(jī)電系統(tǒng)的製程奈米機(jī)電系統(tǒng)的應(yīng)用2前言將各式機(jī)械元件和電子元件縮小至微奈米尺寸,是成為微奈米科技產(chǎn)品的必經(jīng)之路,這種縮小技術(shù)稱之為微機(jī)電系統(tǒng)或微系統(tǒng)(Micro
2024-12-28 15:12
【摘要】機(jī)電工程管理輔導(dǎo)筆記機(jī)電工程技術(shù)2H311000機(jī)電工程專業(yè)技術(shù)2H311010機(jī)械傳動(dòng)與技術(shù)測量2H311011掌握傳動(dòng)系統(tǒng)的組成2H311000機(jī)電工程專業(yè)技術(shù)2H311010機(jī)械傳動(dòng)與技術(shù)測量常用機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)的主要類型和特點(diǎn)機(jī)械傳動(dòng)的作用:傳遞運(yùn)動(dòng)和
2024-12-15 12:21